Dr. Han Traça o Caminho do Web3 para a Adoção Diária na Corrente Principal

À medida que 2025 chegava ao fim, o fundador da Gate, Dr. Han, publicou uma carta de visão abrangente que reformula a trajetória da indústria de blockchain. Em vez de ver o Web3 como uma tecnologia de nicho, o Dr. Han posiciona-o como uma mudança fundamental iminente na forma como bilhões de pessoas irão gerir ativos, fazer pagamentos e interagir com as finanças digitais. A carta delineia tanto as conquistas concretas da Gate em 2025 quanto um roteiro estratégico para consolidar o Web3 na vida quotidiana—uma mudança que o Dr. Han acredita que irá definir 2026 e além.

Gate’s 2025: De Negociação de Segundo Lugar em Spot para Marco de Reserva de $11,6B

O ano passado viu a Gate consolidar sua posição como uma potência global de negociação. A bolsa ficou em segundo lugar mundial em volume de negociação spot e liquidez, mantendo uma posição entre as três melhores em derivativos. Mais significativamente, a Gate publicou dados de transparência revelando $11,676 bilhões em reservas totais, com uma taxa de reserva de 124%—cobrindo quase 500 ativos de usuários. Essa métrica representa a divulgação pública mais abrangente da indústria, segundo o Dr. Han, superando plataformas concorrentes em transparência e proteção ao usuário.

Para além das métricas de negociação, a Gate expandiu sua presença de marca através de duas grandes parcerias de patrocínio: tornando-se parceira oficial da equipe de F1 Red Bull Racing e garantindo o patrocínio oficial de braçadeiras com o Inter de Milão. Essas colaborações sinalizam uma estratégia deliberada para elevar a percepção profissional do blockchain e trazer visibilidade do Web3 para o público esportivo mainstream.

Realidade do Web3: Por que Este Ano Marcou um Ponto de Virada para a Blockchain

O Dr. Han identifica 2025 como um momento decisivo em que o Web3 passou de promessa teórica para implantação prática. A mudança se manifesta em três dimensões críticas: maturidade tecnológica, realinhamento de mercado e integração entre indústrias.

Na frente técnica, pontos problemáticos de longa data—desempenho lento na cadeia, transferências fragmentadas entre cadeias e má experiência do usuário—melhoraram substancialmente. O Dr. Han enfatiza que o que antes parecia barreiras intransponíveis está agora se dissolvendo gradualmente, posicionando o Web3 para uma implantação em grande escala, ao invés de permanecer restrito a entusiastas de tecnologia.

As dinâmicas de mercado também mudaram de forma perceptível. Enquanto o Bitcoin atingiu novos picos de preço várias vezes ao longo de 2025 (atualmente negociando em torno de $89,65K), o influxo de capital refletia uma mudança fundamental na mentalidade dos investidores. Segundo a análise do Dr. Han, o novo capital não busca mais especulação de curto prazo, mas prioriza estabilidade da plataforma, transparência de ativos e saúde de longo prazo do ecossistema. Dados on-chain corroboram essa tendência: a criação de valor e a atividade de negociação real estão retornando gradualmente aos protocolos on-chain, indo além de mecânicas de negociação puramente especulativas.

Talvez o mais intrigante seja que o Web3 começou a se integrar com setores tecnológicos adjacentes. A IA não é mais uma ferramenta periférica, mas uma participante ativa em transações e gestão de riscos. Pagamentos criptografados estão entrando em cenários de comerciantes do mundo real. A gestão de ativos digitais evoluiu de simples holdings para estratégias sofisticadas de alocação de longo prazo. Essas convergências sugerem que o Web3 está se tornando uma camada de infraestrutura essencial para a economia digital de próxima geração.

Infraestrutura como Fundação: Estratégia Layer 2 da Gate para Crescimento On-Chain

No cerne da estratégia da Gate está o reconhecimento de que a adoção mainstream exige uma infraestrutura fundamental robusta. O Dr. Han enfatiza que isso não é uma construção de recursos cosméticos, mas uma reestruturação arquitetônica fundamental.

O investimento da Gate em sua rede Layer 2—Gate Layer—exemplifica esse compromisso. O sistema visa conectar operações on-chain e off-chain de forma fluida, permitindo transferências de ativos entre cadeias com fricção mínima e reduzindo barreiras à participação on-chain. Dados internos de backend refletem um aumento no engajamento dos usuários após esses implantes, embora o Dr. Han reconheça que observadores externos podem ainda não perceber a importância desses avanços técnicos.

Simultaneamente, a Gate acelerou sua expansão de conformidade em Dubai, Europa e Austrália. O Dr. Han articula uma filosofia deliberada: plataformas que buscam viabilidade de longo prazo genuína devem adotar estruturas regulatórias ao invés de contorná-las. À medida que os padrões globais de conformidade se cristalizam, a Gate está se posicionando para atender a uma base de usuários mais ampla a partir de uma fundação compatível—uma vantagem competitiva que muitos concorrentes negligenciaram.

Visão “All in Web3” do Dr. Han: Tornar a Blockchain Invisível para os Usuários

O argumento mais provocador da carta centra-se numa tese contraintuitiva: o verdadeiro sucesso do Web3 se manifestará quando os usuários pararem de pensar na blockchain completamente. O Dr. Han sustenta que as implementações atuais de Web3 ainda são demasiado complexas, exigindo que os usuários aprendam novos conceitos antes de participar. A verdadeira adoção em massa exige o inverso: a tecnologia deve se adaptar ao comportamento humano, e não vice-versa.

Sob a missão “All in Web3”, a Gate imagina uma experiência onde a gestão de ativos digitais, pagamentos e DeFi funcionem de forma tão intuitiva quanto utilitários como água e eletricidade. Os usuários devem realizar investimentos, gestão de riqueza on-chain, transferências transfronteiriças e finanças descentralizadas através de uma interface unificada—o App Gate—sem navegar por sistemas fragmentados ou depender de estruturas intermediárias complexas do sistema financeiro tradicional.

Essa filosofia se estende às parcerias esportivas e culturais da Gate. Em vez de conferências técnicas, o Dr. Han prioriza eventos presenciais, patrocínios esportivos e atividades culturais que permitam aos potenciais usuários experimentar o Web3 de forma intuitiva, sem precisar dominar primeiro a mecânica da blockchain. A lógica é psicológica: usuários que encontram aplicações Web3 intuitivas através de canais mainstream adotarão essas ferramentas gradualmente, sem necessidade de educação técnica.

Escalando Talentos Globais para Sustentar Resiliência de Longo Prazo

O Dr. Han identifica o capital humano como um dos ativos mais críticos na gestão de riscos de uma bolsa. A abordagem da Gate prioriza uma expansão internacional deliberada e medida, ao invés de crescimento agressivo. A empresa cultivou uma força de trabalho diversificada, multilíngue, com capacidades técnicas profundas e perspectivas de longo prazo na indústria.

Para 2026, a Gate planeja intensificar o recrutamento global de talentos e estabelecer-se como uma marca empregadora preferencial no setor de blockchain. O Dr. Han sinaliza que posições centrais e papéis estratégicos terão “mecanismos de incentivo altamente competitivos”—um sinal de que a aquisição de talentos se tornou uma alavanca estratégica central. Essa filosofia de investimento reflete confiança na trajetória de longo prazo do Web3; vantagem competitiva sustentável deriva de profundidade organizacional, não de posicionamento de mercado de curto prazo.

Roteiro para 2026: De Recrutamento de Talentos à Adoção no Mundo Real

Olhando para o futuro, o Dr. Han articula 2026 como um ano pivotal—o ponto de inflexão em que o blockchain passa de tecnologia de nicho para necessidade diária. O roteiro abrange três prioridades interligadas: desenvolvimento contínuo de infraestrutura, recrutamento de talentos e colaboração em toda a indústria para acelerar a integração de aplicações no mundo real.

O Dr. Han rejeita explicitamente a premissa de que crescimento rápido é desejável. Em vez disso, a Gate irá “seguir de forma mais estável e confiável, acompanhando mais usuários na próxima fase do Web3.” Essa linguagem reflete uma postura deliberada contra concorrentes que buscam expansão agressiva às custas da estabilidade. A implicação: em um mercado em maturação, resiliência metódica supera velocidade.

A carta termina com um convite para toda a indústria. O Dr. Han convoca “parceiros com ideias semelhantes” para colaborar na transição do Web3 de uma estrutura conceitual para uma infraestrutura prática incorporada na vida diária. A moldura sugere que a Gate vê 2026 menos como uma corrida competitiva e mais como um momento de maturação coletiva da indústria—uma onde os vencedores serão definidos por credibilidade, estabilidade e confiança do usuário, e não apenas por participação de mercado.

Para usuários e observadores, a visão do Dr. Han inverte narrativas convencionais de blockchain. A inovação do Web3 não virá apenas de avanços técnicos, mas de tornar a tecnologia suficientemente fluida para que os usuários nem percebam que estão usando blockchain. Se essa tese se confirmar, 2026 poderá marcar realmente o início da transição do Web3 de classe de ativos especulativa para infraestrutura financeira prosaica.