FinTech Weekly x Dia Internacional da Mulher: Entrevista com Lissele Pratt

Lissele Pratt é uma empreendedora motivada com mais de dez anos de experiência na indústria de serviços financeiros, especializada em fintech e pagamentos. Como cofundadora da Capitalixe, uma consultoria fintech de rápido crescimento, ela ajuda indústrias de risco médio a alto a garantir soluções líderes de mercado em fintech, pagamentos e banca.

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A indústria de fintech é construída sobre a disrupção, mas muitas das suas estruturas ainda refletem os preconceitos do antigo sistema financeiro. Apesar dos avanços, as mulheres em fintech continuam a enfrentar desafios na liderança, financiamento e oportunidades iguais.

Nesta entrevista exclusiva, Lissele Pratt, fundadora da Capitalixe, partilha a sua jornada no mundo fintech, os obstáculos que superou e a sua missão de tornar os serviços financeiros mais inclusivos—não só para as empresas, mas também para as mulheres que impulsionam o setor.

Desde combater a disparidade salarial de género até desafiar normas antiquadas no local de trabalho, ela oferece insights perspicazes sobre como fintech pode liderar a transformação dos serviços financeiros para todos.

No Dia Internacional da Mulher, a sua mensagem é clara: a verdadeira mudança acontece quando deixamos de esperar permissão e começamos a construir algo melhor.

R: O que o inspirou a seguir uma carreira em fintech, e quais foram alguns dos maiores desafios que enfrentou como mulher ao ingressar na indústria?

L: Percebi uma grande lacuna no mercado. Indústrias de risco elevado estavam a ser excluídas dos serviços financeiros, não porque estivessem a fazer algo errado, mas porque os bancos tradicionais não compreendiam os seus modelos de negócio ou não queriam lidar com a complexidade. Essas empresas tinham potencial enorme, mas não conseguiam aceder às soluções bancárias e de pagamento necessárias para crescer. Isso não me parecia justo.

Claro que lançar uma fintech como mulher jovem não foi exatamente fácil. Esta indústria ainda é, em muitos aspetos, um clube de rapazes.** Já tive pessoas a presumir que eu não era a fundadora**. Entrei em reuniões onde a falta de credibilidade era evidente antes de falar. Mas, em vez de deixar que isso me afastasse, fiz disso a minha missão. A Capitalixe também é sobre criar um espaço onde mulheres em fintech não tenham que lutar duas vezes mais para serem levadas a sério. Mais da metade da nossa equipa de liderança são mulheres.

Talento, ambição e liderança não têm género, mas as oportunidades muitas vezes têm. Queria construir uma empresa onde as mulheres não precisassem provar-se dez vezes mais só para sentar-se à mesa. Também mentoro mulheres que estão a entrar na indústria e falo sobre as desigualdades que ainda existem. Quero ver mais mulheres na liderança, mais fundadoras femininas a receber financiamento, e um mundo fintech que realmente reflita as pessoas que serve. Se o sistema não foi feito para nós, então criamos algo melhor.

R: A disparidade salarial de género continua a ser um grande problema em muitas indústrias, incluindo finanças e tecnologia. Na sua opinião, como pode o fintech contribuir para fechar essa lacuna e criar mais oportunidades para as mulheres?

L: A disparidade salarial de género ainda é um problema enorme, e honestamente a indústria de fintech não está imune a isso. Mas se alguma indústria pode mudar as coisas, é esta.

O fintech foi criado para revolucionar os sistemas antigos, inovar e fazer as coisas de forma diferente. As finanças tradicionais foram feitas por homens, para homens. Essa mentalidade antiquada não pertence aqui. É uma oportunidade de construir empresas onde o salário seja baseado no talento, não no género, e onde as mulheres tenham as mesmas hipóteses de liderança, financiamento e grandes oportunidades.

Mas nada disso acontece por acaso. É preciso mais financiamento para startups lideradas por mulheres. Mais empresas precisam de parar de falar apenas em transparência salarial e realmente torná-la padrão. Mais mulheres precisam de estar em salas de reunião a tomar decisões.

O fintech tem o poder de impulsionar essa mudança. A IA já está a eliminar preconceitos na contratação e nos salários. As finanças descentralizadas estão a abrir acesso ao capital sem os gatekeepers tradicionais. E o trabalho remoto? Já está a mudar o jogo, facilitando às mulheres construírem carreiras sérias sem ficarem presas a regras corporativas antiquadas.

Isto trata-se de construir negócios mais inteligentes e mais fortes. As empresas que perceberem isso liderarão o futuro do fintech. As que não perceberem provavelmente ficarão para trás.

R: Como empreendedora, quais foram as lições mais valiosas que aprendeu ao longo do caminho, e que conselho daria às mulheres que querem criar os seus próprios negócios?

L: A maior lição que aprendi como empreendedora é que não se escala para milhões apenas com mais esforço. Escalamos através de sistemas, pessoas e posicionamento. A cultura de esforço constante cansa. Uma estratégia inteligente e a equipa certa levam mais longe do que esforço puro.

Confie na sua intuição. Ela sabe o que a sua mente ainda não percebeu. Algumas das minhas melhores decisões de negócio vieram de um instinto, antes de ter a lógica para as sustentar.

E, mais importante, escolha bem as pessoas. As pessoas certas elevam-te, desafiam-te e expandem a tua visão. As erradas drenam-te e mantêm-te pequeno. Construa o seu império com quem quer vê-lo crescer, não com quem quer controlá-lo.

Para as mulheres que querem começar o seu próprio negócio: Vocês são mais capazes do que pensam, e o mundo precisa do que têm para oferecer. Sonhem grande, avancem com coragem e nunca apaguem a vossa luz para fazer os outros sentirem-se confortáveis.

R: Muitas mulheres na área financeira e tecnológica enfrentam preconceitos inconscientes e barreiras à liderança. Já enfrentou esses desafios, e que mudanças acha que precisam acontecer para criar uma indústria mais inclusiva?

L: Com certeza, já passei por isso. Toda mulher nesta área já passou. Ser interrompida. Ser duvidada. Dizer algo numa reunião, só para um homem repetir cinco minutos depois e de repente parecer uma ideia brilhante. A constante necessidade de provar competência de formas que os homens nunca precisam é cansativa, mas também previsível.

Para mudar isso, começaria por colocar mais mulheres em cargos de decisão reais. As mulheres merecem mais do que um lugar na mesa, precisam de uma voz que seja realmente ouvida. Isso significa colocá-las em cargos de liderança, não só na gestão intermédia. Significa parar o ciclo de contratar e promover sempre o mesmo tipo de pessoas, sob o pretexto de mérito.

Além disso, os homens na indústria precisam de fazer melhor. Falar quando uma mulher é ignorada ou interrompida. Amplificar as suas ideias. Criar espaço na mesa, em vez de apenas apoiar a igualdade. O preconceito não desaparece da noite para o dia, mas isso não significa que devamos aceitar passivamente.

R: Dados mostram que uma das razões pelas quais as mulheres ganham menos é que têm mais propensão a fazer pausas na carreira ou trabalhar a tempo parcial devido a responsabilidades de cuidado. Se aspiramos a uma verdadeira paridade na nossa profissão, acha que as mulheres ainda têm que escolher entre família e carreira?

L: Não acredito que as mulheres ganhem menos porque fazem pausas na carreira. Elas ganham menos porque os locais de trabalho não foram feitos para elas desde o início. O sistema assume que, quando há filhos, é a mãe que recua. E depois penalizam-na por isso. Enquanto isso, os homens tornam-se pais e tudo continua na mesma.

Isso não tem que ser assim. Dirijo uma consultoria fintech totalmente remota, de qualquer lugar, e vejo em primeira mão como a flexibilidade é realmente benéfica. As melhores pessoas nem sempre estão numa cidade só. As melhores ideias não surgem só porque alguém está numa secretária das nove às cinco.

Quando confia nas pessoas para gerirem o seu próprio tempo, elas entregam. Os pais não precisam de escolher entre buscar os filhos ou ter uma carreira. Ninguém precisa de pausar as suas ambições.

Devemos também questionar por que se espera que as mulheres recuem. A licença parental deve ser igual para todos, para que o cuidado não seja apenas uma “responsabilidade feminina”. Até que isso aconteça, as mulheres continuarão a pagar o preço por algo que devia ser partilhado. As pausas na carreira não são uma questão de mulheres. São uma parte da vida.

R: O fintech está a evoluir rapidamente com inovações que estão a transformar os serviços financeiros. Como vê o papel das mulheres a mudar na indústria nos próximos dez anos, e o que mais a entusiasma no futuro?

L: O fintech está a avançar rapidamente, e as mulheres estão a moldar o futuro. A tecnologia é um grande igualador. Mulheres que se especializam em IA, blockchain e pagamentos digitais liderarão a mudança.

Os próximos dez anos pertencem àqueles que inovam, colaboram e recusam jogar pelas regras antiquadas. As mulheres em fintech estão a lançar negócios, liderar investimentos e a criar produtos que a indústria devia ter há anos.

E isso é o que mais me entusiasma: ver as finanças finalmente a trabalhar para as mulheres. Mais plataformas de investimento pensadas para elas, melhor acesso ao crédito, educação financeira mais inteligente. Quanto mais mulheres na liderança, mais o fintech servirá metade da população.

R: No Dia Internacional da Mulher, que mensagem gostaria de partilhar com as mulheres que trabalham para quebrar barreiras nas suas carreiras e criar mudanças significativas?

L: Deixem de esperar permissão. Tomem espaço. Quebrem as regras que nunca foram feitas para vocês. Nada de fácil ao tentar romper barreiras. Serão subestimadas, duvidadas e, por vezes, completamente ignoradas. Persistam.

Cada vez que uma de nós recusa encolher-se, recusa conformar-se, abre a porta para a próxima. Façam ouvir a vossa voz. Exijam mais. Nunca sejam a mulher que sobe a escada e puxa a escada atrás de si. A verdadeira mudança acontece quando arrastamos todo o sistema para a frente, juntas.

E aos homens, assumam a responsabilidade. Porque quando as mulheres vencem, todos vencem. E se não estiverem ativamente a fazer parte da solução, estão a fazer parte do problema.