Elon Musk fala sobre por que engenheiros devem liderar empresas de tecnologia
"Se uma pessoa quer liderar uma empresa que trabalha na área da tecnologia, ela mesma deve ser competente em tecnologia. Se o que lideram envolve questões de engenharia complexa, então eles devem ser competentes em engenharia. Eles não precisam ser os melhores engenheiros da equipe, mas devem ser muito capazes nesta área. Isso é extremamente importante."
Musk continuou dizendo:
"Para mim, se alguém lidera um departamento de engenharia e não é bom em engenharia, é como um capitão de cavalaria que não sabe montar a cavalo... Isso não inspira as pessoas. Um capitão de cavalaria deve saber montar a cavalo; eles não precisam ser os melhores cavaleiros, mas devem ter habilidade nessa área. Caso contrário, não poderão avaliar os talentos da equipe nem compreender a tecnologia que está a ser desenvolvida."
Ele deu o exemplo da Boeing:
"Eu não quero criticar o ex-CEO da Boeing (Dave Calhoun), mas o seu diploma é em contabilidade. Você certamente espera que o responsável por uma empresa de aviões seja alguém que entenda como os aviões funcionam... Eu acho que isso é muito importante. Eu considero isso essencial."
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Elon Musk fala sobre por que engenheiros devem liderar empresas de tecnologia
"Se uma pessoa quer liderar uma empresa que trabalha na área da tecnologia, ela mesma deve ser competente em tecnologia. Se o que lideram envolve questões de engenharia complexa, então eles devem ser competentes em engenharia. Eles não precisam ser os melhores engenheiros da equipe, mas devem ser muito capazes nesta área. Isso é extremamente importante."
Musk continuou dizendo:
"Para mim, se alguém lidera um departamento de engenharia e não é bom em engenharia, é como um capitão de cavalaria que não sabe montar a cavalo... Isso não inspira as pessoas. Um capitão de cavalaria deve saber montar a cavalo; eles não precisam ser os melhores cavaleiros, mas devem ter habilidade nessa área. Caso contrário, não poderão avaliar os talentos da equipe nem compreender a tecnologia que está a ser desenvolvida."
Ele deu o exemplo da Boeing:
"Eu não quero criticar o ex-CEO da Boeing (Dave Calhoun), mas o seu diploma é em contabilidade. Você certamente espera que o responsável por uma empresa de aviões seja alguém que entenda como os aviões funcionam... Eu acho que isso é muito importante. Eu considero isso essencial."