سيبي تواجه أزمة: توقع خسارة تزيد عن 600 مليون خلال نصف سنة، وإغلاق 102 متجر، وصراعات بين الموظفين وحقوقهم ورأس المال تنتظر الحل

في الآونة الأخيرة، تواجه مجموعة سيبي للمطاعم عاصفة غير مسبوقة في إدارتها. سابقًا، بسبب جدل علني مع Luo Yonghao حول موضوع الأطعمة المعدة مسبقًا، تم سحب سيبي إلى دوامة الرأي العام، والآن تتفاقم أزمتها الداخلية بسرعة مذهلة، مع ظهور العديد من المخاوف بشكل تدريجي.

وفقًا لمصادر موثوقة، أصدرت سيبي إشعارًا رسميًا ببدء عمليات تسريح جماعي على مستوى البلاد، بالإضافة إلى إغلاق العديد من الفروع ذات الأداء الضعيف، في محاولة للحفاظ على بقاء الشركة من خلال تقليل الحجم. هذه الخطوة بلا شك تشير إلى أن سيبي تواجه ضغوطًا تشغيلية هائلة.

وأظهرت رسائل داخلية أن مجموعة سيبي أجرت مؤخرًا تغييرات كبيرة في الإدارة. على الرغم من أن Jia Guolong لا يزال يشغل منصب المدير التنفيذي في النظام، إلا أن المجموعة عينت Dong Junyi كرئيس تنفيذي، مسؤولًا بشكل كامل عن العمليات العامة للأعمال المحلية. وراء هذا التغيير الإداري، تكمن الحالة المالية الصعبة لسيبي. صرح Jia Guolong في تواصل داخلي أن الخسائر التراكمية لسيبي من سبتمبر 2025 حتى مارس 2026 من المتوقع أن تتجاوز 600 مليون يوان صيني.

لتحويل هذا الوضع السلبي، تخطط سيبي لإغلاق 102 فرعًا على مستوى البلاد خلال الربع الأول من هذا العام، وهو ما يمثل حوالي 30% من إجمالي فروعها. هذا الإغلاق الواسع النطاق يعني أن سيبي تخوض عملية تقليص استراتيجية قاسية، مما يواجه تطور علامتها التجارية انتكاسة كبيرة.

هذا الانكماش الحاد أثر بشكل مباشر وثقيل على الموظفين في المستوى الأدنى. كشف أحد مديري فروع سيبي العاملين أن خلال الشهرين الماضيين، تعرض لخفض مستمر في الراتب، وفي النهاية اضطر إلى الاستقالة قسرًا. عندما توجه إلى المقر الرئيسي في بكين لمناقشة التعويضات، لم يتلقَ حلاً فعليًا، بل نُصح بالتقدم بطلب للتحكيم العمالي. وحتى الآن، لم يكمل إجراءات استقالته ولم يتلقَ التعويض المستحق.

ومن المفاجئ أن سيبي، قبل شهر واحد فقط، أكملت جولة تمويل من المرحلة أ، وحصلت على دعم من مؤسسي شركة Xinrongji، مثل Zhang Yong، الشريك السابق في Alibaba، وHu Xiaoming، الذي كان شريكًا في Alibaba، وزادت رأس مالها المسجل بنسبة حوالي 13%. ومع ذلك، على الرغم من ضخ رأس المال القوي، يبدو أن ذلك لم يخفف بشكل فعال من قلق الموظفين في المستوى الأدنى بشأن البقاء. دخول رأس المال وتدهور التدفق النقدي في الشركة خلقا تناقضًا واضحًا داخل سيبي.

بالنسبة لسيبي، فإن إغلاق أكثر من مئة فرع وتسريح الآلاف من الموظفين قد يكونان مجرد إجراءات يائسة في ظل موسم الركود الصناعي، وخيارًا للبقاء على قيد الحياة. لكن وراء هذا السرد الكبير، يواجه العديد من الموظفين العاديين مخاطر حياة لا يمكنهم تجنبها بمفردهم. يعكس هذا التغيير الشامل في الشركة مدى صعوبة بقاء عملاق المطاعم التقليدي تحت وطأة ضغوط التحول الاقتصادي والأزمة الإعلامية في آن واحد. كيف يمكن تحقيق توازن بين العمليات الرأسمالية وحقوق الموظفين، أصبح التحدي الأكبر الذي تواجهه سيبي حاليًا.