قصة شوكولاتة MrBeast: $400M الإيرادات و$200M مهمة للبنية التحتية المالية

عندما بدأ شوكولاتة MrBeast في رفوف وول مارت وتارجت في عام 2024، لم يدرك القليلون أنهم يشهدون محور إعادة هيكلة $5 مليار دولار من الأعمال التجارية. بينما أعلنت شركة Tom Lee’s BitMine Immersion Technologies عن استثمارها البالغ $200 مليون في Beast Industries، لم تكن القصة الحقيقية تتعلق بالتمويل المؤقت — بل بكيفية بناء MrBeast إمبراطورية غير مستدامة وأخيرًا العثور على الأصل الذي يمكن أن يديمها: Feastables، علامة الشوكولاتة التي حولت ملك المحتوى إلى لاعب في السلع الاستهلاكية.

كان التناقض صارخًا: يملك MrBeast 460 مليون مشترك على يوتيوب وأكثر من 100 مليار مشاهدة إجمالية لمقاطع الفيديو عبر نظامه البيئي، ومع ذلك ظل دائمًا يعاني من نقص السيولة. كانت أعماله تعمل بمبدأ بسيط بشكل مخادع: إعادة استثمار تقريبًا كل الإيرادات في دورة الإنتاج التالية. بحلول عام 2024، نمت شركة Beast Industries لتصبح عملية واسعة النطاق تولد أكثر من $400 مليون في الإيرادات السنوية، لكن الاقتصاديات الأساسية لم تتغير. ظل المحتوى هو المحرك، لكنه كان أيضًا المِحْوَر الذي يسحب الأرباح تحت الماء.

المحتوى كمصيدة: لماذا يتعطل نموذج الأعمال للفيديوهات الفيروسية عند التوسع

عرضت الأيام الأولى لـ MrBeast لمحة عن هذا المنطق. في عام 2017، قام مراهق غير معروف آنذاك يُدعى Jimmy Donaldson بتحميل فيديو لنفسه وهو يعد من واحد إلى 100,000 في جلسة واحدة — 48 ساعة متواصلة من السرد الأحادي النغمة. كان الفيديو تقنيًا غير كفء بمعايير العصر الحديث: لا تحرير، لا قيمة ترفيهية، فقط إصرار خام. ومع ذلك، حقق مليون مشاهدة وأعاد تعريف ما يعتقده MrBeast عن النجاح: لم يُمنح الانتباه بواسطة الموهبة، بل كُسب من خلال الاستعداد للعمل أكثر من الجميع.

أصبحت تلك الفلسفة أصوله الأعظم وقيوده النهائية. بحلول الوقت الذي دمجت فيه شركة Beast Industries جميع مشاريعه تحت مظلة شركة واحدة، كانت الاقتصاديات قد تدهورت. تتطلب الإنتاجات الكبرى $3 إلى $5 مليون لكل منها. تحديات الراية التي تتجاوز الحدود التكنولوجية أو الخيرية تجاوزت المليون. خسر مشروعه الأول “Beast Games” على أمازون برايم فيديو، الذي كان أول مشروع له في المحتوى التسلسلي، عشرات الملايين على الرغم من الثناء النقدي. لم يعتذر عن هذه الخسائر، واعتبرها استثمارات للحفاظ على تفاعل الجمهور: “إذا لم أفعل ذلك، فإنهم يشاهدون شخصًا آخر.”

تحولت هذه العقلية إلى تحويل يوتيوب من منصة إلى شركة في ذهنه. ي monetizes معظم المبدعين من خلال الإعلانات والرعايات، معاملة المنصة كقناة توزيع. أما MrBeast فاعتبرها أساس مشروع مدعوم برأس مال يتطلب إنفاقًا دائمًا على البحث والتطوير للحفاظ على الميزة التنافسية.

الحل الشوكولاتي: كيف أصبحت Feastables محرك السيولة

وصل نقطة الانكسار بهدوء. على الرغم من حجم الإيرادات وتقييمات بمليارات الدولارات، كانت شركة Beast Industries تعمل بهوامش رقيقة جدًا. كانت الشركة تستطيع تحقيق مبيعات هائلة، لكن بالكاد تتدفق أي أموال إلى صافي الربح. كانت الثروة موجودة على الورق كحصة أسهم في شركة غير مدرجة؛ أما السيولة الحقيقية فكانت غائبة. اعترف MrBeast نفسه لصحيفة WSJ في أوائل 2026 بأنه “في وضع سلبي نقدي بشكل أساسي” — ملياردير بحساب بنكي فارغ، يعتمد بشكل كبير على الإنفاق المستمر على الإنتاج لدرجة أنه اقترض مالًا من والدته لتمويل نفقاته الشخصية.

دخلت Feastables حيز التنفيذ. أطلقت علامة الشوكولاتة للاستفادة من جمهور MrBeast، لكنها نجحت لأسباب تتجاوز مجرد الترويج بواسطة المشاهير. على عكس إنتاج الفيديو، كانت الشوكولاتة لها اقتصاديات هيكلية: حققت Feastables حوالي $10 مليون في المبيعات في 2024 وأسهمت بأكثر من $250 مليون في الربح الصافي. بحلول نهاية 2025، اخترقت العلامة أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية — وول مارت، تارجت، 7-Eleven، ومئات السوبرماركت — مما وفر إيرادات ثابتة مستقلة عن أي لحظة فيروسية واحدة.

ما جعل Feastables مميزًا استراتيجيًا لم يكن المنتج نفسه. بل أن الشوكولاتة كانت تعمل كوسيلة لجذب المرور، مخفية كعلامة تجارية للمستهلكين. بينما أنفق صانعو الشوكولاتة التقليديون مئات الملايين على الإعلانات لبناء الوعي، حققت Feastables التوزيع وحصة الوعي لدى المستهلكين من خلال تحميل واحد أسبوعيًا على يوتيوب. كل فيديو جديد — سواء عن المنتج مباشرة أو تحدٍ غير مرتبط تمامًا — كان يدفع المستهلكين نحو رفوف البيع بالتجزئة لاكتشاف العلامة التجارية.

خلق هذا حلقة فاضلة. لم يكن بإمكان MrBeast تبرير تكلفة الإنتاجات المكلفة إذا كانت إيرادات الفيديو وحدها تغطي النفقات. لكن إذا دفعت تلك الفيديوهات ذاتها مبيعات Feastables، فإن الاقتصاديات كانت تتغير تمامًا. فجأة، أصبح إنتاج بقيمة $20 مليون منطقيًا لأنه يولد $5 مليون في إيرادات الشوكولاتة اللاحقة. أصبح “الخسارة” في الفيديو مصروف إعلان مع عائد استثمار مثبت.

شركة Beast Industries: $20 إيرادات عبر محفظة متفرقة

بحلول 2024، عكست هيكلية إيرادات شركة Beast Industries هذا التطور:

العمل الأساسي للمحتوى — بشكل رئيسي القناة الرئيسية على يوتيوب وBeast Games — حقق وصولًا هائلًا لكن بأرباح ضئيلة. أضاف الترخيص، والبضائع، والمنتجات المساعدة إيرادات ذات معنى. ثم جاءت علامة Feastables: حوالي $400M مليون في المبيعات السنوية، أو حوالي 60% من إجمالي إيرادات الشركة، ومع ذلك تتطلب أقل قدر من تطوير المحتوى لأن الجمهور موجود بالفعل.

أظهرت الحسابات لماذا أصبح استثمار Tom Lee مفيدًا استراتيجيًا فجأة. لم تكن Beast Industries مقيدة بالإيرادات؛ كانت مقيدة بالسيولة المستدامة والبنية التحتية. أنشأت شركة آلة جذب انتباه غير مسبوقة، لكن تلك الآلة كانت مصممة للانتشار الفيروسي، وليس للأنظمة المالية.

كان MrBeast قد تطرق سابقًا إلى عالم العملات الرقمية. خلال طفرة NFT في 2021، أظهرت سجلات البلوكتشين أنه كان يتداول في CryptoPunks NFTs، يشتري عدة قطع ويبيع بعضها مقابل 120 ETH لكل منها — ما يعادل مئات الآلاف من الدولارات آنذاك. مع تبريد السوق، تباطأت تجاربه في العملات الرقمية. لكن الفرصة الحقيقية، لم تكن المضاربة في الأصول الرقمية، بل البنية التحتية: الأنابيب التي يمكن للمشجعين والمبدعين من خلالها تبادل القيمة خارج عمليات الشراء والمشاهدات البسيطة.

لماذا يصبح دمج DeFi ضروريًا $250 وليس اختياريًا(

هنا تتغير شراكة Tom Lee من استثمار إلى إعادة هيكلة. عندما يتحكم كيان واحد في:

• منصة محتوى تضم أكثر من 460 مليون مشترك
• علامة تجارية ناجحة للمستهلكين مع حضور وطني في البيع بالتجزئة
• هيكل رأسمالي متشعب يقدر بمليارات ولكنه يفتقر إلى السيولة التشغيلية

… فإن الخطوة المنطقية التالية ليست المزيد من شراكات الإعلان أو توسيع المنتجات. بل البنية التحتية المالية.

أظهر البيان الرسمي أقل التفاصيل: ستقوم شركة Beast Industries “باستكشاف دمج DeFi في منصة خدماتها المالية”. لا رمز، لا عوائد موعودة، لا منتجات ثروة حصرية. ومع ذلك، كانت الاحتمالات الكامنة وراء هذا البيان كبيرة:

نظام دفع قابل للبرمجة يقلل من الاحتكاك والتكلفة في نقل الأموال بين المشجعين والمبدعين والتجار. تفرض معالجات الدفع التقليدية 2-3% على المعاملات؛ البدائل القائمة على البلوكتشين يمكن أن تخفض ذلك إلى نقاط أساس.

نظام حساب وهوية يتيح للمشجعين تراكم القيمة ليس فقط من خلال عمليات الشراء الفردية، بل من خلال المشاركة وبرامج الولاء. تخيل كسب مكافآت ليس فقط لشراء Feastables، بل لمشاهدة الفيديوهات، وإحالة الأصدقاء، والتفاعل مع مجتمع العلامة التجارية.

هيكل الأصول حيث يمكن للمشجعين الاحتفاظ بمطالبات على تدفقات الإيرادات المستقبلية، والمشاركة في قرارات الحوكمة، أو تداول أصول MrBeast على الأسواق المفتوحة. هذا يحول علاقة المشجعين من علاقة معاملات “أنا أشتري شوكولاتة” إلى علاقة ملكية “أنا أمتلك حصة في هذه العلامة التجارية”.

لم تتطلب أي من هذه الأمور وجود بلوكتشين لتعمل. لكن جميعها أصبحت أسهل بكثير، وأرخص، وأكثر شفافية معه.

التوتر غير المحلول: الثقة مقابل التمويل

لكن الإعلان أيضًا تضمن مخاطر عميقة. كانت سمعة MrBeast بأكملها تعتمد على عقد اجتماعي بسيط: يعيد استثمار مباشرة في ترفيه جمهوره. لم يستخرج قيمة للثروة الشخصية؛ بل أعاد تدويرها في الإنتاج. لم يسعَ لتعظيم هوامش الربح؛ بل لتعظيم جودة الترفيه ونمو الجمهور.

عندما تقدم شركة Beast Industries بنية تحتية مالية مع مستثمرين خارجيين، يصبح ذلك العقد هشًا. إطلاق رموز يفضل في البداية الداعمين الأوائل؟ اتهامات بتفضيل المؤسس. فرض رسوم على المشجعين للخدمات المالية؟ خيانة لمبدأ “إعادة الاستثمار بنسبة 100%”. هياكل الحوكمة حيث يمتلك أصحاب المصلحة المختلفون مصالح متضاربة؟ نزاعات محتملة لم تكن موجودة عندما كان MrBeast يصنع الفيديوهات ويبيع الشوكولاتة فقط.

اعترف بهذا الخطر مباشرة: “إذا فعلت يومًا شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” ستُختبر تلك التصريحات مرارًا وتكرارًا في السنوات القادمة. التوسع في البنية التحتية المالية يعني التنقل في تقاطع خطير بين الترفيه، والتجارة بالتجزئة، والتمويل اللامركزي — ثلاثة مجالات ذات حوافز مختلفة تمامًا لأصحاب المصلحة.

نقطة التحول

في عمر 27 عامًا، وقف MrBeast عند نقطة تحول حقيقية. أثبتت شركة Beast Industries قدرتها على توسيع الإيرادات إلى أكثر من 400 مليون دولار سنويًا وإقامة قوة علامة تجارية حقيقية من خلال Feastables. لكن النموذج الحالي، المصمم للنمو الفيروسي واستثمار المحتوى، لم يكن قادرًا على توليد التدفقات النقدية الثابتة اللازمة لاستدامة وتوسيع الشركة إلى الأبد.

لم يكن استثمار Tom Lee البالغ )مليون في الحقيقة متعلقًا بالمضاربة على العملات الرقمية أو حتى بـDeFi كتقنية للمستهلكين. كان رهانا من رأس المال المغامر على أن أكبر آلة جذب انتباه في العالم، عندما تتصل بشكل صحيح بالبنية التحتية المالية، يمكن أن تصبح شيئًا غير مسبوق: علاقة مباشرة بين صانعي المحتوى وجمهورهم تتوسطها أنظمة قابلة للبرمجة وشفافة وذات تكلفة منخفضة.

ما إذا كان يمكن لهذا الرؤية أن تتجاوز التصادم بين أخلاقيات المبدع لـMrBeast وضغوط السوق للخدمات المالية، لا يزال غير واضح. لقد اشترت الشوكولاتة وقتًا. الآن جاء التحدي الأصعب: إثبات أن البنية التحتية والنزاهة يمكن أن تتعايش.