Sergey Brin, a título de exemplo, lembrou os empreendedores de não lançarem produtos muito cedo, devendo primeiro aperfeiçoar o desempenho central e o valor diferenciador, evitando cair na ilusão da velocidade e na iteração desalinhada.
Como fundador, a partilha mais genuína e prática sobre empreendedorismo que vi no último ano: não faça lean startup.
Recentemente, tenho estado a trabalhar em duas frentes principais:
- Explorar e utilizar ativamente uma grande quantidade de produtos de IA, compreendendo o verdadeiro potencial que a IA pode oferecer a empreendedores sem formação em programação, bem como os limites das ferramentas de IA atualmente disponíveis. Construi um fluxo de trabalho completo de IA, lancei de forma independente um produto SaaS que já está a gerar receita, e atualmente está em uso numa pequena escala; espero apresentar isto a todos em breve.
- Resumir de forma abrangente as lições e experiências do último ano de empreendedorismo. Identifiquei princípios que espero seguir continuamente e armadilhas que tentarei evitar no futuro.
Um dos princípios de empreendedorismo que mais me tocou e que espero seguir é proveniente de um conhecido empresário numa recente partilha pública:
“Não lance o seu produto demasiado cedo.”
Esta afirmação foi feita pelo co-fundador do Google, Sergey Brin, numa atividade no campus de Stanford em dezembro de 2025.
O contexto é que, em dezembro de 2025, na cerimônia de encerramento do centenário da Escola de Engenharia de Stanford, Sergey Brin foi convidado de volta à universidade para uma conversa. Os interlocutores foram o presidente de Stanford, Jonathan Levin, e a decana da Escola de Engenharia, Jennifer Widom.
Um estudante perguntou como evitar armadilhas no empreendedorismo:
A resposta central de Brin: não faça grandes lançamentos antes de o seu produto estar pronto — ele usou o Google Glass como exemplo, sugerindo que, quando se tem uma ideia para um novo dispositivo de hardware impressionante, é essencial refiná-la completamente antes de organizar um evento de lançamento extravagante como paraquedas ou dirigíveis.
Esta partilha foi extremamente sincera; a maioria dos empresários em tais eventos tende a partilhar opiniões politicamente corretas ou a oferecer alguma inspiração que, ao ser analisada, não se sabe bem o que realmente significa. Mas Brin ofereceu uma perspectiva muito prática.
Passámos muito tempo e cometemos muitos erros para compreender a importância desta frase.
Isto porque sempre aceitamos a perspectiva de que o empreendedorismo é sobre lean startup, start-ups relâmpago, priorização do utilizador e iterações rápidas.
Por que isso pode estar errado? Vamos primeiro explorar os fundamentos da visão de Brin: porque, uma vez que você lança um produto demasiado cedo, torna-se difícil discernir se está numa rota de iteração correta ou apenas a corrigir constantemente as supostas necessidades dos utilizadores. Uma vez que você comece a emitir sinais externos, é como se estivesse numa “esteira” — você fica preso a um cronograma de entrega, mas pode não ter tempo suficiente para concluir tudo o que precisa ser feito. Contudo, as expectativas externas podem crescer descontroladamente, enquanto você não se dá tempo suficiente para digerir, avaliar e lidar com essas expectativas.
Com base na minha própria experiência empreendedora, há uma razão importante: quando você lança um produto muito cedo, isso pode indicar que ainda não pensou em duas questões:
- O que está a impulsionar a vitória neste setor atualmente: ainda há oportunidades impulsionadas por produtos?
- E, evidentemente, você também não consegue esclarecer a próxima questão: se for impulsionada por produtos, quais são as funcionalidades, desempenho ou design que realmente podem impulsionar o produto?
Como exemplo do que fizemos com a UniversalX, cometemos “perfeitamente” esses dois erros:
Não compreendemos que, na verdade, ainda havia oportunidades impulsionadas por produtos no mercado (não avaliámos sequer essa possibilidade), e valorizámos excessivamente a chamada janela de oportunidade; na essência, éramos demasiado guiados por oportunidades e, em termos fundamentais, havia uma preguiça sistémica devido a uma pressão excessiva.
Como não avaliámos se ainda havia oportunidades impulsionadas por produtos, não conseguimos tomar as melhores decisões sobre o suporte central para impulsionar o produto, resultando que o nosso diferencial foi o “multi-chain” que acabou por ser desmentido. Mas o mercado provou que, para o produto subjacente de um terminal de trading, somente a diferença de informação (alpha, pelo menos para que os utilizadores sintam que há alpha) ou a diferença de tempo (desempenho) podem ser as únicas formas de impulsionar.
Este erro não foi compreendido até que o Axiom surgiu, dependente do desempenho do produto, e rapidamente conseguiu a maior quota de mercado, mesmo com um lançamento tardio (num ambiente de competição que parecia já ser um mar vermelho). Compreendemos 80%. Por que não 100%? Porque continuamos a cometer erros e não fomos totalmente a fundo em alpha e desempenho; ainda estávamos a alinhar e a completar funcionalidades. E este erro ainda nos está a custar até hoje; sim, estamos novamente a gastar tempo para alinhar o desempenho (e isso já se passou um ano desde que lançámos o produto, e 90% das pessoas já consideram que a indústria de terminais de trading não tem sentido).
Em resumo: quando começamos o nosso empreendedorismo, era demasiado fácil confundir velocidade e iteração com verdades inquestionáveis, ignorando a reflexão sobre onde realmente estão os passos decisivos da competição de mercado. E era demasiado fácil interpretar qualquer feedback inicial dos utilizadores como um estímulo positivo, causando facilmente desalinhamentos na direção da iteração e aumentando o custo afundado de ajustar rapidamente o negócio (ou mesmo encerrar o negócio) depois (tempo + emoção).
Na era da IA, sinto que isso é ainda mais pertinente; as ferramentas diminuíram a diferença de produtividade e também reforçaram a equidade da informação. Isso significa que o custo de produção de produtos que são apenas adequados e que não têm alavancagem no design está a diminuir drasticamente; o termo “empresariado competitivo” perdeu o seu significado.
Como diz o ditado: quando há lâmpadas mágicas por toda a parte, o que pedir se torna ainda mais importante.
Pare de fazer lean startup, pare com as start-ups relâmpago, e pense bem sobre qual é o seu desejo de produto.
- Este artigo foi reproduzido com autorização de: 《Foresight News》
- Título original: 《Como founder, a partilha de empreendedorismo mais genuína + prática que vi no último ano: não faça lean startup》
- Autor original: Pengyu Wang, Particle
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