Gate fundador Dr. Han 13º aniversário carta aberta: Na mudança de ciclos, liberar o poder da transformação

Caros utilizadores, parceiros e amigos da mídia do Gate:

Este ano, o Gate celebra o seu décimo terceiro aniversário. Quando criei esta plataforma, o Bitcoin e a blockchain ainda eram tópicos muito nichados. Hoje, o Gate tornou-se numa plataforma que serve dezenas de milhões de utilizadores em todo o mundo. Ao longo do percurso, não teria sido possível sem a confiança e o apoio de cada utilizador, parceiro e membro da equipa. Com o 13º aniversário, quero partilhar convosco a história de desenvolvimento do Gate, os resultados alcançados em fases distintas, e as nossas reflexões sobre o futuro.

O ponto de partida: abandonar a certeza, abraçar o desconhecido

Há treze anos, numa trajetória de vida que parecia já estar bem definida, tomei uma decisão que não era propriamente o mais oportuno.

Na altura, estava a fazer um pós-doutoramento na área de optoeletrónica no estrangeiro. Seguir o percurso já traçado, tornando-me investigador académico, era uma via de grande certeza e amplamente reconhecida.

Do ponto de vista racional, quase não era necessário fazer mais julgamentos.

Mas eu escolhi sair.

Se tivesse continuado na direção original, focado na área de optoeletrónica ou na área de chips, talvez hoje estivesse numa trajetória completamente diferente. Naquelas ondas tecnológicas que também mudaram profundamente o mundo, esses caminhos não faltam de certeza nem de valor.

Mas, naquele momento, a verdadeira questão a responder não era “qual o caminho mais seguro”, mas sim qual a direção mais próxima do próximo ciclo de transformação estrutural.

Na altura, a indústria de blockchain era um caminho quase sem referências ou consenso. Era mais incerta e mais fácil de ser ignorada; mas justamente por isso, exigia uma avaliação de longo prazo mais rigorosa, bem como mais paciência e disciplina. Do resultado, podemos dizer que essa escolha definiu os últimos treze anos.

Mais parece uma decisão individual.

Sem equipa, sem recursos, e até sem um caminho claro. De uma pessoa, passou a uma pequena equipa de dezenas, e hoje a uma organização global com quase três mil membros — esse percurso, por si só, já é uma resposta.

Ainda me lembro da primeira reunião de equipa. Foi numa noite bastante fria de inverno, com apenas algumas pessoas, com as faces vermelhas de frio. Sem muitos planos, nem propriamente uma “equipa”. Apenas sentados juntos, a conversar sobre coisas ainda incertas.

Mas, naquele momento, foi muito real.

Depois, a equipa foi crescendo, o percurso tornou-se mais claro, muitas coisas passaram a ser ordenadas e controladas. E, ao recordar esse momento, ainda sinto que o ponto de partida já tinha ali, naqueles primeiros passos.

Definir capacidade através de ações

Ao olhar para trás, percebo que essa decisão não foi por acaso.

Desde muito jovem, habituei-me a tomar as minhas próprias decisões, e a preferir verificar as respostas por mim mesmo, em vez de aceitar caminhos já traçados.

Depois de concluir o ensino secundário e adquirir a minha primeira computador, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontando dispositivos e montando-os repetidamente — era a atividade mais envolvente na altura.

Mais do que o resultado, interessava-me o processo em si — entender como funcionava, e reconstruí-lo. Esse interesse pelos “mecanismos subjacentes” continuou a evoluir para uma aprendizagem mais sistemática.

Na universidade, ao escolher a área de eletrónica, para mim, não foi apenas uma decisão académica, mas uma extensão mais profunda. Naquela fase, o tempo dedicado a experimentos e prática era muito maior do que às aulas convencionais, formando uma abordagem de aprendizagem orientada por problemas.

No mestrado e doutoramento, esse estado de espírito foi ainda mais ampliado. A maior parte do tempo passava-se no laboratório, desde o design, a ajustes, até à validação repetida — um ritmo monótono, mas altamente focado. Assim como nesta fase do Gate, na investigação de Web3 inteligente, a equipa investiu quase dois meses sem parar, e tudo foi empolgante — conseguimos.

Hoje, ao olhar para trás, essa experiência deixou efeitos duradouros, incluindo uma sensibilidade aos detalhes, paciência para desmontar sistemas complexos, e um ritmo de trabalho quase instintivo. Alguns colegas brincam que esse foi o ponto de partida para o meu hábito de trabalhar até tarde.

No início do empreendedorismo, por muito tempo, fui a última pessoa a sair do escritório. Muitas decisões e reflexões eram feitas na madrugada. Quando amanhecia, voltava a descansar algumas horas, e depois começava um novo ciclo. Dentro da equipa, também há quem brinque, dizendo que o meu horário de trabalho parece sempre estar em “fuso horário diferente” do dos outros.

Mas, de certa forma, esse ritmo é a minha forma de entender os problemas e de fazer julgamentos. Parece que aprecio mais esse “tempo sem interrupções”.

Atravessar o desconhecido e a névoa

Num campo ainda não validado, ou mesmo incompreendido, investir a longo prazo é, por si só, uma aventura.

Na altura, a indústria não tinha regras claras, nem infraestruturas maduras, e faltava a confiança e o consenso mais básicos.

O que enfrentávamos não era apenas uma questão técnica, mas uma avaliação mais fundamental — será que o mundo realmente precisa de ser reconstruído? A nossa resposta foi afirmativa.

Assim, o Gate deu o primeiro passo.

Para entender melhor essa trajetória, nos primeiros anos, quase sempre seguíamos por um “caminho com menos pessoas”. Era normal não sermos compreendidos; ser questionados, ou até ignorados, também era comum.

Mas, olhando para trás, esse “caminho pouco trilhado” costuma ser justamente o ponto de partida de uma nova paradigma tecnológica — como o estágio inicial do Web3 inteligente, que também passou por longos períodos de dúvida, escassez de consenso, e validações repetidas do valor a longo prazo.

De uma fase de negligência, para uma discussão ampla; de exploração marginal, para uma infraestrutura cada vez mais fundamental. Nesse percurso, o Gate manteve-se sempre na vanguarda da inovação, corajoso ao experimentar novos produtos, tecnologias e modelos.

Ao refletir, também já cometi erros, tomei decisões imperfeitas, mas cada tentativa acumulou experiência e valeu a pena. Cheguei a dizer à equipa que, na história, o custo de pagar pelos erros ultrapassou mil milhões de dólares.

Durante os momentos mais fervorosos do setor, mantivemos o julgamento básico; nos períodos mais pessimistas, não abandonámos o investimento de longo prazo.

Percebemos, gradualmente, que o que realmente determina o sucesso de uma plataforma não é a sua capacidade de expansão em ciclos favoráveis, mas a sua disciplina e autocontrole em ciclos adversos. A capacidade de resistir às tentações, de manter a lucidez perante riscos, e de sustentar a lógica fundamental mesmo na incerteza.

Esses fatores são muito mais importantes do que o crescimento em si.

São esses esforços constantes de tentativa e avanço que nos fizeram passar de simples exploradores a uma posição de liderança construtiva na indústria.

2025: Avanço estrutural e reconstrução do setor

Hoje, ao olharmos para o setor no início do seu décimo terceiro ano, ele está a evoluir de uma “narrativa impulsionada” para uma “infraestrutura impulsionada”;

De uma “emoção amplificada” para uma “valorização de valor”;

De uma inovação localizada para uma conexão mais ampla com a realidade.

Novas variáveis estão a entrar neste sistema: tecnologia, regulamentação, ambiente macroeconómico, e uma estrutura de utilizadores mais diversificada. Isso significa que os obstáculos à entrada no setor estão a aumentar. Ao mesmo tempo, as oportunidades para os verdadeiros long-termists também estão a crescer.

O Gate também está a passar de um construtor para um formador de estrutura do setor. Não nos limitamos a oferecer serviços de negociação, mas tentamos construir ligações mais completas — conectando utilizadores e ativos, fluxo de liquidez e inovação, diferentes mercados e oportunidades estruturais entre eles.

Este é um caminho mais complexo, que traz também maior responsabilidade.

Para 2025, o Gate não vê este ano apenas como um de crescimento, mas como uma fase consciente de avanço estrutural.

Nos principais mercados de spot e contratos, continuamos a aprofundar, otimizar e controlar riscos, consolidando a nossa posição de liderança na infraestrutura principal. Essas capacidades não representam apenas escala, mas também a base para atravessar ciclos.

Mas as mudanças mais importantes acontecem fora do trading.

No último ano, avançámos na obtenção de licenças e na construção de capacidades de localização, dentro de um quadro de conformidade e globalização. Não é uma adaptação passiva, mas uma entrada proativa em ambientes de maior exigência. Paralelamente, estamos a desenvolver várias frentes:

RWA, que começa a conectar ativos cripto com o mundo real de forma mais direta;

TradFi, que está a redesenhar as fronteiras entre finanças tradicionais e sistemas blockchain;

De CeFi a DeFi, que transforma a plataforma de um mero suporte a estruturas centralizadas, numa parte de um ecossistema mais aberto;

E a IA, que está a redefinir a eficiência de negociações, gestão de riscos e tomada de decisão.

Esses caminhos, embora diferentes, estão a convergir numa linha mais clara: a indústria está a passar de uma fase “impulsionada por negociações” para uma fase “impulsionada por infraestrutura”.

Nessa fase, a essência da competição mudou. Não é mais uma disputa entre produtos, mas entre capacidades sistémicas; não é mais uma questão de escala, mas de estrutura e padrões.

O que o Gate faz não é perseguir cada narrativa de curto prazo, mas antecipar-se em várias camadas-chave, preparando o terreno. Quando o setor entrar na próxima fase de ciclos, plataformas com capacidades de infraestrutura verdadeiramente sólidas deixarão de ser apenas participantes, passando a fazer parte das regras.

Sabemos bem que esse posicionamento não é algo que se conquista num curto prazo. Só se constrói com investimento contínuo, disciplina e julgamento, pouco a pouco.

E 2025 é apenas uma etapa desse processo.

Novos começos e o futuro: Gate a definir a próxima fase

Doze anos parecem mais um ciclo completo. Desde a exploração inicial, à expansão de médio prazo, até à contração e reconstrução no ciclo atual, quase passámos por todas as fases do setor: bolhas, colapsos, reconstruções, e a formação de novas consensos. Não é só uma questão de tempo, mas uma constante reavaliação de perceções, capacidades e limites.

E, para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma “continuação”. É mais como um novo começo.

Se compararmos o Gate a uma pessoa, então, aos treze anos, entrando na fase de adolescência, o que isso significa?

Deixou de ser um indivíduo dependente do ambiente externo para sobreviver, e ainda não se tornou um sistema totalmente estável e maduro. Começa a ter juízos próprios, a entender regras, e a tentar definir regras. Sabe que o mundo não é simples, mas escolhe seguir em frente.

A próxima fase já começou. Cada estratégia, cada inovação, não é apenas sobre crescimento, mas sobre a reconstrução do setor.

Vamos usar uma visão de maior dimensão, inovação contínua, e uma compreensão profunda do setor, para reestruturar as regras, liderar tendências, e fazer do Gate uma força indispensável na configuração do mercado.

Agradecemos a confiança e as escolhas feitas por vocês em diferentes fases.

Num setor cheio de volatilidade e incerteza, essa confiança nunca é garantida por si só.

No décimo terceiro ano, ainda estamos em caminho.

Como um indivíduo em crescimento, imperfeito, mas mais consciente; que não promete facilmente, mas assume responsabilidade por cada decisão.

O futuro é longo, e caminhamos juntos.

Fundador e CEO do Gate

Dr. Han