Fundador da Gate, Dr. Han, carta aberta do 13º aniversário: Na mudança de ciclos, libere o poder da transformação

Todos os usuários, parceiros e amigos da mídia do Gate:

Este ano, o Gate celebra seu décimo terceiro aniversário. Quando criei esta plataforma, Bitcoin e blockchain ainda eram tópicos bastante nichados. Hoje, o Gate tornou-se uma plataforma que atende dezenas de milhões de usuários em todo o mundo. Ao longo do caminho, não teria sido possível sem a confiança e o apoio de cada usuário, parceiro e membro da equipe. Comemorando o 13º aniversário, quero compartilhar com vocês a trajetória de desenvolvimento do Gate, os resultados alcançados em fases específicas e nossas reflexões sobre o futuro.

O ponto de partida: abandonar a certeza, abraçar o desconhecido

Treze anos atrás, em um caminho de vida que parecia já estar bem definido, tomei uma decisão que não era o mais adequado para a época.

Naquele momento, eu estava fazendo pós-doutorado em fotônica no exterior. Seguir a trajetória já estabelecida, tornando-me pesquisador acadêmico, era um caminho altamente previsível e amplamente reconhecido.

Do ponto de vista racional, quase não era necessário fazer julgamentos adicionais.

Mas eu escolhi sair.

Se tivesse continuado na minha área original, focado em fotônica e chips, talvez hoje minha trajetória fosse completamente diferente. Naquelas ondas tecnológicas que também mudaram o mundo de forma profunda, esses caminhos não faltam de certeza ou valor.

Mas, naquele momento, a verdadeira questão não era “qual caminho é mais seguro”, mas qual direção se aproximava mais do próximo ponto de uma transformação estrutural.

Na época, a indústria de blockchain era um caminho quase sem referências e sem consenso. Era mais incerta e mais fácil de ser ignorada; mas justamente por isso, exigia uma avaliação de longo prazo maior, além de mais paciência e disciplina. Como resultado, essa escolha definiu os treze anos seguintes.

Isso mais parece uma decisão individual.

Sem equipe, sem recursos, e até sem um caminho claro. De uma pessoa, para uma pequena equipe de uma dúzia de pessoas, até chegar à organização global de quase três mil hoje, esse processo em si já é uma resposta.

Ainda lembro da primeira reunião de equipe. Foi numa noite bastante fria de inverno, com apenas algumas pessoas, cujos rostos estavam vermelhos de frio. Sem muitos planos, nem mesmo uma “equipe” formal. Apenas sentados juntos, conversando sobre coisas ainda incertas.

Mas, naquele momento, foi muito real.

Depois, a equipe foi crescendo, o caminho se tornou mais claro, muitas coisas passaram a ser ordenadas e controladas. Ainda que, ao relembrar aquele instante, eu sinta que o ponto de partida já estava ali.

Definindo habilidades por ações

Ao olhar para trás, percebo que essa decisão não foi por acaso.

Desde muito jovem, acostumei-me a tomar minhas próprias decisões e a preferir verificar as respostas por mim mesmo, ao invés de aceitar caminhos prontos.

Após concluir o ensino médio e adquirir meu primeiro computador, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontando dispositivos e montando-os repetidamente — era a atividade mais envolvente na época.

Mais do que o resultado, eu me importava com o processo em si — entender como tudo funcionava, e reconstruí-lo. Esse interesse pelos “mecanismos de fundo” continuou na minha aprendizagem mais aprofundada posteriormente.

Optar por eletrônica na faculdade não foi apenas uma escolha de especialização, mas uma extensão mais profunda. Naquela fase, dediquei muito mais tempo a experimentos e práticas do que às aulas convencionais, formando uma abordagem de aprendizagem orientada por problemas.

Durante o mestrado e o doutorado, esse estado se ampliou ainda mais. A maior parte do tempo foi passada no laboratório, desde o design até a depuração e validação, com um ritmo uniforme, porém altamente focado. Assim como o investimento do time do Gate em Web3 inteligente, que trabalhou sem parar por quase dois meses — tudo muito empolgante, e conseguimos fazer acontecer.

Ao olhar para trás agora, percebo que essa experiência trouxe impactos duradouros, incluindo sensibilidade aos detalhes, paciência na desmontagem de sistemas complexos e um ritmo de trabalho quase instintivo. Alguns colegas brincam que esse foi o ponto de partida para meu hábito de trabalhar até tarde.

No início da minha jornada empreendedora, por um longo período, eu era a última pessoa a sair do escritório. Muitas decisões e reflexões eram feitas na madrugada. Quando amanhecia, voltava para descansar algumas horas e começava um novo ciclo. Dentro da equipe, também brincavam dizendo que meu horário de trabalho parecia sempre estar em “fuso horário diferente”.

Mas, de certa forma, esse ritmo é a minha maneira de entender problemas e fazer julgamentos. Parece que eu aprecio mais esse “tempo sem interrupções”.

Navegando pelo desconhecido e pela névoa

Em um campo ainda não validado, ou até mal compreendido, investir a longo prazo é, por si só, uma aventura.

Naquela época, o setor não tinha regras claras, infraestrutura madura ou consenso básico de confiança.

O que enfrentávamos não era apenas uma questão técnica, mas uma avaliação mais fundamental — será que o mundo realmente precisa ser reconstruído? Nossa resposta era sim.

Assim, o Gate deu o primeiro passo.

Para entender essa trajetória de forma mais direta, nos primeiros anos, quase sempre segui uma “rota de menor resistência”. Ser mal compreendido era a norma; ser questionado, ou até ignorado, também.

Mas, ao olhar para trás, percebo que esse “caminho pouco trilhado” costuma ser justamente o ponto de partida de uma nova paradigma tecnológica — como hoje, com Web3 inteligente, que também passou por longos períodos de dúvida, consenso escasso e validações repetidas de valor de longo prazo.

De uma fase de negligência, para discussões amplas; de exploração marginal, para se tornar parte da infraestrutura fundamental. Nesse processo, o Gate manteve uma postura inovadora, avançando corajosamente na vanguarda do setor, experimentando novos produtos, tecnologias e modelos.

Ao refletir, também cometi erros, tomei decisões imperfeitas, mas cada tentativa acumulou experiências valiosas. Cheguei a dizer à equipe que, na história, o custo de pagar por erros ultrapassou bilhões de dólares.

Durante o auge da indústria, não perdemos o julgamento básico; nos momentos mais pessimistas, não abandonamos o investimento de longo prazo.

Percebemos que o que realmente determina o quanto uma plataforma pode chegar longe não é sua capacidade de expansão em ciclos favoráveis, mas sua disciplina em ciclos adversos. Se resistir às tentações, manter a clareza diante dos riscos, e sustentar a lógica fundamental mesmo na incerteza.

Esses fatores são muito mais importantes do que o crescimento em si.

São esses esforços constantes de tentativa e avanço que nos levaram, de simples exploradores, a uma posição de liderança construtiva na indústria.

2025: Avanço estrutural e reconstrução do setor

Hoje, ao olharmos para o setor no início do seu décimo terceiro ano, ele está passando de uma “narrativa impulsionada” para uma “infraestrutura impulsionada”;

De “emoção amplificada” para “valor sedimentado”;

De inovação localizada para uma conexão mais ampla com a realidade.

Novas variáveis estão entrando nesse sistema: tecnologia, regulação, ambiente macroeconômico e uma estrutura de usuários mais ampla. Isso significa que a barreira de entrada no setor está aumentando. Ao mesmo tempo, as oportunidades para os verdadeiros long-termists também estão crescendo.

O Gate também está mudando de um papel de construtor para um de formador de estrutura do setor. Não nos limitamos mais a oferecer serviços de negociação, mas tentamos construir conexões mais completas — ligando usuários e ativos, conectando liquidez e inovação, e estruturando oportunidades entre diferentes mercados.

Esse é um caminho mais complexo, que traz maior responsabilidade.

Para 2025, o Gate não vê esse ano apenas como de crescimento, mas como uma fase de avanço estrutural consciente.

Nos mercados de spot e derivativos, continuamos aprimorando profundidade, eficiência e controle de risco, consolidando nossa posição de liderança na infraestrutura de negociação principal. Essas capacidades não representam apenas escala, mas também a base para atravessar ciclos econômicos.

Porém, as mudanças mais importantes ocorrem fora do âmbito de negociação.

No último ano, avançamos na obtenção de licenças e na construção de capacidades de localização, dentro de um quadro de conformidade e globalização. Isso não é uma adaptação passiva, mas uma entrada proativa em ambientes de padrão mais elevado. Paralelamente, estamos atuando em várias frentes:

RWA, conectando ativos cripto ao mundo real de forma mais direta;

TradFi, remodelando as fronteiras entre finanças tradicionais e sistemas blockchain;

De CeFi a DeFi, transformando a plataforma de um mero suporte a estruturas centralizadas para uma parte de um ecossistema mais aberto;

E AI, que está redefinindo a eficiência de negociações, gestão de risco e tomada de decisão.

Esses caminhos, aparentemente distintos, estão convergindo para uma linha mais clara, levando a indústria de uma fase “de negociação” para uma fase “de infraestrutura”.

Nessa fase, a essência da competição mudou. Não é mais apenas entre produtos, mas entre capacidades sistêmicas; não mais entre escala, mas entre estruturas e padrões.

O que o Gate faz não é perseguir cada narrativa de curto prazo, mas fazer um planejamento antecipado em várias camadas críticas. Quando o setor entrar na próxima fase de ciclo, plataformas com capacidades de infraestrutura verdadeiramente sólidas não serão apenas participantes, mas parte das regras.

Sabemos bem que esse posicionamento não será conquistado em curto prazo. Só pode ser construído com investimentos contínuos, disciplina e julgamento, pouco a pouco.

E 2025 é apenas uma etapa desse processo.

O novo e o futuro: definindo a próxima fase do Gate

Doze anos parecem mais uma volta completa. Da exploração inicial, à expansão intermediária, até a contração e reconstrução cíclica, quase vivemos todas as fases do setor: bolhas, colapsos, reconstruções e a formação de novas consensos. Não é só uma questão de tempo, mas uma constante recalibração de percepção, capacidade e limites.

E, para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma “continuação”. É mais como um novo começo.

Se compararmos o Gate a uma pessoa, o que significa entrar na fase de pré-adolescência aos treze anos?

Deixou de ser um indivíduo que depende do ambiente externo para sobreviver, e ainda não se tornou um sistema totalmente estável e maduro. Começa a ter seu próprio julgamento, a entender regras, e a tentar definir regras. Sabe que o mundo não é simples, mas ainda assim escolhe seguir em frente.

A próxima fase já começou. Cada estratégia, cada inovação, não é apenas sobre crescimento, mas sobre a reconstrução do setor.

Vamos usar uma visão de maior nível estratégico, inovação contínua e uma compreensão profunda do setor para redefinir regras, liderar tendências e fazer do Gate uma força indispensável na configuração do mercado.

Agradecemos a confiança e as escolhas de vocês em diferentes momentos.

Em um setor cheio de volatilidade e incerteza, essa confiança nunca é garantida por si só.

No décimo terceiro ano, ainda estamos em movimento.

Como um indivíduo em crescimento, imperfeito, mas mais consciente; que não promete facilmente, mas assume responsabilidade por cada decisão.

O futuro é longo, e caminharemos juntos.