الريادة تشبه لعب الورق، ففن اختيار الطاولة لا يكمن في الحظ، بل في فهم الوضع بشكل جيد. هناك قول يقول بشكل صحيح: أولاً، اذهب إلى الطاولة التي فيها الناس أغبياء ومالهم كثير، ثم إلى الطاولة التي فيها الناس أقوياء ومالهم كثير، وأخيرًا إلى الوضع الذي فيه الناس أغبياء ومالهم قليل. لا تدخل أبدًا في بحر أحمر مليء بالخبراء والفقراء بشكل يائس.

نطبق هذه المنطق على ريادة الأعمال، وتنقسم إلى أربعة مربعات تقريبًا:

**مسار الناس أغبياء ومالهم كثير** — المستخدمون مستعدون لإنفاق الكثير من المال لكن قراراتهم غير عقلانية، حجم السوق كبير لكن المنافسة معتدلة، وهذه الفرص هي الأسهل لظهور مشاريع تحقق أرباح سريعة من خلال الحصاد.

**ميدان الناس أقوياء ومالهم كثير** — سقف السوق مرتفع جدًا، وسعة السوق هائلة، لكن المنافسة بين الخبراء والشركات الكبرى شرسة جدًا، وتتطلب مهارات حقيقية للبقاء على قيد الحياة.

**مجال نادر وماله قليل والناس أغبياء** — السوق غير مألوف، المستخدمون غير محترفين، المنافسة قليلة، لكن الحجم الطبيعي محدود، ومتوسط سعر العميل لن يكون مرتفعًا جدًا.

**البحر الأحمر الفقير والمنافسة الشرسة** — هو الموت للمبادرين، السوق مشبع، والمنافسون كثيرون، وهوامش الربح ضيقة جدًا، وفرص الظهور للمبتدئين تكاد تكون معدومة.

لكن هناك نقطة تحول — نفس المسار في أسواق فرعية مختلفة يكون بدرجات حرارة مختلفة تمامًا. في مجال الدفع مقابل المعرفة، تعليم الناس كيفية العمل في الأعمال الدولية يدخل في وضع فقير ومليء بالمنافسة، بينما تعليم الناس تحسين العلاقات بين الجنسين أو الروحانيات يتحول إلى وضع الناس أغبياء ومالهم كثير. أما في العملات المشفرة، فبعد نصف سنة قد يتحول السوق من سوق صاعدة إلى سوق هابطة، واختيار التوقيت مهم تمامًا مثل الحظ.

حاليًا، أسواق التجارة الإلكترونية، الرسم بالذكاء الاصطناعي، أدوات تطبيقات الذكاء الاصطناعي، سوق الأصول الرقمية، المدفوعات العابرة للحدود، والروبوتات، كلها مسارات شهيرة، ويجب على كل رائد أعمال أن يفكر بجدية في أي طاولة يجلس عليها. إذا اخترت المربع الصحيح، يبقى الأمر فقط هو التنافس على التنفيذ.