Một đoạn hội thoại trên tàu điện ngầm vào giờ cao điểm tối đã khiến tôi nhìn nhận lại logic thiết kế của một dự án Web3 nào đó.

Hai chàng trai trẻ ngồi cạnh đang thảo luận về một hoạt động nào đó. "Tham gia hoạt động Walrus rồi, cảm giác như trúng xổ số," một người nói, "800 tệ để vào."

"Vậy hoàn tiền thế nào?"

"Điểm chính không phải hoàn tiền bao nhiêu, mà là cơ chế của nó." Người kia tiếp tục, "Vòng hoạt động này có 300.000 token được phát hành, miễn là tham gia sẽ có phần thưởng đảm bảo tối thiểu — vòng trước phần thưởng tối thiểu gần 180 tệ. Muốn kiếm thêm phải trèo rank, giải nhất có thể lĩnh tới 500 tệ."

"Ai trả tiền? Đáng tin cậy không?"

"Tổng pool 50 tỷ token, trong đó 53% phân bổ cho cộng đồng. Người dùng càng nhiều, cơ chế đốt token càng hoạt động, token càng hiếm. Chỉ riêng staking năm hóa lợi suất đã có 18% đến 25%. Toàn bộ logic thiết kế là — xây dựng một cơ chế kiếm tiền có thể liên tục hoạt động."

Tôi xuống tàu ở ga tiếp theo, nhưng dòng suy nghĩ từ đoạn hội thoại đó vẫn ở lại.

Điều thu hút nhất ở dự án Walrus chính là cách tiếp cận của nó về kinh tế token — thiết kế pool giải thưởng 300.000 token đảm bảo ngưỡng tham gia cho người dùng mới đủ thấp; tỷ lệ phân bổ cộng đồng 53% đảm bảo giá trị chảy tới những người nắm giữ token; và lợi suất staking 18%-25%, kết hợp với cơ chế đốt, tạo thành một vòng kín. Đây không phải marketing hoạt động đơn giản, mà là một hệ thống vận hành sinh thái được xây dựng xung quanh tính hiếm hoi và khích lệ tham gia.

Cơ hội lớn nhất đôi khi chỉ nằm trong những lời nhắc nhở bình thường như vậy về thiết kế cơ chế.