Мы в компании называем этот проект миграции "Atlas" — цель очень проста: перенести традиционную пятит段ную схему "прием платежей → распределение → возврат → Поселок → сверка" на Linea, при этом обеспечить реальное снижение затрат на трудозатраты и операционное обслуживание.

Сначала поговорим о проверке семантики. Мы просто взяли список аудита и тестовые примеры, которые использовались ранее на L1, и последовательно сопоставили их с потоками событий и пограничными случаями. К счастью, совместимость zkEVM значительно помогла, что сэкономило затраты на повторное обучение. Мы напрямую подключили CI/CD к тестовой сети и создали панель мониторинга временной шкалы "отправка — доказательство — упаковка — обратная передача", чтобы риски и финансы могли в реальном времени видеть данные.

Затем бизнес-логика переводится на язык конечных автоматов: перевод, заморозка, подтверждение, освобождение, откат — каждый этап соответствует состояниям в контракте. Ранее для обработки исключений требовалось ручное вмешательство, теперь это заменено на отменяемые ветви контракта. Массовые выплаты отправляются параллельно по номерам партий и контрольным суммам, а исключительные ситуации обрабатываются через заранее заданные обходные каналы.

При переключении серого потока делится на три уровня: 5%→20%→50%, для каждого этапа подготовлены скрипты отката. В случае конгестии моста автоматически переходит в односторонний режим только для чтения, после подтверждения транзакции повторно записываются транзакции.

При анализе затрат мы используем "на каждую тысячу операций" в качестве единой единицы измерения, чтобы сравнить медиану подтверждения, задержку в хвосте, уровень неудач, затраты на повторные попытки и рабочие часы между L1 и Linea. Вывод довольно ясен: расходы на Gas снизились до незначительного уровня, повторные попытки почти не создают дополнительных затрат; финансовая сверка изменилась с T+1 на T+0; количество заявок в службу поддержки резко сократилось.

Наконец, были внесены организационные изменения — разделение полномочий, отложенное вступление в силу, двойная подпись и учения по инцидентам теперь включены в еженедельные собрания. Также изменились внешние формулировки: больше не говорят "платежный канал", а вместо этого "бухгалтерская система на блокчейне".

Основной результат этого миграционного процесса заключается не в том, чтобы "найти дешевую цепочку", а в создании поддерживаемой инфраструктуры. С этого момента менеджеры продуктов могут с уверенностью включать более детализированную бизнес-логику в сценарии контрактов.