Di balik penyangkalan Haier Financial Holdings, mengungkap tentang Wenhong dan "peremajaan melalui pergantian darah"nya | Dayu Finance

Tanya AI · Mengapa Haier Financial Holdings dengan mendadak membantah kerjasama dengan Yu Meiren?

30 Maret 2026, Haier Financial Holdings mengeluarkan pernyataan melalui merek ekologi kesehatan besar mereka “Yingkang Yisheng”, secara tegas membantah adanya kerjasama dalam bentuk apapun antara perusahaan mereka dengan Yu Wenhong dan merek kecantikan medis “Yu Meiren”, sekaligus menegaskan bahwa mereka belum pernah menjalankan bisnis terkait “ekstraksi mikrovesikel darah, terapi pertukaran darah” dan sejenisnya.

Penyataan ini langsung dipicu oleh beredarnya beberapa video di internet baru-baru ini. Dalam video tersebut, pendiri Yu Meiren International Group, Yu Wenhong, sedang mempromosikan beberapa proyek “pembaruan muda” yang sangat mahal kepada agen, dengan harga per sekali perawatan berkisar antara 1,5 juta hingga 20 juta yuan. Ia mengklaim bahwa proyek-proyek ini dioperasikan oleh “kerjasama tiga pihak”, melibatkan Grup Haier dan Pengruili Group di belakangnya.

Adegan pengambilan gambar yang sering muncul dalam video adalah rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili yang diindikasikan sebagai perusahaan patungan yang dipegang secara tidak langsung oleh “Yingkang Future” di bawah Haier. Di satu sisi, ini adalah pernyataan “pemotongan” dari perusahaan Fortune 500 yang berhati-hati, di sisi lain, adalah promosi terbuka dan penggalangan dana selama dua tahun dari pihak terkait, yang menimbulkan perhatian publik.

Jurnalis Xinhuanghe mencoba mengungkap kondisi operasional sebenarnya dari rumah sakit patungan ini melalui penyelidikan dan data bisnis, serta bagaimana sebuah entitas bisnis yang pernah beberapa kali dikenai sanksi karena pelanggaran, perlahan masuk ke dalam gedung medis modern ini.

Kontroversi masa lalu Yu Wenhong: dari 11 meter persegi hingga kasus penggelapan pajak sebesar 4,7 miliar yuan

Dalam cerita yang disampaikan Yu Wenhong ke publik, dia digambarkan sebagai wanita inspiratif yang memulai dari nol. Pada tahun 1992, saat berusia sekitar 20 tahun, dia memulai usaha dari sebuah bengkel kecantikan kecil berukuran kurang dari 11 meter persegi di Dalian. Setelah lebih dari tiga dekade, merek “Yu Meiren” yang didirikannya telah berkembang menjadi perusahaan kecantikan medis dengan puluhan klinik offline. Data Tianyancha menunjukkan bahwa ada 46 perusahaan terkait atas nama Yu Wenhong.

Namun, di luar ekspansi bisnis yang pesat, catatan pengawasan dan peradilan yang terbuka menunjukkan gambaran yang berbeda.

Pada tahun 2011, program “Focus Interview” CCTV pernah melaporkan Yu Wenhong, menuduh dia melakukan operasi plastik tanpa izin dokter bersertifikat, menyebabkan kerusakan wajah konsumen dan perbaikan yang tidak efektif. Pada saat itu, laporan juga mengungkapkan pola awalnya dalam mendapatkan pelanggan: bekerja sama dengan klinik kecantikan dan salon rambut di berbagai daerah, yang menyediakan pelanggan dengan daya beli, kemudian melakukan pembagian keuntungan. Metode “menggunakan salon lokal sebagai saluran untuk menyaring pelanggan dan menargetkan kelompok berpendapatan tinggi” ini hampir tidak berubah selama hampir dua puluh tahun berikutnya.

Dari awalnya “pengalihan pelanggan + pembagian keuntungan” hingga ekspansi pelatihan, agen, dan promosi besar-besaran dalam beberapa tahun terakhir, struktur bisnisnya selalu menunjukkan ciri khas yang didorong oleh saluran distribusi. Ketergantungan ini terhadap toko akhir dan lapisan agen tengah juga menjadi kelanjutan penting dari berbagai fase model bisnisnya.

Sebuah putusan pengadilan tingkat menengah di Hangzhou juga mencatat kondisi nyata dari model bisnis awalnya. Dalam putusan tersebut, disebutkan bahwa pada tahun 2005, Yu Wenhong pernah mempromosikan operasi “Jin Si Mei Rong” atas nama orang yang bertanggung jawab terkait Yu Meiren. Meskipun kasus ini akhirnya kalah di pengadilan karena kurangnya bukti, fakta yang terungkap menunjukkan bahwa Yu Wenhong pernah memamerkan “kasus sukses” ini dalam promosi dan mencapai kesepakatan dengan pelanggan tersebut (yang saat itu adalah pemilik salon kecantikan), di mana pelanggan yang melakukan “Jin Si Mei Rong” di tokonya akan dibagi keuntungan dengan rasio 7:3, hingga awal 2006 ketika proyek ini dihentikan oleh otoritas terkait.

Sejak saat itu, sistem Yu Meiren berkali-kali menyentuh batas pengawasan. Pada tahun 2022, otoritas pajak Hangzhou melaporkan bahwa perusahaan yang dikendalikan secara langsung oleh Yu Wenhong selama lima tahun menyembunyikan pendapatan lebih dari 4,755 miliar yuan, dan dikenai sanksi penggelapan pajak dengan total denda lebih dari 88 juta yuan.

Pada tahun 2023, lembaga Yu Meiren dikenai denda 2 juta yuan karena melanggar aturan dalam siaran langsung dengan mengeluarkan iklan medis dan melakukan penipuan harga. Pada tahun 2024, adik Yu Wenhong secara terbuka menawarkan hadiah 1 juta yuan untuk mengungkapkan pelanggaran yang dilakukannya. Pada awal 2026, pengadilan memutuskan bahwa Yu Wenhong melakukan pencemaran nama baik di dunia maya dan harus meminta maaf secara terbuka.

Entitas bisnis yang memiliki catatan sanksi terbuka terkait kepatuhan ini secara diam-diam masuk ke dalam rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili yang merupakan perusahaan patungan yang didukung oleh latar belakang gabungan Haier dan Pengruili, dan berusaha menjadikan rumah sakit ini sebagai platform utama untuk menampilkan bisnisnya.

Bisnis “anti-penuaan” berbahaya: “pertukaran darah” dan keraguan kepatuhan di balik distribusi

Setelah masuk ke rumah sakit ini, apa sebenarnya yang dijual oleh tim Yu Wenhong? Beberapa video internal yang beredar memberikan gambaran langsung, yang sudah jauh melampaui batas pengobatan konvensional.

Dalam video tersebut, Yu Wenhong berulang kali memperkenalkan kepada agen sebuah teknologi bernama “ekstraksi mikrovesikel”. Ia menjelaskan bahwa “mikrovesikel” ini berasal dari “pria berusia 17 hingga 21 tahun”, dan mengatakan “setiap orang hanya punya sedikit, dan membutuhkan banyak orang untuk mengumpulkannya”. Ia juga mengklaim bahwa teknologi ini “memiliki izin dari Kementerian Kesehatan”, dan biaya per sekali perawatan berkisar antara 1,5 juta hingga 20 juta yuan.

Dalam beberapa cuplikan promosi yang beredar, Yu Wenhong juga menyebutkan bahwa sumber darah terkait “sebenarnya digunakan untuk sistem transfusi klinis”, menyiratkan bahwa sumbernya terkait dengan sistem medis resmi. Pernyataan ini saat ini belum dapat dikonfirmasi secara independen, tetapi dalam kerangka pengawasan saat ini, pengambilan, peredaran, dan penggunaan darah di China memiliki pembatasan ketat, dan setiap operasi komersial yang keluar dari penggunaan klinis termasuk sangat sensitif.

Sebenarnya, analisis terhadap beberapa rekaman internal yang beredar menunjukkan bahwa promosi Yu Wenhong tentang “pertukaran darah” dan “mikrovesikel” bukanlah hal yang baru, dan video promosi terkait beredar jauh sebelum 2025. Ini berarti bahwa bisnis yang sangat kontroversial ini sudah direncanakan dan dipromosikan dalam sistem rumah sakit patungan jauh sebelum saat ini.

Untuk membuktikan legalitas bahan baku yang digunakan, Yu Wenhong bahkan menyatakan dalam video: “Kami membeli pabrik produk darah untuk mendapatkan bahan baku ini, sebuah perusahaan farmasi yang bernilai ratusan miliar yuan yang terdaftar di pasar saham.” Pernyataan ini secara umum dipahami sebagai sindiran terhadap aksi akuisisi yang dilakukan oleh sistem Haier. Informasi publik menunjukkan bahwa Haier Biomedical pernah terlibat dalam akuisisi perusahaan Shanghai Laisi yang terdaftar di A-share, tetapi transaksi ini tidak terkait dengan sistem Yu Meiren. Hal ini menjadi pemicu Haier mengeluarkan pernyataan klarifikasi secara mendadak.

Terkait klaim dalam video bahwa “wanita berusia 75 tahun masih bisa menstruasi”, beberapa profesional medis menyatakan kehatian-hatian. Seorang dokter kandungan dari rumah sakit tingkat tiga menyebut bahwa stimulasi pendarahan dari luar bukanlah menstruasi normal dan dapat memicu penyakit endometrium. Beberapa dokter klinis lainnya menegaskan bahwa pertukaran plasma adalah teknik klinis yang sangat dibatasi, dan menggunakannya sebagai metode anti-penuaan komersial berisiko besar dari segi kepatuhan dan keamanan.

Selain itu, tim Yu Wenhong juga mengutip nama Bryan Johnson, pengusaha teknologi dari Silicon Valley, yang mengklaim bahwa dia “mengalami terapi pertukaran darah lengkap di rumah sakit ini dan membuktikan keefektifannya”. Tetapi, penelusuran catatan medis publiknya oleh Xinhuanghe tidak menemukan bukti adanya hubungan dengan rumah sakit tersebut.

Dalam model bisnisnya, logika dasar juga menimbulkan perhatian. Dalam salah satu video promosi lainnya, Yu Wenhong secara tegas menyatakan: “Di daratan China, hanya diizinkan dua tingkat pembagian keuntungan, lebih dari itu ilegal, tapi kami akan melakukan distribusi multi tingkat”, dan menyebutkan akan menggunakan struktur luar negeri, seperti di Malaysia.

Di dalam negeri, proyek injeksi vena “Vita滴” yang didorong Yu Wenhong sedang melakukan promosi dan perekrutan di berbagai klinik kecantikan. Beberapa profesional yang berpengalaman dalam studi kepatuhan medis menyatakan bahwa formulasi ini termasuk dalam kategori formulasi buatan sendiri oleh institusi medis, dan proses resmi memerlukan izin “Perizinan Pembuatan Obat oleh Institusi Medis”, serta pelanggaran terhadap prosedur ini berpotensi menimbulkan risiko hukum. Untuk mengatasi kekhawatiran mitra franchise, Yu Wenhong menjamin: “Semua tanggung jawab medis adalah milik saya… kamu dapat menghasilkan uang, tanggung jawab saya yang tanggung.” Dalam proyek ini, yang menjabat sebagai perwakilan hukum dan posisi penting lainnya adalah Li Dale, yang merupakan perwakilan hukum dari rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili.

Identitas ganda tokoh utama dan jarak waktu 37 hari

Proyek berharga tinggi yang dipromosikan Yu Wenhong kepada agen utamanya berpusat pada rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili. Tokoh kunci yang memudahkan dia masuk ke dalam sistem rumah sakit ini adalah Li Dale.

Data publik menunjukkan bahwa Li Dale memiliki banyak identitas di berbagai kesempatan. Dalam acara resmi dan akademik, dia tampil sebagai pengelola medis yang sesuai standar. Antara tahun 2023 dan 2026, gelarnya berganti-ganti antara “Direktur Medis” dan “CEO”.

Tianyancha menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan inti dari sistem Xunshang baru didirikan antara 2022 dan 2023, dan Li Dale hanya memiliki 2,7% saham manfaat akhir di perusahaan pengendali Xunshang Technology (Hainan). Dalam konteks penjualan internal Yu Meiren, citra Li Dale digambarkan sebagai “anak kaya, suami selebriti” yang menargetkan pasar menengah ke bawah.

Informasi penelusuran kepemilikan saham menunjukkan bahwa pemegang saham utama dari rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili adalah Xunshang Technology (Hainan) (memiliki 60%), sementara Haier melalui Yingkang Future memegang 40% saham di Xunshang Technology (Hainan), yang merupakan sumber pendanaan tidak langsung utama rumah sakit ini. Pada 26 Juni 2023, rumah sakit ini mengadakan upacara peluncuran resmi. Namun, hanya 37 hari kemudian, pada 2 Agustus 2023, Yu Wenhong dan timnya muncul di depan rumah sakit untuk acara peresmian.

Rekaman di lokasi menunjukkan bahwa karangan bunga di pintu masuk bertuliskan “Yu Meiren Xunshang Pengruili Hospital” — nama ini tidak terdaftar di kantor pendaftaran perusahaan dan langsung menggabungkan kedua merek. Li Dale juga hadir bersama Yu Wenhong dalam acara peluncuran di dalam rumah sakit.

Setelah itu, citra sesuai regulasi ini digunakan secara luas dalam promosi bisnis. Dalam beberapa materi rekrutmen dan promosi, tim terkait pernah menggunakan frasa “berdiri di belakang dua perusahaan Fortune 500” untuk menarik perhatian. Dalam sebuah video beredar pada akhir Maret 2026, murid utama Yu Wenhong secara terbuka menunjukkan fasad dan interior gedung rumah sakit patungan ini, dan menyatakan: “Kami memiliki rumah sakit seluas 60.000 meter persegi di Chengdu, setiap hari diawasi oleh berbagai departemen pengawas!” Pernyataan ini sangat kontras dengan status kepatuhan bisnis mereka sendiri.

Kontroversi akhir dan penyangkalan dari raksasa: bagaimana merek Fortune 500 bisa disalahgunakan?

Di platform media sosial, banyak akun promosi berlabel “Yu Meiren” menunjukkan cara kerja sistem ini di tingkat akhir.

Seorang yang mengaku “murid langsung Yu Wenhong” memposting banyak video singkat tentang “menghabiskan lebih dari 4 juta yuan untuk operasi plastik”, dan mengklaim bahwa cara mereka menghasilkan uang adalah “melakukan bisnis kaya bersama guru saya, setiap transaksi minimal 5 juta”. Cara ini yang menunjukkan konsumsi besar-besaran untuk menarik agen, memicu keraguan dari beberapa netizen terhadap efek medis yang didapat, yang diduga meninggalkan “bekas kecantikan”.

Perlu dicatat bahwa dalam beberapa pidato dan materi pelatihan terbuka, Yu Wenhong juga pernah menyatakan keraguan keras terhadap proyek populer seperti “transfusi sel punca”, menyebutnya berisiko dari segi kepatuhan. Tetapi dalam konteks yang sama, timnya juga mempromosikan produk injeksi vena “Vita滴”. Strategi ini, yang menekankan risiko orang lain sekaligus mempromosikan alternatifnya sendiri, dianggap sebagai strategi penjualan khas oleh beberapa profesional industri.

Beberapa konsumen di media sosial melaporkan bahwa saat melakukan perawatan dasar di klinik kecantikan, mereka mengalami promosi panjang dari Yu Meiren, dan beberapa diminta membayar biaya tambahan “operasi” dan “pembuatan berkas”.

Dalam beberapa materi promosi dan diskusi dengan pelaku industri, selain biaya tersebut, juga ada pengaturan bagi hasil berdasarkan proyek atau tingkatan keuntungan. Mengingat model bisnis berbasis saluran distribusi yang pernah mereka jalankan, struktur biaya ini lebih mendekati “sistem penjualan berbasis proyek”, bukan biaya layanan medis tunggal secara tradisional.

Penggunaan merek Fortune 500 sebagai alat promosi dan jaminan kerjasama oleh tim Yu Meiren akhirnya memicu perhatian publik yang luas, dan juga memaksa Haier Financial Holdings mengeluarkan pernyataan pemisahan secara mendadak pada 30 Maret.

Pernyataan Haier Financial Holdings menegaskan bahwa mereka tidak memiliki hubungan kepemilikan maupun bisnis langsung dengan Yu Meiren. Dari data perusahaan yang terungkap, mitra patungan Haier memang adalah Xunshang Technology dan Li Dale, sedangkan Yu Wenhong tidak tercantum dalam daftar pemegang saham.

Selama lebih dari dua tahun, tim Yu Wenhong terus mengadakan kegiatan bisnis di dalam rumah sakit patungan tersebut, serta secara terbuka mempromosikan kerjasama dan merek “Fortune 500” dalam berbagai materi promosi. Pada 30 Maret, sebagai konsultan, wartawan menghubungi bagian depan rumah sakit Chengdu Xunshang Pengruili, dan petugas menyatakan bahwa Yu Wenhong “adalah ketua” dan “sering berada di rumah sakit”, serta menyebutkan adanya proyek pertukaran plasma dan lain-lain untuk “pembaruan muda”.

Sebagai pemegang 40% saham utama di rumah sakit tersebut, meskipun Yingkang Future tidak langsung mengelola operasional rumah sakit, namun dalam proses awal kerjasama dan pengawasan jangka panjang, terdapat celah pengawasan tertentu. Dalam lebih dari dua tahun, kegiatan bisnis terkait terus berlangsung di rumah sakit patungan ini, dan tim terkait berulang kali memanfaatkan “rumah sakit patungan” dan “latar belakang Fortune 500” sebagai elemen utama promosi mereka. Hubungan merek dan persepsi pasar yang mereka bangun ini jauh melampaui hubungan kepemilikan saham di tingkat perusahaan, dan menyebabkan reputasi merek raksasa ini mengalami penyalahgunaan dan pengurasan jangka panjang.

Wartawan: Du Lin Penyunting: Cao Mengjia Pemeriksa: Liu Tian