Искусственный интеллект кардинально меняет способы работы команд по разработке продуктов. Недавно один разработчик отметил, как инструменты кодирования с поддержкой ИИ преобразили их рабочий процесс — предоставляя им то, что они называют «суперсилами» в области производительности и скорости решения проблем. Этот сдвиг касается не только более быстрых циклов итераций. Он меняет требования к навыкам, модели принятия решений и саму взаимосвязь между техническими и нетехническими ролями в разработке продукта. По мере развития этих инструментов менеджеры по продукту, использующие их эффективно, получают конкурентное преимущество в более быстром выпуске продуктов и масштабных экспериментах.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
3
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
MEV_Whisperer
· 5ч назад
ngl, это будущее, когда даже менеджеры проектов, не умеющие писать код, смогут участвовать в принятии решений, что немного страшно
Посмотреть ОригиналОтветить0
RatioHunter
· 5ч назад
ngl ai coding эта часть давно должна была появиться, но действительно использующих pm немного, большинство всё ещё бездельничают
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidatedDreams
· 5ч назад
Честно говоря, эта речь надоела... Настоящая проблема в том, что большинство людей вообще не умеют пользоваться этим, постоянно крича о суперсилах, на самом деле просто перекладывают рутинную работу на ИИ, а действительно нужный мозг всё равно приходится держать самому.
Искусственный интеллект кардинально меняет способы работы команд по разработке продуктов. Недавно один разработчик отметил, как инструменты кодирования с поддержкой ИИ преобразили их рабочий процесс — предоставляя им то, что они называют «суперсилами» в области производительности и скорости решения проблем. Этот сдвиг касается не только более быстрых циклов итераций. Он меняет требования к навыкам, модели принятия решений и саму взаимосвязь между техническими и нетехническими ролями в разработке продукта. По мере развития этих инструментов менеджеры по продукту, использующие их эффективно, получают конкурентное преимущество в более быстром выпуске продуктов и масштабных экспериментах.