O sucessor do CEO da Apple entra numa nova fase. O analista Ming-Chi Kuo, num post na X, indica que o significado de John Ternus se tornar o novo CEO da Apple não é apenas uma simples substituição de cargos de liderança, mas sim a escolha da Apple, ao encarar uma nova era de IA no lado dos dispositivos, de passar o testemunho a um responsável sénior de engenharia de hardware com experiência em “transformação ao nível do sistema”.
Kuo coloca também o plano de sucessão da Apple lado a lado com a nomeação de pessoal na Hon Hai (Foxconn), o maior fornecedor de montagem da Ásia, para ser observado em conjunto. Ele aponta que, em 1 de abril, a Hon Hai anunciou, com a nomeação de Jiang Jiheng, responsável pelo negócio do iPhone, como novo CEO rotativo. Num cenário em que a IA está no centro das atenções e em que há a transição entre os novos e os antigos CEO da Apple, Kuo considera que este arranjo de recursos humanos não é um acaso.
Nos últimos anos, a Apple tem vindo a avançar continuamente com o Apple Intelligence e o framework Foundation Models, permitindo que os programadores utilizem modelos de linguagem no lado do dispositivo em dispositivos iOS, iPadOS e macOS para criar funcionalidades de IA que funcionam offline, protegem a privacidade e não exigem custos de inferência em cloud. Isto faz com que o exterior preste ainda mais atenção a se, após a sucessão de Ternus, a Apple vai deslocar o principal foco de competição da próxima fase do ciclo do iPhone para uma integração mais profunda entre hardware, chips, sistema operativo e plataforma de IA.
Depois de 15 anos, Cook entrega a liderança da Apple ao comando; desafios da transformação com a entrada de Ternus
O Lien News tinha reportado anteriormente que a Apple já anunciou oficialmente uma grande mudança de topo: o vice-presidente sénior de engenharia de hardware, John Ternus (約翰・特納斯), substituirá Tim Cook a 1 de setembro, tornando-se o novo CEO; Cook passará para chairman executivo, ajudando a empresa a concluir a transição operacional.
(CEO após 15 anos de Cook à frente da Apple, desafios de transformação após a entrada de Ternus)
Desde que assumiu a Apple em 2011, Cook liderou a empresa ao longo de um ciclo de crescimento de quase 15 anos. Durante o seu mandato, a Apple não só consolidou o iPhone como produto central, como também expandiu para dispositivos vestíveis e negócios de serviços como Apple Watch e AirPods; e, graças à sua capacidade de gestão altamente otimizada da cadeia de fornecimento, impulsionou o valor de mercado da empresa em mais de 20 vezes. Recentemente, a empresa passou também a estar acima da marca dos 4 biliões de dólares. Quando Cook passa a chairman executivo, é igualmente visto como uma forma de fornecer um período de transição estável ao mercado de capitais, reduzindo as preocupações dos investidores com a mudança de liderança.
O atual com 50 anos, Ternus, é oriundo do sistema de engenharia de hardware da Apple. Formou-se em Engenharia Mecânica na Universidade da Pensilvânia e juntou-se à Apple há quase 25 anos. Participou durante muito tempo no desenvolvimento de produtos de hardware fundamentais como Mac, iPad, AirPods e iPhone, e chegou a ser visto por muitos no exterior como um dos principais candidatos à sucessão de Cook.
No entanto, os desafios que Ternus enfrenta após assumir o cargo são diferentes daqueles com que Cook se deparou na altura em que o sucedeu. Atualmente, o foco da indústria tecnológica mudou para a IA generativa. Em geral, o mercado entende que a Apple está relativamente atrasada no progresso em IA; em particular, o ritmo de avanço do Apple Intelligence, o progresso na atualização do Siri e a experiência de IA no terminal continuam a enfrentar dúvidas do exterior. A Apple já reorganizou a sua equipa de liderança em IA e planeia introduzir um serviço externo de sistema de atualização de modelos.
Para Ternus, a principal tarefa será provar que a Apple continua capaz de integrar algoritmos complexos de IA, design de hardware e ecossistemas fechados para criar uma nova experiência de produto de próxima geração com apelo para o mercado.
Cook também disse na altura que Ternus tem a mentalidade de um engenheiro, a alma de um inovador e um coração de liderança marcado pela integridade e pela honestidade, acrescentando que, nos seus 25 anos anteriores de contributo para a Apple, foi a melhor escolha para liderar a Apple rumo ao futuro. Por outras palavras, esta sucessão não é simplesmente uma troca de pessoal; é uma mudança em que a Apple, passando da eficiência da cadeia de fornecimento e da otimização operacional da era de Cook, para o desafio de integração a nível de hardware, dispositivos de IA e plataforma na era de Ternus.
Kuo: o feito mais crucial de Ternus é permitir que o Mac passe de Intel para Apple Silicon
Kuo considera que a atuação mais clássica de John Ternus nos últimos anos foi fazer com que o Mac, a partir dos processadores Intel da arquitetura x86, transitasse com sucesso para os processadores da própria arquitetura ARM, Apple Silicon. Isto não é apenas uma mudança de componentes; é uma “transformação ao nível da plataforma” que abrange o design do hardware, a arquitetura dos chips, o sistema operativo, as ferramentas para programadores, a compatibilidade de aplicações e a experiência para os consumidores. Kuo descreve que isto é equivalente a uma “cirurgia ao cérebro” aplicada ao Mac.
Conseguir concretizar de uma só vez a integração entre software e hardware, e fazer com que a comunidade de programadores e o mercado de negócio aceitem em simultâneo, requer uma capacidade de execução muito elevada e coordenação entre departamentos.
Pelos resultados, a Apple Silicon tornou-se uma base importante para o Mac voltar a ganhar atenção do mercado nos últimos anos. Kuo também apontou que, sem esta transformação, não haveria o sucesso do MacBook Neo de hoje, nem a Apple teria vantagens potenciais na era dos dispositivos de IA.
O novo CEO não vem do ecossistema do iPhone; os critérios de avaliação da Apple estarão a mudar?
Nos últimos quase 20 anos, o iPhone tem dominado quase sempre o ritmo do desenvolvimento de hardware da Apple, o que também impulsionou a cadeia de fornecimento, a estrutura de receitas e o panorama competitivo da indústria global de eletrónica de consumo. Assim, era natural que o exterior esperasse que o novo CEO da Apple viesse do negócio do iPhone ou de uma estrutura de gestão com ligações mais profundas à cadeia de fornecimento do iPhone.
Mas Kuo aponta que Ternus não vem do ecossistema do iPhone. Isto indica que a forma como o conselho de administração da Apple avalia o CEO é mais diversificada do que o que o exterior imagina, dando mais importância a quem tem capacidade para conduzir a Apple ao próximo ciclo de plataforma.
Este julgamento é particularmente importante porque o desafio que a Apple enfrenta já não é apenas como atualizar o próximo iPhone, mas sim como redefinir, na era da IA no lado dos dispositivos, a relação entre Mac, iPhone, iPad, Vision, dispositivos vestíveis e o futuro hardware de IA.
A próxima guerra da Apple: IA no lado dos dispositivos exige outra “cirurgia ao cérebro”
O ponto central de Kuo está em que a experiência de gestão da transformação da Apple Silicon corresponde exatamente à próxima tarefa mais importante da Apple: a IA no lado dos dispositivos.
A IA no lado dos dispositivos não é uma função de uma única App nem um modelo na cloud; exige uma engenharia de longo prazo para integrar sistema operativo, chip, memória, bateria, gestão térmica, sensores, frameworks para programadores e arquitetura de privacidade. Nos seus documentos oficiais, a Apple também sublinha que o framework Foundation Models permite que os programadores construam funcionalidades inteligentes sobre o núcleo de modelos no lado do dispositivo, com características como proteção de privacidade, uso offline e custos de inferência baixos.
Por isso, Kuo entende que, dentro da Apple, ninguém tem uma experiência de gestão de transformação a este nível como a de Ternus. O sucesso do Mac ao transitar de Intel para Apple Silicon prova que ele consegue lidar com transformações de ciclo longo que atravessam linhas de produto, departamentos e ecossistemas. E esta capacidade é precisamente o que a Apple precisa quando avança ainda mais, de uma empresa de smartphones, para uma empresa de plataforma de dispositivos de IA.
A cadeia de fornecimento apostava originalmente em Jeff Williams, até ao momento da reforma é que mudou de opinião
Kuo também refere que, originalmente, a maioria das cadeias de fornecimento asiáticas acreditava a longo prazo que o próximo CEO da Apple seria Jeff Williams. Esta avaliação não surpreende, porque Williams foi durante muito tempo visto como uma extensão importante do sistema de gestão da cadeia de fornecimento de Tim Cook, e esteve profundamente envolvido nas operações e na cadeia de fornecimento de produtos da Apple.
Mas com a reforma de Williams, as expectativas da cadeia de fornecimento quanto à rota de sucessão da Apple começaram a mudar. O surgimento de Ternus significa que o novo núcleo de liderança da Apple poderá não se limitar a continuar a eficiência operacional da era de Cook, podendo dar ainda mais ênfase à capacidade de transformação em engenharia de hardware, arquitetura de produtos e plataforma tecnológica.
Dito de outra forma, a Apple da era de Cook levou o império do iPhone ao extremo com a eficiência da cadeia de fornecimento; já a Apple da era de Ternus terá possivelmente de responder a outra questão: na era em que a IA redefine os dispositivos, como é que a Apple voltará a provar que a integração entre software e hardware continua a ser a sua maior muralha defensiva.
Cook deixa uma cadeia de fornecimento eficiente; Ternus poderá aprofundar a cooperação técnica com fornecedores asiáticos
Kuo afirma que Tim Cook construiu para a Apple um mecanismo de gestão da cadeia de fornecimento com uma eficiência extremamente elevada, e que este mecanismo deverá continuar a ser uma base importante após a entrada de Ternus. No entanto, após Ternus assumir o cargo, a Apple poderá não apenas continuar o modelo original de gestão da cadeia de fornecimento, como também aprofundar a cooperação com os fornecedores ao nível técnico, preparando a inovação para a próxima geração de produtos.
Este ponto é especialmente importante para a cadeia de fornecimento asiática. No passado, a relação entre a Apple e os fornecedores tinha como núcleo a taxa de rendimento, custos, capacidade produtiva, prazos de entrega e controlo da qualidade; mas na era dos dispositivos de IA, os fornecedores podem ter de entrar mais cedo nos novos materiais, novos processos de fabrico, gestão térmica, baterias, óptica, sensores, encapsulamento e design mecânico/estrutural.
Por isso, se Ternus visitar a Ásia no futuro, Kuo considera que há dois pontos de observação: primeiro, os detalhes dos encontros que terá com o governo chinês; segundo, com quais fornecedores asiáticos ele se reunirá. O primeiro diz respeito ao mercado chinês e ao planeamento de produção da Apple sob a geopolítica; o segundo poderá revelar para onde se orienta a cadeia de fornecimento da inovação dos próximos produtos da Apple.
A capacidade de coordenação política de Tim Cook dificilmente será substituída a curto prazo
Embora Ternus vá assumir o cargo de CEO, Kuo também lembra que Tim Cook continua a ser um dos poucos líderes tecnológicos capazes de manter uma boa comunicação com os governos dos Estados Unidos e da China em simultâneo. Essa capacidade de operação a nível político e diplomático continua a ser extremamente importante para a Apple. Com a competição tecnológica entre EUA e China, tarifas, transferência da cadeia de fornecimento, restrições à exportação e o ambiente de supervisão do mercado chinês a mudarem continuamente, a Apple não é apenas uma empresa de eletrónica de consumo; é uma megaempresa que influencia simultaneamente marcas dos EUA, fabrico na China, cadeia de fornecimento asiática e mercados globais.
Assim, mesmo que Ternus assuma, é possível que Cook continue a desempenhar, no futuro visível, um papel de estabilização das relações geopolíticas e de comunicação com os governos. Isto também significa que a sucessão na Apple não será uma simples substituição pontual, mas sim uma transição em duas vias: “Ternus gere os produtos e as próximas plataformas tecnológicas; Cook continua a ajudar a tratar assuntos políticos externos e relações globais”.
Troca simultânea na Hon Hai: Jiang Jiheng, com origem no negócio do iPhone, assume como CEO rotativo
Kuo também coloca a sucessão da Apple lado a lado com o arranjo de pessoal na Hon Hai (Foxconn), o maior fornecedor de montagem da Ásia. Ele aponta que a Hon Hai anunciou a 1 de abril que Jiang Jiheng, responsável pelo negócio do iPhone, será o novo CEO rotativo. Num momento em que a IA está em alta e em que ocorre a transição entre os CEO novos e antigos da Apple, Kuo considera que este tipo de nomeação não é coincidência.
A Hon Hai é há muito tempo o parceiro de montagem mais importante da Apple, especialmente desempenhando um papel central na cadeia de fornecimento do iPhone. Ao escolher um candidato familiarizado com o negócio do iPhone para assumir o cargo rotativo de CEO, ajuda a manter a cooperação entre ambas as partes estável durante o período de transição da Apple, e pode até reforçar ainda mais a colaboração de produção em massa para futuros dispositivos de IA, novos hardwares ou linhas de produto mais complexas. Isto faz com que o impacto da nomeação de Ternus como CEO da Apple não se limite ao interior de uma empresa tecnológica nos EUA, mas se estenda a Taiwan, à Hon Hai, aos semicondutores, montagem, componentes e a toda a cadeia de fornecimento eletrónica asiática.
Este artigo — a conversa de Kuo sobre o novo CEO da Apple, John Ternus: o desafio da sucessão já não é o iPhone; a cadeia de fornecimento asiática poderá beneficiar — surge pela primeira vez em 鏈新聞 ABMedia.
