Áreas prioritarias y criterios para la selección de funcionarios en Huawei

Uno、

Principios fundamentales: Los “tres prioritarios” en la selección de cuadros directivos

Este es el enfoque central de Huawei para la selección de cuadros directivos,

que determina quién puede acceder a la vía rápida de promoción.

Priorizar la selección en el campo principal,

en primera línea y en regiones difíciles

“Lugares donde se oyen los cañones”: Huawei enfatiza que los cuadros deben tener experiencia práctica en la base.

Solo enfrentándose directamente a los clientes,

resolviendo problemas complejos en la “primera línea”,

se puede perfeccionar una verdadera capacidad de mando.

Experiencia en regiones difíciles: Huawei tiene una famosa frase — “haber estado en el campo de batalla,

haber disparado,

haber sido herido”.

Los empleados que hayan demostrado con éxito en regiones difíciles (como países extranjeros en situación difícil,

oficinas remotas),

tendrán prioridad absoluta para la promoción en igualdad de condiciones.

Priorizar la selección de talentos en equipos exitosos

que hayan logrado resultados: Huawei cree firmemente que “el éxito es la madre del éxito”.

Si un proyecto tiene un gran éxito,

o un mercado regional vuelve a la rentabilidad,

seguramente en ese equipo surgirán talentos excelentes.

No promover el equilibrio: en lugar de buscar “el general entre los enanos” en equipos mediocres,

Huawei prefiere seleccionar cuadros en masa de aquellos que han ganado batallas difíciles,

grandes batallas.

Priorizar la evaluación y selección en eventos clave

Mostrar carácter en momentos de crisis: cuando la empresa enfrenta una crisis importante (como sanciones externas,

desastres naturales,

cambios bruscos en el mercado),

el rendimiento de los empleados es la evaluación de nivel más alto.

Posición firme: en puntos de inflexión críticos que afectan el desarrollo a largo plazo de la empresa,

las personas que puedan mostrar una postura clara,

atreverse a asumir responsabilidades,

sacrificar intereses personales para mantener el interés general,

serán cultivadas con énfasis.

Dos、

Lógica subyacente en la selección de cuadros: “Un gran general surge de las filas”

Además de los tres prioritarios anteriores,

Huawei tiene algunas características destacadas en su camino de selección:

Un gran general surge de las filas,

los niveles inferiores deben surgir de la base: Huawei prácticamente no promueve a personas sin experiencia práctica en la base a altos cargos.

Incluso los expertos con alto nivel académico,

deben ir al campo para “desprenderse del carácter de erudito”.

Orientación a resultados y responsabilidades: Huawei no mira la antigüedad (años de servicio),

ni las relaciones.

El único criterio rígido para la selección de cuadros es “responsabilidad y resultados”.

Si no produces resultados sobresalientes de forma continua,

por mucho potencial que tengas, no podrás obtener un nombramiento formal.

Reserva estratégica (cambio de carrera,

selección para cambios de puesto): para aquellos empleados con potencial pero que enfrentan obstáculos en su puesto actual,

o que necesitan desarrollarse en diferentes áreas,

Huawei realiza una capacitación concentrada y una segunda selección a través de la “reserva estratégica”.

Tres、

La “línea roja” en la selección de cuadros: valores y ética

En Huawei,

aunque las habilidades comerciales sean fuertes,

si no pasas la “prueba de ética”,

la selección será rechazada con un voto en contra:

Aprobación de los valores fundamentales: se debe aceptar “centrarse en el cliente,

y en los que luchan”.

Evaluación del estilo de trabajo: Huawei realiza una “investigación de 360 grados” a los posibles cuadros,

para examinar su estilo de vida,

trabajo en equipo,

integridad y autodisciplina, etc.

Capacidad de autocrítica: Huawei exige que los cuadros tengan una fuerte capacidad de reflexión,

que no sean arrogantes,

y que puedan evolucionar continuamente

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