“她力量” | Direktur Eksekutif Pengembangan Bisnis PT Xiansheng Pharmaceutical Zhu Shunwei: Ilmuwan Wanita yang Rendah Hati Memimpin Pengembangan Industri

诸舜伟 tubuhnya memancarkan sebuah “ketenangan” yang jarang ditemukan.

Energi profesionalnya tidak bisa dipandang sebelah mata. Dari seorang dokter bedah dada, menjadi peneliti ilmu saraf di Swedia, kemudian bergabung dengan GSK di perusahaan asing, hingga akhirnya menanamkan diri di perusahaan farmasi XianSheng, dari mengelola penelitian pra-klinis obat inovatif, pengembangan klinis, hingga kini mengemban tanggung jawab di bidang BD—setiap langkah peralihan kariernya menapaki titik-titik penting dalam kebangkitan inovasi farmasi di China.

Namun, saat berbicara tentang perjalanan ini, kata yang paling sering dia gunakan adalah “menyesuaikan diri dengan keadaan”—dulu tidak memiliki rencana jangka panjang maupun ambisi besar, hanya ingin melakukan penelitian dengan baik, entah tetap di dunia akademik sebagai penelitian dasar atau terjun ke industri sebagai penelitian terapan, semuanya terjadi secara kebetulan.

“Dalam pengembangan karier, saya mungkin bukan model referensi yang umum,” kata dia dengan tertawa saat wawancara.

Namun, justru wanita ilmuwan yang menyebut dirinya menyesuaikan diri dengan keadaan ini, telah mengalami dan turut serta dalam sepuluh tahun emas di mana obat inovatif China dari awal muncul hingga berkembang pesat, memimpin atau berpartisipasi dalam pengembangan beberapa obat inovatif penting seperti Xianbixin dan Xiannuoxin, dan kini berdiri di panggung baru saat gelombang ekspansi BD ke luar negeri sedang berlangsung.

Sikap yang tidak berlebihan dan tidak membatasi diri ini memungkinkannya untuk menangkap peluang di setiap tahap, memenangkan kepercayaan melalui kerja profesional dan dapat diandalkan, serta menghadapi setiap perubahan dengan keterbukaan dan sikap positif.

Berikut adalah sebagian dari wawancara langsung:

Tentang pilihan karier: Saya bukan orang yang aktif mencari perubahan, tetapi jika peluang datang, saya akan berusaha keras untuk meraihnya

Q: Anda beralih dari dokter klinis ke peneliti, lalu masuk ke perusahaan farmasi, bagaimana proses pilihan tersebut?

诸舜伟：Dulu saya beralih dari dokter ke penelitian pra-klinis karena rumah sakit mewajibkan dokter muda memiliki gelar PhD. Saya didorong untuk melanjutkan studi dan memperdalam keilmuan, dan studi di luar negeri saat itu juga cukup populer. Karena sulit mendapatkan gelar PhD klinis di luar negeri, saya memilih bidang penelitian pra-klinis yang lebih mudah.

Kemudian dari dunia akademik masuk ke perusahaan farmasi, semuanya berawal dari keberuntungan. Saat itu GSK mendirikan pusat riset dan pengembangan di Shanghai, kepala R&D-nya langsung menelepon saya, mungkin dari jaringan akademik mereka mengetahui penelitian saya. Saat itu saya bahkan tidak tahu ada peluang seperti itu, setelah dia meyakinkan saya, saya pun beralih dari dunia akademik ke penelitian terapan.

Pada 2017, atas undangan aktif dari perusahaan XianSheng, saya bergabung lagi dengan perusahaan lokal ini. Jadi, sebenarnya saya bukan orang yang aktif mencari perubahan, tetapi semua peralihan ini akhirnya membawa hasil yang baik. Saya rasa ini berkat zaman penuh peluang ini, industri farmasi yang terus maju dan berkembang pesat, memberi lebih banyak kesempatan bagi mereka yang suka fokus melakukan penelitian.

Q: Dari perusahaan asing ke perusahaan lokal, apa perbedaan terbesar yang Anda rasakan?

诸舜伟：Di perusahaan asing, pekerjaan biasanya sangat terstruktur dan spesifik. Saat di perusahaan asing, saya sebenarnya juga ingin melakukan pengembangan klinis berdasarkan penelitian awal, tetapi sulit mendapatkan peluang pengembangan seperti itu.

Sedangkan di XianSheng, perusahaan ini sangat terbuka dan sangat bersedia melatih karyawannya. Banyak hal yang ingin saya coba di luar bidang utama bisa terealisasi, semua orang memiliki peluang pengembangan yang cukup setara dan beragam; di sisi lain, di sini bukan model “satu posisi satu orang” secara vertikal, melainkan pengembangan secara horizontal. Setelah delapan tahun bergabung, tanggung jawab kerja saya banyak berkembang, pengalaman saya juga semakin kaya.

Q: Kemudian Anda bertanggung jawab di bidang BD, apakah itu permintaan Anda sendiri?

诸舜伟：Dalam beberapa tahun terakhir, transformasi XianSheng dari perusahaan generik ke perusahaan inovatif sangat terlihat. Terutama selama delapan tahun saya di sini, pipeline obat inovatif dari awal pembangunan hingga menjadi cukup besar. Dalam dua tiga tahun terakhir, kebutuhan komunikasi eksternal semakin meningkat.

Setelah semester kedua tahun lalu, perusahaan menyarankan saya untuk lebih banyak terlibat dalam ekspansi dan kolaborasi internasional obat inovatif. Setelah diskusi, saya direkomendasikan ke bagian BD. Selain itu, karena kebutuhan di bidang penelitian awal neurologi masih besar, saat ini saya menjalankan dua lini bisnis secara paralel—melakukan BD sekaligus mendukung pekerjaan penelitian awal.

Inti dari BD: kekuatan produk adalah dasar, kepercayaan adalah kunci

Q: Saat ini jumlah BD di bidang obat inovatif domestik terus meningkat, menurut Anda, apa faktor utama yang mendorong kesepakatan di balik tren ini?

诸舜伟：Dari banyak faktor kunci yang mempengaruhi kesepakatan, kekuatan produk adalah yang paling utama. Perusahaan multinasional (MNC) saat memilih produk pasti memiliki target tertentu. Mereka bisa menandatangani perjanjian kerahasiaan dengan lebih dari sepuluh perusahaan domestik, melihat seluruh data dari tahap awal pengembangan hingga ke tahap tertentu, membandingkan kualitas secara horizontal dan menilai mana produk yang paling memiliki keunggulan diferensiasi.

Setelah menetapkan produk terbaik, negosiasi transaksi tidak lagi menjadi masalah besar. Bagi perusahaan farmasi China, selama mereka tidak memegang prinsip transaksi yang tidak adil, kemampuan penawaran MNC cukup baik, dan dalam kisaran yang wajar, mudah mencapai kesepakatan yang memuaskan kedua belah pihak.

Selain itu, saat ini banyak MNC mencari target dan kebutuhan yang cukup seragam, dan banyak perusahaan di China secara luas mengembangkan produk dengan target yang matang tersebut. Dalam kondisi ini, penawaran harga dari berbagai MNC saling merujuk, dan melalui diskusi serta penyesuaian dari transaksi awal hingga yang terbaru, sistem harga kerja sama semakin matang dan menunjukkan tren integrasi domestik dan internasional.

Q: Selain lisensi eksternal, apa perubahan yang akan terjadi dalam model kerja sama BD di masa depan?

诸舜伟：Saat ini banyak MNC aktif mengeksplorasi kemungkinan kerja sama platform dengan perusahaan farmasi China. Beberapa perusahaan domestik seperti Hengrui, CSPC, dan Cinda telah secara bertahap mencapai kesepakatan berbasis platform ini, untuk bersama-sama mengembangkan proyek tahap awal, sehingga industri semakin percaya bahwa R&D China dapat lebih cepat bersaing di dunia. Tren ini menunjukkan bahwa MNC bermaksud menjadikan perusahaan farmasi China sebagai “sumber daya eksternal” mereka, untuk secara efisien menemukan molekul awal dan mendorong proyek bersama.

Model kerja sama ini menjadi tren utama ke depan—yaitu selain lisensi produk matang di tahap tengah dan akhir, akan ada lebih banyak kolaborasi berbasis platform teknologi yang memiliki keunggulan dan hambatan tertentu, yang mengandung proyek dari tahap penemuan awal, sebagai mitra strategis jangka panjang MNC, untuk melakukan “co-discovery” secara lebih aktif.

XianSheng juga memiliki beberapa mitra MNC yang mengajak kami berdiskusi tentang pengembangan lebih lanjut dari kerja sama platform ini, yang menunjukkan pengakuan mereka terhadap kemampuan dan efisiensi R&D perusahaan farmasi domestik. Menurut informasi yang kami terima, sebagian besar perusahaan asing membutuhkan waktu empat sampai lima tahun dari awal proyek hingga mencapai IND klinis, tetapi jika bekerja sama dengan kami dan mencapai kesepakatan proyek, tim kami biasanya mampu memimpin dari tahap awal hingga PCC dan IND dalam waktu setengahnya.

Kunci utama dalam ilmu saraf: Bukan hanya teknologi baru, tetapi juga sumber daya bank otak manusia

Q: Tampaknya sumber daya proyek di bidang neurologi di China sangat terbatas, misalnya Alzheimer’s, mengapa demikian?

诸舜伟：Bidang penyakit neurodegeneratif adalah tantangan besar, sangat sulit dan membutuhkan investasi besar dengan hasil yang jarang. Pengembangan obat Alzheimer sangat representatif. Dalam beberapa tahun terakhir, di luar negeri akhirnya ada dua atau tiga produk yang diluncurkan, tetapi ini adalah puncak dari kerja keras bertahun-tahun dan puluhan bahkan ratusan juta dolar investasi industri farmasi—hasil yang sangat jarang muncul dari “bekerja di bawah permukaan gunung es.”

Di China, pengembangan obat neurologi masih sangat awal dibandingkan perusahaan asing. Pertama, dasar penelitian di bidang neurologi sendiri masih perlu diperkuat. Lebih penting lagi, ada kekurangan besar dalam bidang translasi ilmiah, dan sumber daya yang paling kritis adalah bank otak manusia. Karena faktor budaya, di China dan Asia secara umum, sangat jarang orang bersedia menyumbangkan otaknya, apalagi pasien Alzheimer.

Di luar negeri, Eropa memiliki bank otak yang matang dan terkelola secara besar-besaran. Beberapa profesor medis terkenal di AS bisa mendapatkan banyak otak pasien yang didonorkan, dan selama puluhan tahun mereka mengumpulkan ratusan bahkan ribuan sampel otak manusia. Sampel-sampel ini sangat membantu dalam penemuan target awal dan verifikasi cepat di sampel otak manusia. Tanpa dukungan penelitian dan verifikasi seperti ini, hanya mengandalkan model hewan pra-klinis, data farmakologi dan farmakodinamik akan kekurangan potensi konversi yang kuat.

Kekurangan sumber daya bank otak ini menjadi hambatan jangka pendek yang belum ada solusi pasti untuk mempercepat pengembangan obat neurodegeneratif. Bahkan di Eropa dan Amerika yang sudah memiliki puluhan hingga ratusan tahun pengalaman mengumpulkan bank otak, pun sulit menghasilkan pengembangan obat klinis yang sangat sukses. Di China, menggunakan model tikus dan tikus besar yang jauh dari manusia, hanya akan seperti menggaruk kulit dari luar—lebih sulit lagi untuk mencapai keberhasilan cepat.

Saran untuk wanita muda: Jadilah orang yang dapat diandalkan, dan pertahankan inisiatif subjektif

Q: Untuk wanita muda yang baru memasuki dunia kerja atau penelitian, apa pesan yang ingin Anda bagikan?

诸舜伟：Mungkin kamu juga seperti saya, tidak memiliki ambisi karier yang sangat jelas atau jalur kenaikan yang pasti, tetapi mencintai ilmu pengetahuan dan termotivasi oleh membantu pasien. Yang terpenting adalah memastikan setiap hal yang kamu tangani dilakukan dengan sepenuh hati. Jadilah orang yang bertanggung jawab dan dapat diandalkan. Ini tidak terkait gender, tetapi tentang meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerjaan sebisa mungkin. Ketika peluang datang, kamu akan mampu meraihnya.

Kalau saya diberi kesempatan untuk memulai lagi dari usia muda, mungkin saya akan lebih aktif dalam mencari perubahan dan peluang baru, agar bisa lebih proaktif dalam menemukan peluang baru dalam pengembangan karier.

Selain itu, AI sudah hadir dan akan dengan cepat mengubah kehidupan dan pekerjaan manusia secara global. Sebagian besar pengalaman kerja masa lalu dan saat ini mungkin tidak relevan lagi bagi generasi muda saat ini, dan mungkin dalam tiga sampai lima tahun ke depan, seluruh era kerja mereka akan sangat berbeda dari kita saat ini. Dalam kondisi ini, kemampuan belajar dan beradaptasi yang cepat, kemampuan berkembang secara liar, serta kreativitas dan inisiatif subjektif dari generasi muda sangat penting.

Saya sebenarnya tidak punya nasihat klise untuk generasi muda, lebih kepada harapan agar mereka lebih aktif, fleksibel, dan terbuka dalam menyesuaikan diri dengan dunia yang cepat berubah dan terus berkembang ini.

Yang Yan / Tulisan

Xu Nan, Lin Chen / Penyunting