De comum a lendário: Como Ratan Tata levou o Grupo Tata da Índia ao mundo

Ao falar dos líderes empresariais mais influentes da Índia, o nome de Ratan Tata é sempre inevitável. Este empresário emblemático não apenas transformou um grupo empresarial tradicional indiano numa potência global, mas também, com sua visão de futuro, remodelou o destino do Grupo Tata.

Carreira do zero

Curiosamente, Ratan Tata não iniciou sua carreira no escritório executivo. Em 1961, este jovem proveniente de uma distinta família Tata optou por trabalhar na oficina da Tata Steel em Jamshedpur, realizando tarefas básicas — carregando calcário e operando altos-fornos. Esta decisão, que à primeira vista pareceu pouco lógica, estabeleceu uma compreensão profunda de operações de negócio.

Após anos de aperfeiçoamento em diversos setores do grupo, em 1991, quando J.R.D. Tata se aposentou, Ratan Tata foi nomeado chairman do Grupo Tata. Embora essa nomeação tenha gerado dúvidas internas na altura, ele provou suas capacidades através de ações concretas.

Reestruturação audaciosa

A primeira ação de Ratan Tata ao assumir foi simplificar o grupo empresarial inchado. Na época, o grupo atuava em diversos setores, mas carecia de sinergia. Ele decidiu desinvestir negócios não essenciais, concentrando-se em indústrias estratégicas como aço, automóveis, telecomunicações e serviços de TI.

Essa reforma, que na altura foi bastante controversa, acabou fortalecendo a posição financeira do grupo e sua competitividade no mercado. Em termos atuais, Ratan Tata realizou uma bem-sucedida “reestruturação de peso”.

Decisões empresariais marcantes

Internacionalização da Tata Motors

O lançamento do Indica pela Tata Motors foi um marco, sendo o primeiro carro de passageiros totalmente projetado e fabricado na Índia. Mas uma iniciativa ainda mais audaciosa veio em 2008 — a Tata Motors adquiriu por 2 bilhões de dólares as marcas de luxo britânicas Jaguar e Land Rover.

Na altura, muitos consideraram uma aposta louca: uma empresa indiana adquirindo marcas centenárias britânicas? Isso causou grande impacto na indústria. Mas o tempo mostrou que a visão estratégica de Ratan Tata estava certa — Jaguar Land Rover posteriormente se tornou uma das unidades mais lucrativas do grupo Tata.

Sonho de democratizar a Tata Nano

Lançada em 2008, a Tata Nano foi considerada o “carro do povo”, com um preço surpreendentemente acessível. Embora não tenha alcançado o sucesso comercial esperado, ela demonstrou a dedicação de Ratan Tata à inovação — permitindo que milhões de indianos comuns também pudessem possuir um carro.

Ambição de expansão global

Sob a liderança de Ratan Tata, o grupo Tata iniciou uma série de aquisições estratégicas internacionais. Em 2000, a Tata Tea adquiriu a britânica Tetley, tornando-se a maior produtora de chá do mundo. Depois, em 2007, a Tata Steel comprou a gigante europeia do aço, a Corus.

Por trás dessas decisões aparentemente ousadas, está a estratégia clara de globalização de Ratan Tata — transformando o grupo de uma empresa indiana local em uma corporação verdadeiramente multinacional.

Responsabilidade social por trás do sucesso

A história de Ratan Tata vai muito além de conquistas empresariais. Sob sua liderança, o grupo Tata investiu grande parte de seus lucros em causas sociais. Educação, saúde, desenvolvimento rural — a fundação beneficente do grupo Tata alcança todos os cantos da sociedade.

Ele participou da fundação do Instituto Indiano de Ciência, do Tata Memorial Hospital e de instituições de ensino espalhadas por todo o país, mudando a vida de milhões. Não se trata apenas de “empresários que retribuem à sociedade”, mas de uma integração do compromisso social na essência da empresa.

Influência que perdura

Em 2012, Ratan Tata aposentou-se do cargo de chairman do Grupo Tata. Mas sua influência não terminou aí. Ele continua orientando novas gerações de empresários, investindo em startups inovadoras e participando de diversas causas sociais.

A história de Ratan Tata nos ensina que um verdadeiro líder empresarial precisa de uma visão aguçada de mercado, decisão firme, e, sobretudo, de incorporar responsabilidade social e valores éticos na sua essência. Sob sua liderança, o Grupo Tata provou que empresas indianas também podem brilhar no palco global.