Lo que realmente muestra la adquisición de Netflix de la compañía de cine con IA de Ben Affleck

Las empresas de medios hoy están en una guerra por la atención. Pero ganarla no es la parte más difícil; mantenerla sí lo es. La antigua estrategia de competir solo en contenido — más programas, más derechos, bibliotecas más grandes — ya no garantiza que las audiencias permanezcan. En un mundo donde el contenido se vuelve verdaderamente infinito, lo que los mantiene es la conexión.

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La realidad de esta expansión horizontal se está manifestando actualmente en forma de dos acuerdos muy diferentes. Netflix anunció recientemente su adquisición de InterPositive, la compañía de cine con IA fundada por Ben Affleck, que desarrolla tecnología para optimizar los flujos de trabajo de producción manteniendo la integridad creativa de los narradores humanos. El otro — una expansión horizontal más tradicional a gran escala — es la adquisición de Paramount Skydance de Warner Bros. Discovery — sus estudios, HBO y redes lineales — en un acuerdo valorado en aproximadamente 111 mil millones de dólares. (Por supuesto, el acuerdo de Paramount se está llevando a cabo después de que Netflix decidiera retirarse de la puja por WBD.)

El acuerdo de InterPositive por parte de Netflix es una señal temprana de que los creadores están invirtiendo no solo en historias originales, sino en las herramientas y ecosistemas que respaldan cómo se crean esas historias. A medida que la tecnología reduce las barreras a la producción y amplía el volumen de contenido original, hay una necesidad aún mayor de diferenciarse moviéndose hacia las relaciones que las audiencias forman con las historias que les importan; la conexión que establecen con el contenido.

Creando Conexión

La conexión es lo que transforma la visualización pasiva en pertenencia activa. Construir conexión y la economía relacionada varía para diferentes empresas de medios.

Los agregadores — YouTube, Spotify, TikTok — proporcionan las plataformas donde el contenido vive, se consume y se monetiza. La conexión con las audiencias se construye a través de una experiencia de usuario altamente personalizada — tan sintonizada con tus preferencias que no eliges el contenido, el contenido te elige a ti.

Los creadores de contenido — Netflix, Disney, Peacock — invierten mucho en narrativas originales y en la propiedad intelectual. Si una experiencia de usuario altamente personalizada crea conexión en la pantalla, estos creadores están en una posición única para construirla fuera de ella.

En un mundo donde estamos adictos a las pantallas y hambrientos de comunidad, la reunión en el mundo real alrededor de IPs atractivas — ese tipo que convierte una historia en un ritual compartido — es una forma de conexión profundamente poderosa, además de ser un motor de ingresos sostenible.

Ganando en Producto

Para los agregadores, la ventaja no es poseer la propiedad intelectual — es poseer el sistema: el motor de descubrimiento, el algoritmo, las vías de monetización. YouTube se convirtió en la puerta de entrada dominante a la televisión de pago a través de la excelencia en el producto, no en la propiedad del contenido. Spotify funciona bajo la misma lógica — su DJ impulsado por IA aprende tus gustos, selecciona favoritos familiares junto con descubrimientos, y ofrece comentarios entre canciones, transformando la plataforma de una biblioteca en un compañero.

Cada empresa de medios debe competir ahora como una empresa tecnológica — velocidad de producto, estrategias de datos, personalización deben estar en su ADN. (David Ellison, el nuevo líder del grupo Paramount-Warner, ha estado enfatizando la necesidad de que la compañía funcione como una firma tecnológica en el corazón.) Una plataforma de streaming que no puede ofrecerte contenido que se sienta correcto, en ese momento, perderá suscriptores antes de que el contenido tenga una oportunidad.

La adquisición de InterPositive por parte de Netflix subraya que esta necesidad tecnológica ahora se extiende más allá de la personalización de la plataforma y entra en el flujo de trabajo creativo mismo. En un mercado inundado de contenido, las empresas que ganen no solo distribuirán historias de manera efectiva; también construirán mejores sistemas para crearlas. InterPositive sugiere que Netflix está invirtiendo en infraestructura del lado del creador como parte de su estrategia competitiva más amplia.

Pero no basta con competir solo en tecnología. Los creadores aún necesitan relaciones de mayor valor y flujos de ingresos para financiar su contenido, lo que nos lleva a la arma secreta que los agregadores no pueden replicar fácilmente.

Mundos Experienciales: La Muralla del Creador

Hay una capa más profunda que los creadores pueden poseer: la experiencia en el mundo real. La conexión en el mundo real convierte las historias en comunidad, y la comunidad en fandom que impulsa el comercio: mercancía, entradas, membresías, acceso premium. Estos flujos de ingresos permiten inversiones a largo plazo en narrativas originales — una inversión que los agregadores, que se benefician de una abundancia de contenido suministrado por creadores y generado por IA, simplemente no necesitan hacer.

Ya en 1957, el mapa de sinergias de Walt Disney mostraba cómo las películas alimentan la televisión, la música, los productos y los parques — cada uno reforzando al otro. La reciente decisión de la junta de elevar a Josh D’Amaro, responsable de la mayor expansión global de parques, como su próximo CEO, envía una señal clara: en un paisaje impulsado por la conexión, la experiencia en el mundo real es el diferenciador.

NBCUniversal tiene su propia versión de este plan. Epic Universe de Universal abrió en Orlando en mayo pasado, y el EBITDA de los parques temáticos superó los 1,000 millones de dólares por primera vez en el cuarto trimestre de 2025. El próximo es un nuevo parque de Universal en Reino Unido.

Netflix ya avanza en esta dirección con Netflix House — lugares inmersivos en Filadelfia y Dallas, con Las Vegas planeado para 2027 — donde los fans entran en los mundos de Stranger Things y Squid Game.

La adquisición de tecnología de InterPositive por parte de Netflix es el tipo de acuerdo que fortalece toda la cadena de narración: desde las herramientas creativas que usan los cineastas, hasta la propiedad intelectual que esas herramientas ayudan a producir, y los mundos inmersivos que los fans experimentan en última instancia. Cuanto más profundo sea el ecosistema alrededor de una historia, más fuerte será la conexión que puede generar.

La pregunta ahora se dirige a Paramount: si y cuando se apruebe su adquisición de WBD, ¿podrá traducir la IP extraordinaria que posee en una experiencia, tanto en pantalla como fuera de ella, lo suficientemente poderosa como para competir en un paisaje mediático impulsado por la conexión?

¿Cuál será tu muralla?

Lograr que las audiencias se presenten es difícil. Lograr que se queden, aún más. Los agregadores seguirán ganando con experiencias de usuario que generan hábito y descubrimiento algorítmico. Para los creadores de contenido, el mandato es claro: igualar esta competencia en producto, y luego aprovechar lo que los agregadores no pueden replicar fácilmente — experiencias en el mundo real que den a las audiencias algo por qué reunirse, no solo algo que ver. Ahí reside el ingreso — y donde se financia la próxima gran historia.

En una economía de atención donde el contenido es virtualmente infinito, la próxima fase pertenece a la conexión. Para los creadores, las experiencias en el mundo real que convierten a las audiencias en comunidades son la muralla — y quienes la construyan serán los que perduren.

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