這裡有一個有用的類比:將企業軟體比作工廠機械,將代理人比作操作這些設備的勞動力。真正的技能不在於從零建立新機器,而在於訓練操作員有效使用現有工具。



在代理人開發方面,目標應該是智能整合,而非重新發明輪子。你希望代理人能與像 React 這樣的經過驗證的框架合作,並以最少的自訂代碼提取最大價值。為什麼要重寫已經有效的東西?

有趣的是:隨著代理人規模擴大並承擔更多任務,對高品質軟體的需求可能會增加而非減少。更好的工具會被更多人使用,而不是更少。在這一轉變中,贏家將是那些讓代理人變得強大而不需要開發者從零開始的平台。
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bridgeOopsvip
· 13小時前
工具復用確實是核心,但現實往往更複雜。團隊往往被迫重寫,因為現有框架跟不上Agent的詭異需求。React那套能完全適配Agent工作流嗎?有點樂觀了。
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DataChiefvip
· 13小時前
這個比喻戳到點子上了,但我覺得還得補一個角度:現在很多team選框架時還是拍腦袋,根本沒想清楚agent到底要幹啥。光有好工具不夠,得先搞定需求和流程設計,不然再牛的framework也白搭。
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FUD Vaccinatorvip
· 13小時前
這個類比確實到位。不過我倒覺得關鍵不在於用不用React,而在於agent能否真正理解業務邏輯的邊界。很多團隊現在就是在盲目堆疊工具,結果agent反而變得更脆弱。建立在不穩定基礎上的整合,擴展再多也白搭。
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