Internamente chamamos este projeto de migração de "Atlas" - o objetivo é muito direto, mover todo o fluxo de cinco etapas do sistema de pagamento tradicional "recebimento → divisão de contas → reembolso → Liquidação → conciliação" para o Linea, garantindo que os custos de mão de obra e de operação sejam efetivamente reduzidos.

Primeiro, vamos falar sobre a verificação semântica. Pegamos a lista de auditoria e os casos de teste usados anteriormente no L1 e comparamos cada item com o fluxo de eventos e as situações de limite. Felizmente, a compatibilidade do zkEVM ajudou muito, economizando o custo de re-treinamento. Conectamos o CI/CD diretamente à rede de testes e montamos um painel de monitoramento da linha do tempo "submissão—prova—embalagem—retorno", onde o gerenciamento de riscos e as finanças podem ver os dados em tempo real.

Em seguida, a lógica de negócios é traduzida para a linguagem da máquina de estados: transferência, congelamento, confirmação, liberação, retrocesso - cada etapa corresponde a um nó de estado no contrato. O tratamento de exceções, que antes precisava de intervenção manual, agora é convertido em ramificações de contrato reversíveis. Os pagamentos em lote são submetidos em paralelo com base no número do lote e na soma de verificação, e as situações excepcionais seguem um canal de desvio pré-definido.

A transferência de fluxo em escala de cinza é dividida em três etapas: 5%→20%→50%, e para cada fase foram preparados scripts de reversão. Em caso de congestionamento na ponte, será automaticamente rebaixado para modo somente leitura unidirecional, aguardando a confirmação antes de reescrever as transações de replay.

Na revisão de custos, utilizamos "cada mil operações" como unidade de medida unificada, comparando a mediana de confirmação, o atraso na cauda, a taxa de falha, os custos de retrabalho e as horas de trabalho manual entre L1 e Linea. A conclusão é bastante clara: as taxas de Gas caem a um nível desprezível, as falhas e retrabalhos praticamente não geram custos adicionais; a reconciliação financeira passa de T+1 para T+0 diretamente; o volume de tickets de atendimento ao cliente cai drasticamente.

Por fim, houve ajustes a nível organizacional - separação de permissões, ativação com atraso, assinatura dupla e simulações de incidentes foram todas incluídas nas reuniões semanais. A linguagem externa também mudou, não se diz mais "canal de pagamento", mas sim "sistema de contabilidade em cadeia".

A principal conquista desta migração não é "encontrar uma cadeia barata", mas sim construir uma infraestrutura que possa ser mantida. Daqui em diante, os gerentes de produto podem ficar tranquilos em escrever lógicas de negócios mais detalhadas nos scripts de contrato.