Haidilao's 2025 Revenue Grows Slightly by 1.1%, Net Profit Declines 14% Under Pressure, Takeout Business Revenue Increases Over 100% | Financial Report Insights

robot
Генерация тезисов в процессе

Перед лицом жесткой конкуренции на рынке общественного питания и слабой потребительской среды Haidilao в 2025 году сохранила свою базовую позицию.

Во вторник Haidilao опубликовала годовой отчет за 2025 год, общий доход составил 43,225 миллиарда юаней, что на 1,1% больше по сравнению с предыдущим годом, при этом прибыль явно оказалась под давлением — основной операционный доход (по МСФО, не по международным стандартам финансовой отчетности) снизился на 13,3% до 5,403 миллиарда юаней, чистая прибыль снизилась на 14,0% до 4,042 миллиарда юаней.

Ключевая причина снижения прибыли — постоянное снижение коэффициента оборачиваемости столов. В 2025 году общий коэффициент оборачиваемости столов в собственных ресторанах Haidilao составил 3,9 раза в день, что ниже 4,1 раза в 2024 году, а общее число посетителей за год сократилось на 7,5% до 383,9 миллиона человек. В то же время группа увеличила инвестиции в инновации продуктов, реконструкцию сцен и другие направления, что привело к росту затрат на сырье и другие операционные расходы, создавая двойное давление на прибыль.

Тем не менее, в структуре трансформации группы появились яркие моменты. Доходы от доставки выросли на 111,9% до 2,658 миллиарда юаней, доходы других ресторанных брендов в рамках программы “Красная граната” увеличились на 214,6% до 1,521 миллиарда юаней, доходы по франчайзингу выросли с 16,71 миллиона до 270 миллионов юаней, что свидетельствует о быстром росте диверсифицированных источников дохода. Совет директоров предложил выплатить финальные дивиденды в размере 0,384 гонконгских доллара на акцию, что демонстрирует уверенность в будущем бизнесе.

Структура доходов: основной бизнес сокращается, новые направления быстро растут

В 2025 году совокупный доход от операций ресторанов Haidilao (включая собственные и франчайзинговые рестораны) составил около 40,584 миллиарда юаней, однако доходы от собственных ресторанов снизились с 40,40 миллиарда до 37,543 миллиарда юаней, что на 7,1% меньше, главным образом из-за снижения коэффициента оборачиваемости столов и уменьшения числа собственных точек (часть перешла в франчайзинг).

На фоне этого ярко выделяются новые бизнес-направления с сильным ростом:

  • Доставка еды: доход 2,658 миллиарда юаней, рост на 111,9%, доля в общем доходе выросла с 2,9% до 6,1%, основным драйвером является бизнес “подносных блюд”, в стране уже более 1200 точек доставки;

  • Другие ресторанные операции (бренды в рамках программы “Красная граната”): доход 1,521 миллиарда юаней, рост на 214,6%, доля увеличилась с 1,1% до 3,5%;

  • Продажа приправ и продуктов: доход 1,155 миллиарда юаней, рост на 100,8%;

  • Франчайзинг: доход 270 миллионов юаней, значительный рост, число франчайзинговых ресторанов увеличилось с 13 до 79.

Общий вклад новых бизнес-направлений в доходы вырос с примерно 5,5% до около 13,1%, что свидетельствует о существенной трансформации структуры доходов группы.

Оборачиваемость столов и продажи в существующих ресторанах: давление по всему фронту, стабильность в Гонконге, Макао и Тайване

Оборачиваемость столов — ключевой показатель качества управления Haidilao, и данные за 2025 год вызывают тревогу.

По городским уровням: в первом, втором, третьем и ниже уровнях городов коэффициенты оборачиваемости составили соответственно 3,9, 3,9, 3,9 раза в день, что ниже 4,0, 4,1 и 4,0 раз в 2024 году, причем снижение было наиболее заметным во втором уровне городов. В регионе Гонконга, Макао и Тайване коэффициент остался на уровне 4,3 раза в день — единственный стабильный показатель.

Данные по продажам в существующих ресторанах также не радуют. В 1135 ресторанах средний дневной оборот снизился с 852 000 юаней до 795 000 юаней, общий объем продаж по этим ресторанам снизился с 352,69 миллиарда до 328,95 миллиарда юаней, что примерно на 6,7%. В частности, в городах второго уровня средний дневной оборот снизился с 839 000 до 762 000 юаней, что является самым большим падением.

Средний чек на клиента остался относительно стабильным — с 97,5 до 97,7 юаней, а в ресторанах материкового Китая он остался на уровне 95,7 юаней, что говорит о том, что снижение потока клиентов является основной проблемой, а не снижение среднего чека.

Структура затрат: рост стоимости сырья, заметное снижение давления по амортизации

В 2025 году структура затрат показала разную динамику:

  • Стоимость сырья и расходных материалов: выросла с 16,211 миллиарда до 17,526 миллиарда юаней, доля в доходе увеличилась с 37,9% до 40,5%. Рост стоимости обусловлен двумя факторами: во-первых, увеличение доли доходов от доставки и других ресторанных сегментов, где затраты на сырье выше; во-вторых, активная оптимизация ассортимента блюд и запуск высококачественных свежих продуктов, что повысило себестоимость.

  • Заработная плата: немного снизилась с 14,113 миллиарда до 14,073 миллиарда юаней, доля в доходе снизилась с 33,0% до 32,6%, численность сотрудников — 125 620 человек, что говорит о стабильном контроле затрат.

  • Амортизация и износ: значительно снизилась с 25,585 миллиарда до 21,821 миллиарда юаней, снижение на 14,7%, доля в доходе уменьшилась с 6,0% до 5,0%, что связано с тем, что ранее уже полностью амортизированы основные активы ресторанов, что положительно сказалось на прибыли.

  • Прочие расходы: выросли с 18,641 миллиарда до 22,701 миллиарда юаней, доля увеличилась с 4,4% до 5,3%, что связано с ростом затрат на платформы доставки и продвижение (примерно на 2,942 миллиарда юаней), а также увеличением административных и складских расходов.

Стратегия мультибрендов: “Красная граната” выходит на этап расширения

2025 год — ключевой год для стратегии мультибрендового развития Haidilao. К концу года в группе было 20 суббрендов, всего 207 ресторанов, охватывающих сегменты морепродуктовых рынков, суши, западных легких закусок, маленьких горячих и китайских фастфудов.

Группа пересмотрела механизм инкубации “Красной гранаты”, создав двойную систему: “главный повар” (самостоятельное предпринимательство сотрудников) и “народный ресторан” (инкубация под руководством головного офиса). Первая стимулирует внутренний предпринимательский дух, вторая обеспечивает охват рынка по разным категориям и уровням.

По финансовым данным, доходы от других ресторанов выросли с 4,83 миллиона до 15,21 миллиона юаней, рост более чем на 200%, что подтверждает начальные успехи мультибрендовой стратегии. Группа также заявила о намерениях стратегически искать приобретения качественных активов для дальнейшего расширения ресторанной сети.

По состоянию на 31 декабря 2025 года в системе Haidilao насчитывалось 1383 ресторана, из них 1304 — собственные (за год открыто 79, закрыто или перемещено 85, 45 перешли в франчайзинг), 79 — франчайзинговых (за год открыто 21). Собственные рестораны сократились с 1355 до 1304, а франчайзинговых — выросли с 13 до 79.

Географически: в материковом Китае — 1281 собственный ресторан, из них 571 в третьем и ниже уровнях городов, что составляет наибольшую долю; в Гонконге, Макао и Тайване — 23 ресторана без изменений. Общий оборот системы ресторанов Haidilao (включая франшизы) снизился на 3,7%, что отражает продолжающееся давление на сеть.

Вознаграждение акционеров: дивиденды 0,384 гонконгских доллара на акцию

По состоянию на 31 декабря 2025 года остаток на счетах и наличные группы составляли 6,602 миллиарда юаней (включая срочные депозиты), что ниже 7,475 миллиарда юаней за 2024 год, а наличные и эквиваленты снизились с 6,407 миллиарда до 3,951 миллиарда юаней, что связано с выплатой дивидендов, капитальными затратами и операционными расходами.

По обязательствам: долгосрочные облигации (номинал 2,8548 миллиарда долларов США) были полностью выкуплены 14 января 2026 года, что значительно снизило долговую нагрузку. Общий коэффициент долговой нагрузки — 24,3%, структура финансов стабильна. Средний срок оборачиваемости запасов сократился с 24,0 до 22,3 дня, что свидетельствует об улучшении операционной эффективности.

За отчетный период группа выплатила акционерам около 4,195 миллиарда юаней в виде промежуточных и финальных дивидендов (включая дивиденды за 2024 год), а также предложила выплатить финальные дивиденды за 2025 год в размере 0,384 гонконгских доллара на акцию, что составляет примерно 2,08 миллиарда юаней, что демонстрирует продолжение политики щедрых выплат акционерам.

Риск-менеджмент и免责声明

Рынок подвержен рискам, инвестиции требуют осторожности. Настоящий документ не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и не учитывает специфические цели, финансовое положение или потребности каждого пользователя. Пользователи должны самостоятельно оценить, соответствуют ли любые мнения, взгляды или выводы их конкретной ситуации. За инвестиционные решения ответственность несет сам инвестор.

Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закрепить