Al hablar de trasladar activos reales a la cadena de bloques, hay que ser honestos: en el mercado actual, los proyectos o bien usan el concepto como una cortina de humo, con un sistema de criptografía con un nombre cambiado para engañar a la gente; o bien hablan de "cumplimiento" y luego son devueltos a la realidad por una consulta regulatoria. Sin embargo, Dusk es otro caso—une de manera forzada la privacidad y el cumplimiento, que parecen opuestos, integrándolos desde la capa de protocolo hasta la capa de aplicación, todo en torno a este núcleo, dirigido a aquellas instituciones que realmente quieren poner activos en la cadena. Hoy vamos a desglosar y analizar en detalle qué hace que la estrategia de Dusk sea buena y en qué aspectos merece atención especial.

Primero, una opinión previa: Dusk no es una cadena de marketing que busca llamar la atención ni un proyecto que se quede en demostraciones en laboratorio, sino que realmente se lanza con fuerza hacia las instituciones financieras tradicionales. Tiene muy claro qué le importa a los reguladores, qué valoran los auditores y cómo deben operar las instituciones para sentirse seguras, y ha incorporado todas estas necesidades en la lógica técnica de la cadena. Desde que se lanzó la red principal el 7 de enero de 2025, este proyecto ha completado la primera prueba de presión del mercado, y los avances en su implementación actual muestran que ya tiene la capacidad de aceptar más activos regulados en la cadena. En el contexto del ecosistema Web3, este progreso puede considerarse sólido.

Entonces, la pregunta es—¿por qué es tan difícil que las instituciones pongan activos en la cadena? En realidad, se reduce a dos obstáculos que no se pueden evitar ni esquivar. El primero es la privacidad: si se expone toda la información de las transacciones, como los contrapartes, el volumen y la lógica comercial en la cadena pública, los competidores podrán entender tus cartas en minutos. No solo se trata de si puedes ganar dinero, sino que también tendrás que revelar tu estrategia comercial. Para las instituciones financieras tradicionales, esto sería como autoinfligirse un suicidio.