Щойно я розглядав цікаві приклади внутрішнього бізнесу, які показують, скільки потенціалу ще залишається саме тут, у ринку США. Насправді існує кілька компаній, які більшість інвесторів ігнорують, бо вони так зосереджені на міжнародному розширенні, але ці троє досягають успіху, подвоюючи зусилля на американських клієнтах.

Першою йде Palantir. Більшість людей знає її за урядову роботу з відстеження терористів і військових операцій, але мене справді привертає її агресивний рух у комерційний штучний інтелект. Минулого кварталу їхній дохід у США від комерційного сектору зріс на 71%, а вартість контрактів зросла на 183% у порівнянні з минулим роком. Це той тип внутрішнього бізнес-росту, який привертає мою увагу. Вони фактично кажуть, що Європа ще не готова до такого рівня ШІ, що свідчить про конкурентну перевагу, яку вони створюють у себе вдома. З понад 70% доходу, що надходить із США, це класичний приклад американської компанії, яка не потребує пошуку міжнародних ринків для успіху.

Далі йде Dutch Bros, кавова мережа з Орегона, яка ще перебуває на початковій стадії розширення. Це дуже цікаво, бо показує, скільки ще можливостей для внутрішнього бізнесу у роздрібній торгівлі. Вони мають близько 1000 локацій проти понад 16 000 у Starbucks у США, і керівництво вважає, що зможе досягти 7000 магазинів. Продажі у тих самих магазинах зростають майже на 5%, але справжня можливість — у харчуванні. Зараз харчові продукти становлять лише 2% продажів, тоді як у Starbucks — 19%, тож є великий потенціал для зростання, коли вони почнуть пропонувати більше їжі. Вони планують 16% зростання кількості локацій цього року.

Нарешті, Rivian — це електромобільний проект, який дійсно має значення для внутрішнього бізнесу. Виробництво в Іллінойсі, розширення в Джорджії, і вони виходять на позитивну валову маржу після розумних інженерних рішень. Мене особливо вразило, коли Volkswagen інвестував і уклав партнерство з ними саме для їхньої технології зональної архітектури. Це не просто підтвердження, а доказ, що інновації справжні. Модель R2, яка вийде наступного року за ціною 45 000 доларів, відкриває новий сегмент клієнтів. Вони також працюють над тим, щоб до 2027 року отримувати батареї з LG у США.

Що об’єднує ці три компанії, так це те, що всі вони — внутрішні бізнес-приклади, де можливості величезні саме тому, що вони зосереджені на американських клієнтах перш за все. Без міжнародних відволікань, лише чисте виконання у найбільшому споживчому ринку світу. Це та стратегія, на яку варто звернути увагу.