Китайская телекоммуникационная компания AI-экономика

2026 год в начале года, China Telecom Group Co., Ltd. (далее — China Telecom) положила на стол карту искусственного интеллекта.

Сначала стратегическая установка. На ежегодной рабочей конференции China Telecom 2026 года впервые за 7 лет добавлены два слова «умный и выгодный» к стратегии «облачных преобразований и цифровых трансформаций», официально определив ключевую стратегию как: облачные преобразования, цифровая трансформация, умные и выгодные решения.

Затем — кадровое распределение. 13 января 2026 года Тан Кэ был назначен членом правления и заместителем партийного секретаря China Telecom. Ранее, будучи заместителем генерального директора, он руководил обновлением экосистемы AI+терминалов и каналов, включая создание двух крупнейших кластеров умных вычислений в Шанхае и Пекине, а также разработку базы крупномасштабных моделей.

Настоящий решающий момент — позиционирование заместителя министра промышленности и информационных технологий Чжан Юньминь на ежегодной конференции China Telecom: «играть основную роль, вести за собой». То есть — играть ключевую роль в строительстве инфраструктуры и быть лидером в продвижении виртуально-реального слияния. Это поручение сверху и воинский приказ.

Некоторые сравнивают AI с водой, говоря, что он в конечном итоге станет такой же базовой инфраструктурой, как гидроэнергетика. За последние тридцать лет, самое сильное умение China Telecom — это обеспечить поток воды из источника в миллионы домов: прокладка оптоволоконных кабелей — это строительство водопровода, создание кластеров умных вычислений и баз крупномасштабных моделей — по сути, это строительство более крупной водной сети.

01

Высшее руководство в центре внимания

В начале 2026 года, шаги China Telecom в шахматной игре AI — это участие руководства лично.

Во-первых, председатель сосредоточен на инновациях в системе, чтобы создать благоприятные условия для развития AI. Самое заметное действие председателя — это борьба за создание соответствующей системы и механизма для AI-стратегии. Во время двух сессий он прямо заявил, что традиционная система оценки, ориентированная на краткосрочные масштабы, противоречит новым законам развития высокозатратных, долгосрочных и неопределённых технологий AI. Компания должна перейти от краткосрочной ориентации на масштаб к долгосрочной ценности, а также объединить социальный капитал и эффективно использовать рыночные силы для обеспечения механизма будущего развития.

Неделю спустя после закрытия двух сессий он провёл расширенное заседание партийного комитета China Telecom, на котором было ясно обозначено цель — стать лидером в области технологий и ускорить строительство национальной интегрированной вычислительной сети.

Во-вторых, генеральный директор сосредоточен на внедрении в промышленность: создание платформ, построение экосистем, расширение сценариев.

Генеральный директор China Telecom Лю Гуйцинь больше работает на передовой промышленности, отвечая за реализацию внешней стратегии AI. В январе он подписал стратегическое соглашение с компанией Seres о совместной работе по созданию инновационного центра интеграции промышленности, внедряя AI в ключевую вертикаль — умные автомобили. В марте он на глобальной конференции по облачным сетям и широкополосным технологиям заявил, что искусственный интеллект входит в новую фазу «агентского AI», и предложил через международное сотрудничество усилить технологические инновации и углубить промышленное взаимодействие, интегрируя AI China Telecom в глобальную индустриальную дискуссию.

Одновременно он активно посещает филиалы в Монголии, Хэйлунцзяне, Гуанси, Шанхае и других регионах, руководит развитием бизнеса, технологическими инновациями и подготовкой кадров. В школе партийных кадров China Telecom он предложил молодым кадрам «укреплять ответственность, повышать компетентность и хорошо выполнять обязанности», подчеркнув необходимость развивать реальные навыки и правильно оценивать достижения, — ясно показывая, что стратегия AI должна реализовываться на местах, и для этого нужны люди, способные брать на себя ответственность.

В-третьих, руководство активно подписывает соглашения, заранее захватывая позиции. В начале 2026 года, в течение месяца, Кэ Руйвэнь провёл встречи с руководителями партийных и государственных органов провинций Цинхай и Шаньси, обсуждая темы: AI + промышленное применение, зелёные вычислительные мощности, цифровая трансформация. Эти соглашения помогут двум регионам получить приоритетное участие в AI-проектах в рамках «Пятилетнего плана».

02

Активизация ресурсов

С начала 2026 года China Telecom одновременно действует на четырёх уровнях.

Первое — активация организации, чтобы специалисты по бизнесу шли в бой. В начале 2026 года на уровне группы China Telecom завершены важные кадровые перестановки: Тан Кэ назначен членом правления и заместителем партийного секретаря. Но более практичный сигнал — это назначение руководителей городских филиалов на должности в профильных дочерних компаниях. В марте 2026 года, Дю Чжэ, партийный секретарь и генеральный директор China Telecom Линьчунь в Лунцане, был назначен заместителем генерального директора компании Yikang Technology в качестве совместителя. Открытые источники показывают, что Yikang Technology — важная сила в области медицинской информационной системы. Дю Чжэ давно работает в городских структурах, участвовал в развитии умных сервисов в больнице Линчуня, обладает практическим опытом модернизации медицинских учреждений.

Второе — активизация бизнеса, превращая отношения в заказы. За первые три месяца 2026 года China Telecom реализовала ряд ключевых проектов, все связанные с «AI + существующими системами». Например, 1 марта Beijing Telecom совместно с больницей Аньжэнь запустили первый в стране крупномасштабный модель управления для государственных больниц. Она интегрирует системы информационного обеспечения, цепочки поставок медицинских расходных материалов и операционные центры, обеспечивая свободное движение данных и интеллектуальное сопоставление. В результате скорость генерации отчётов выросла с нескольких дней до 5 минут, скорость реакции на отклонения — на 95%, а время реагирования на критические показатели — менее 5 минут, что повысило точность и эффективность принятия решений на 60%.

Третье — инфраструктурная активизация, чтобы водопровод стал шире и стабильнее.

Обучение крупномасштабных моделей AI по сути похоже на водоснабжение: нужны постоянные потоки вычислительных ресурсов. С одной стороны — увеличение диаметров водопровода. 24 февраля 2026 года началось строительство второго этапа дата-центра China Telecom в Гуандун-Гонконг-Макао, с общим инвестициями 5,97 млрд юаней, в перспективе — 18 млрд юаней, создавая кластер умных вычислений уровня «10 тысяч карт», обеспечивающий поддержку обучения и вывода крупных моделей AI.

С другой — соединение водопроводов. В марте China Telecom завершила важное технологическое испытание: с помощью сети с задержкой 50 миллисекунд связать вычислительные мощности на расстоянии 1200 км, объединяя разбросанные по всей стране серверные, магистральные сети, электросети и земельные ресурсы в единую управляемую сеть умных вычислений. Пусть вычислительные мощности текут, как вода, из любого источника туда, где они нужны.

Четвёртое — активация капитала, чтобы вычислительные мощности давали хороший урожай.

Когда водопровод построен и вода есть, важно, чтобы её доставили в поля, чтобы урожай вырос.

28 февраля 2026 года China Telecom инвестировала в компанию Mianbi Intelligence на сотни миллионов юаней. Mianbi занимается крупными моделями на периферии устройств. Если считать вычислительные мощности — это вода, сеть — водопровод, то модель — это насадка-распылитель. Когда есть вода и насадка, можно поливать поля и выращивать AI-приложения.

Другая «поляна» — это Tianyi Vision Link. Компания занимается видеонаблюдением и визуальным AI, сценарии ясные, рынок огромный. В начале года она привлекла стратегических инвесторов: Chengtong Mixed Ownership Fund, Hangzhou Data Group, Mu Xi Shares, ICBC Investment, Hikvision и Hillhouse Capital. Есть капитал, технологии и сценарии. В будущем эта «поляна» будет использоваться для городского управления, умной охраны и других AI-приложений стоимостью в сотни миллиардов юаней.

03

Ключевые моменты

Одновременное развитие кадров, бизнес-сценариев, инфраструктуры и капитала — это четыре пути, а их объединяющая основа — Tianyi Cloud.

Почему Tianyi Cloud? Потому что у China Telecom есть самые важные активы: более 400 миллионов пользователей, сети в 31 провинции (автономных районах, городах), более 200 тысяч сотрудников, — всё ещё фрагментировано. Провинциальные компании борются за свои территории, сотрудники разбросаны по улицам и домам, и если эти точки не будут объединены, это будет просто разрозненная масса. Роль Tianyi Cloud — связать эти фрагменты.

Tianyi Cloud — это как национальная умная водопроводная сеть: крупные модели работают на магистральных вычислительных линиях, более 80 отраслевых моделей подключены к сети. Важнее всего — более 200 тысяч фронтовых сотрудников на платформе, без программирования, одним щелчком или перетаскиванием можно доставлять AI-услуги клиентам. Когда конкуренция переходит от параметров моделей к скорости внедрения в тысячи отраслей, преимущества этой системы полностью проявляются. Если никто не научит пожилых людей управлять AI в умных домах — это будет просто украшение; если системы контроля качества на фабриках не будут настроены — это мусор. У China Telecom есть команда, которая ежедневно работает с клиентами лицом к лицу — это преимущество, которое трудно повторить крупным интернет-компаниям.

Tianyi Cloud — это центральный узел управления этой сети услуг (息壤), платформа распространения умных кранов (80+ отраслевых моделей), система обучения и поддержки для выездных команд (20 тысяч фронтовых сотрудников), механизм обеспечения безопасности воды (защита данных с помощью конфиденциальных вычислений). Четыре роли объединены — и это и есть операционная база инфраструктуры AI эпохи, которая уже не просто строит водопровод, а управляет всей системой умного водоснабжения.

04

Прорыв

Инвестиции в AI дают очевидные результаты.

Финансовая отчётность показывает, что за первые три квартала 2025 года доходы от цифровых бизнесов China Telecom достигли 105,549 млрд юаней, рост на 5,8%. Доходы Tianyi Cloud продолжают расти быстро. Аналитики прогнозируют, что в 2026 году доходы от вычислительных мощностей достигнут 80 млрд юаней с валовой маржой около 45%, что подтверждает реальный спрос на рынке.

Но при этом есть два барьера, которые необходимо учитывать.

Первый — когда государственные и корпоративные деньги окупятся?

Открытые источники показывают, что за первые 10 месяцев 2025 года 18 провинциальных компаний China Telecom имели отрицательный рост по проектам информационных технологий. Например, в Монголии снижение составило более 40%. В то же время, прогресс по сбору платежей у этих компаний был ниже 80%. Уменьшение поступлений может быть связано с усложнением получения новых проектов или увеличением сроков возврата инвестиций.

Данные подтверждают это. В отчёте говорится, что к концу 2025 года коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности China Telecom снизился до 9,07 раза в год, тогда как за последние 8 лет медиана составляла 17,71 раза. То есть, деньги, которые раньше оборачивались 17 раз в год, теперь — только 9 раз.

Это связано с финансовым давлением местных властей. Вопрос — если клиенты долго не платят, как долго можно продолжать финансировать их за счёт авансовых платежей? В 2026 году China Telecom должна ответить на вопрос: сможет ли она создать продукты, за которые клиенты действительно захотят платить, а не просто брать в кредит?

Второй — есть ли ещё шанс на личный рынок?

Финансовая отчётность показывает, что за первые три квартала 2025 года число мобильных пользователей China Telecom выросло на 14,9 миллиона, но средний доход с одного пользователя снизился. В сегменте широкополосных подключений ситуация аналогична: число пользователей растёт, а доход с каждого — падает.

На таком фоне AI-терминалы вызывают особый интерес. Заместитель директора по маркетингу China Telecom Чжан Цзюньцинь сообщил, что цель по созданию новых категорий терминалов в 2026 году — более 15 миллионов AI-терминалов, более 80 миллионов умных домашних устройств и более 65 миллионов устройств для цифровизации промышленности.

Цели поставлены, действия — идут. В марте Zhejiang Telecom совместно с Huawei запустили два домашних AI-продукта: Tianyi Smart Box и Tianyi Smart Screen. Smart Screen — это устройство с AI-интерактивом, позволяющее смотреть трансляции, звонить, проверять камеры, спрашивать рецепты и управлять техникой — всё в одном. Smart Box — ориентирован на контентную экосистему, интегрирован с платформой China Blue Telecom TV, позволяя одновременно пользоваться iQiyi, Youku, Tencent, Mango TV, Bilibili и другими платформами.

В тот же месяц Hubei Telecom подписала стратегическое соглашение с Xiaomi, чтобы увеличить субсидии на терминалы и совместно разрабатывать AI-смартфоны по заказу.

Но проблема в том, что такие направления, как AI-смартфоны и умные дома, уже развивают China Mobile, Huawei и Xiaomi. В условиях высокой конкуренции, как China Telecom сможет создать уникальное преимущество, чтобы привлечь пользователей?