Компанії виходять на ринок, чому шлях стає ширшим

孙 Хайтянь

Мейшань Ван має новий рахунок, що все більше важко відпустити. На вході до промислового району Вейда хімічного заводу в Янгпу, Хайнань, він витягує телефон і відкриває калькулятор, знову рахує цю суму — щороку закуповує 16 000 тонн поліпропілену, раніше з імпортним митом 6,5% за тонну, після закриття митного кордону вартість сировини знизилася на 400 юанів за тонну, за рік економить понад 6 мільйонів юанів.

Цей рахунок ще три місяці тому був неможливий для обчислення. Вейда хімічний завод і Хайнаньський нафтопереробний завод працювали сусідами 20 років, лише через стіну, але політична «відстань» колись змушувала зневіритися. Перед закриттям митного кордону, політика з додатковою вартістю обробки 30% без мита могла користуватися лише головна компанія «ланцюга» — Хайнаньський нафтопереробний завод, тоді як допоміжні підприємства Вейда могли лише дивитися. Тепер обидві компанії завершили перший у Хайнані безмитний обробний контракт з додатковою вартістю. Завдяки ціновій перевазі з’явилися умови для просування більшої кількості «виробів Хайнань» на ширший ринок.

Більше суб’єктів господарювання отримують вигоду від політики, що відображає великі зміни після закриття митного кордону вільного порту. Не можна не запитати: як підприємства можуть сміливо виходити на ринок, маючи ширший шлях? Відповідь — через три ключові слова.

Перше — співпраця. Життєздатність політики залежить не від окремих проривів, а від послідовної передачі та посилення.

Наприклад, розширення списку безмитних товарів, додаткові пільги на обробку з додатковою вартістю, а також багатофункціональні інструменти вільної торгової рахунки — комплексна політика, що формує комбо-удар, — знижують загальні витрати. Деякі підприємства економлять 12 мільйонів юанів митних зборів на кожен мільярд юанів сировини, інші отримують у сумі близько 300 мільйонів юанів зменшення митних платежів за обробку з додатковою вартістю. Ще один приклад — створення індустріального парку для передової виробничої галузі Хунані та Хайнань, де технічні та інженерні компанії з Хунані швидко інтегруються з політикою вільного порту та перевагами глибоководних гаваней; горіхи з Африки після обробки в місті Дунфан, Хайнань, транспортуються до демонстраційного парку для співпраці між Китаєм і Африкою у Хунані. Вигравши у «співпраці», використовуючи мультиплікаційний ефект політики та концентрацію ресурсів, індустріальна екосистема стане багатшою, а впевненість підприємств у виході на нові ринки — міцнішою.

Друге — точність. Щоб підприємства зростали та зміцнювалися, політична підтримка має бути сильнішою, а обслуговування — точнішим.

Наприклад, компанія «Гугу» з Цзянсі, що переїхала через тисячу миль до Янгпу для «будівництва гнізда», у перші 10 хвилин зібрала ключових фахівців для повного супроводу на місці. Висока ефективність і якість обслуговування дозволяють підприємствам зосередитися на виробництві та розширенні ринку. Крім того, Хайнань використовує систему «Haiyi Dui», щоб просувати політику підтримки підприємств від «пасивного подання заявок» до «активного виконання», від «політики, що шукає підприємства», до прозорого правозастосування з «одним кодом для демонстрації», і до прямого фінансування без додаткових заявок — підвищуючи точність обслуговування, підвищуючи теплоту підтримки та зміцнюючи довіру підприємств до нових висот.

Третє — ритм. Розвиток рухається вперед і швидко, і обережно.

Чіткі політичні норми вимагають швидкого виконання. У Хайкоу проект фермерської водонапірної станції «Nongfu Spring» від підписання контракту до отримання землі зайняв лише 40 днів, а процедури були скорочені до 14 робочих днів; у Ченмаї, проект індустріального парку «Zhejiang-Hainan Cooperation», вже на другий день після святкового повернення до роботи, було оформлено право власності на землю, що проклало шлях до «відкриття будівництва одразу після отримання землі». У стабільності — обережність у дослідженні систем. Чи то розширення політики безмитної обробки з окремих парків на весь острів, чи то створення та вдосконалення правової системи вільного порту — все це демонструє довгострокову стратегічну цілеспрямованість. Швидкість і обережність у балансі забезпечують, що кожен крок реформ буде швидким і стабільним.

Співпраця руйнує бар’єри, точність формує довіру, а ритм — з гнучкістю. Коли ефекти політики, індустріальна активність і управлінська ефективність резонують у гармонії, природно формується більш відкритий і динамічний розвитковий ландшафт. Перший експорт соєвої олії компанії «Oskа» до Малайзії, концентрати бульйону від «Zheqiao» без митних платежів, морські делікатеси з Хайнаню, що прямують безпосередньо з Янгпу до закордонних ресторанів, і «Hailun Pearl» у Сіані, що використовує політику безмитної обробки для внутрішнього продажу та виходу на світовий ринок — з моменту закриття кордону кількість іноземних компаній у вільному порту Хайнань зросла на 30%, кількість нових зареєстрованих зовнішньоторговельних підприємств — на 74%, все більше підприємств вважають Хайнань стартовою точкою для виходу за кордон.

Колись море було географічною перешкодою; тепер — відкритим каналом. Залучаючи, щоб різні ресурси зосереджувалися в Хайнані; виходячи, щоб більше підприємств стартували з Хайнаню. З постійним розкриттям політичних вигод і покращенням бізнес-середовища шлях розвитку внутрішніх і зовнішніх зв’язків стане все ширшим і ширшим.