Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, a presidente da Solana Foundation, Lily Liu, publicou no X que “os jogos na blockchain não vão voltar” e afirmou que os jogos na blockchain estão mortos.

Sua avaliação vem de uma postagem na Polymarket, dizendo que “Meta, de Mark Zuckerberg, após gastar 800 bilhões de dólares, está gradualmente abandonando a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia se sobrepõe fortemente ao futuro retratado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão desistindo, os jogos na blockchain, que antes eram considerados a maior narrativa com potencial de “quebrar barreiras” na indústria de criptomoedas, hoje já estão em declínio?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão fechando um após o outro?

Em agosto do ano passado, Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um desabafo ao mercado, informando que seu RPG de roubo de hackers na cadeia, “Pirate Nation”, encerraria suas operações em 30 dias. Duas blockchains exclusivas foram desativadas, os tokens zerados, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um “certificado”, que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria, enquanto o estúdio de jogos havia arrecadado 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na cadeia.

Após o anúncio, o token PIRATE despencou 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que ela nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas um pequeno exemplo do colapso massivo dos jogos na cadeia em 2025.

Vamos detalhar a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum, “Ember Sword”, que atraiu US$ 203 milhões por meio da compra de terras via NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios admitindo falta de fundos.

O jogo de tiro em terceira pessoa “Nyan Heroes”, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também encerrou suas operações em maio do ano passado devido à quebra de financiamento, com seu token NYAN despencando mais de 99% de seu pico. O jogo na Ethereum “Symbiogenesis”, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Além disso, o MMORPG “The Walking Dead”, licenciado oficialmente pela Gala Games, foi desativado em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, “MetalCore”, fechou seus servidores em março e desapareceu, enquanto o desenvolvedor silenciosamente mudou para lançar um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi “Wildcard”, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas US$ 1,1 milhão. A comunidade questiona se o projeto foi irresponsável ou se foi um “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos criptográficos RootData, o Wildcard recebeu US$ 46 milhões em financiamento, liderado pela Paradigm.

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Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos renomados como “Words With Friends” e “Lucky’s Tale”, mas agora, mesmo com o respaldo de investidores de ponta e a experiência de veteranos do setor, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na blockchain.

Além disso, há projetos como “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários acumulada e promessas que acabaram se dissolvendo.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos e, ao captar recursos, também acreditavam na visão de jogos na cadeia. Mas por que, no final, muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

“Jogos Web3, antes mesmo de verificarem a demanda dos jogadores, já construíram uma estrutura de capital impulsionada por investidores, usando tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, percebe-se que a base de jogadores na cadeia é menor do que o esperado, mais voltada para lucros de curto prazo, com tokens em queda contínua e custos de desenvolvimento aumentando, as opções do estúdio se reduzem a fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais de Web3 e os detentores de NFTs acabam sendo os principais responsáveis pelos prejuízos.

O jogo de simulação agrícola “Moonfrost” é um exemplo clássico. O desenvolvedor Oxalis Games arrecadou US$ 6,5 milhões, realizou mais de um ano de campanha Play-to-Airdrop, vendendo 1.833 caixas de NFT por US$ 150 cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou sua saída do Web3, relançando o jogo na Steam como um título pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

E, no dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore falou publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa da equipe foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Eles gastaram três anos e milhões de dólares para entender as verdadeiras regras.

O relatório do Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirmou o declínio dos jogos na cadeia: o investimento anual em jogos blockchain caiu para cerca de US$ 293 milhões, uma queda dramática em relação aos US$ 4 bilhões de 2021 e ao pico de US$ 10 bilhões em 2022. A DWF Labs descreve a fase atual como uma “reinicialização necessária”. E o maior efeito colateral do fracasso dessa trajetória pode ser uma crise de credibilidade para toda a indústria de jogos na blockchain.

O relatório do BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” a maior ameaça do setor. Mesmo que a maioria dos encerramentos de projetos não seja intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de “captação de recursos, emissão de tokens, falência” é quase indistinguível de um rug pull. “Este setor precisa de desenvolvedores de jogos de verdade e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que as aplicações de consumo na criptomoeda tenham chegado ao fim. O relatório do BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, transferências em grande escala com stablecoins, ferramentas de IA que reduzem custos de desenvolvimento para uma fração do que eram antes, infraestrutura e condições de mercado continuam presentes. E, na visão de muitos desenvolvedores, há várias possibilidades de caminho.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre seu “MapleStory Universe”: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores se concentram apenas no jogo. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção é a única verdade. Dados de retenção de D1, D7, D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam sendo assim na era móvel e na indústria de criptomoedas. Macedo aponta que a média de retenção de jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, enquanto a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve a “gastar muito tempo medindo coisas erradas”, incluindo métricas obsoletas como financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são os jogadores dispostos a pagar, pois eles veem valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas pelas stablecoins e IA.

O relatório do BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogo altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis e fáceis de entender para novos usuários, sendo cada vez mais usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence também destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, com taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão superando estúdios tradicionais com custos e mão de obra em uma fração do valor. Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, eles estão passando por uma reinicialização necessária?

A principal contradição do ciclo anterior de jogos na blockchain sempre foi a mesma: a estrutura de capital impulsionada por investidores precede a validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, enquanto os primeiros investidores sempre pagam a conta.

Porém, essa mudança também trouxe uma compreensão mais pragmática para os desenvolvedores, que agora buscam fazer jogos que possam ser avaliados por métricas tradicionais, deixar a blockchain em segundo plano, focar na retenção ao invés do preço do token, usar stablecoins como camada de pagamento e reestruturar custos com IA. O objetivo comum é criar um jogo que resista às métricas do mercado tradicional, enquanto a blockchain desempenha seu papel fundamental na infraestrutura.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos, como Lily Liu afirmou, mas o mercado está se despedindo daquele ciclo antigo, baseado em tokens para aumentar usuários até esgotar os fundos de desenvolvimento e acabar retornando ao Web2.