Засновник Tharwa Саїд Аль Фахім впроваджує дисципліну реальної економіки у капітал на блокчейні

Як член однієї з найвідоміших бізнес-сімей ОАЕ, Саїд Аль Фахім має десятилітній досвід у сфері нерухомості, автомобільної промисловості та масштабних капіталовкладень у криптовалютний простір. Маючи глибокі корені в фінансовій екосистемі Абу-Дабі, він використовує цей досвід у Tharwa для створення програмованого, ризик-менеджменту капіталу в блокчейні.

Мост між традиційними фінансами та цифровими активами

Аль Фахім бачить сильні паралелі між неефективностями, які він вирішував у традиційних закупівлях, і тими, що зараз присутні на крипторинках. Хоча ліквідність на блокчейні є багатою, він стверджує, що вона часто неправильно розподіляється. Tharwa створена для перенаправлення ліквідності стабількоінів у структури, що відповідають шаріату та приносять дохід, пов’язані з фінансуванням малих і середніх підприємств та ланцюгами постачання реальної економіки.

Токенізація реальних активів, заснована на реальності

З досвідом управління промисловими портфелями, що перевищують $500 мільйонів щороку, Аль Фахім наголошує, що токенізація працює лише тоді, коли вона відображає забезпечені активи, що мають юридичну силу та генерують грошовий потік. Tharwa зосереджена на економічних примітивах, а не на спекулятивних наративах, застосовуючи промисловий рівень прозорості та контролю ризиків до активів, що виводяться в блокчейн.

Переробка операційної ефективності для DeFi

Від економії мільйонів на Emirates Steel Arkan до цифровізації закупівель у TAQA, Аль Фахім застосовує ту ж філософію ефективності та автоматизації у DeFi. У Tharwa AI використовується для зменшення тертя, оптимізації доходу з урахуванням ризиків і перетворення пасивної ліквідності у продуктивний капітал.

Штучні агенти як рівень інтелекту, а не чорні ящики

Tharwa позиціонує себе як хедж-фонд, керований AI-агентами, але Аль Фахім підкреслює, що автоматизація не означає втрату контролю. AI-агенти аналізують ринкові умови та ризикові параметри, керуючи розподілом ресурсів відповідно до визначених правил і рамок управління, а не виконуючи неконтрольовані операції.

Управління, закодоване безпосередньо у коді

З досвідом роботи у високорегульованих корпоративних середовищах, Аль Фахім зробив управління фундаментальним принципом у Tharwa. Смарт-контракти створені з чіткими правилами, жорсткими обмеженнями ризиків і повною прозорістю, прагнучи забезпечити інституційний рівень передбачуваності та крипто-нативну відкритість.

Швидкий початковий ріст, зумовлений переконанням

Tharwa увійшла до топ-300 глобальних криптопроектів за перші два місяці, що, за словами Аль Фахіма, зумовлено дисциплінованим дизайном капіталу та релевантністю до реальної економіки, а не хайпом. Наступна фаза, за його словами, — це сталий ріст, глибша інтеграція з реальним світом і довгострокова стійкість до 2026 року і далі.

Концепція матеріальних активів сприяє довгостроковим амбіціям

Приходячи з сім’ї, яка глибоко залучена до економічного розвитку ОАЕ, Аль Фахім став більш амбіційним у криптовалюті, а не обережним. Він вірить, що довгострокова цінність походить від побудови інфраструктури, яка накопичується через волатильність, а не реагує на цикли ринку.

Позиціонування ОАЕ дає регуляторну перевагу

Робота з ОАЕ, що стає глобальним центром регулювання блокчейну, дозволяє Tharwa раніше взаємодіяти з регуляторами та джерелами активів. Аль Фахім каже, що цей проактивний підхід дозволяє швидше орієнтуватися у регуляторних сірих зонах і забезпечує масштабування інновацій замість їхнього застою.

Злиття Web3 і промислового капіталу

Аль Фахім уявляє майбутнє, де блокчейн-і традиційний капітал працюють на одних рельсах. Так само, як ESG та ініціативи внутрішньої цінності перейшли у мейнстрім, він вважає, що капітал Web3 все більше інтегрується з інституційними фінансами, а Tharwa позиціонується як міст між цими двома сферами.

Баланс між корпоративною дисципліною та швидкістю крипто

Керування високорозвиненим блокчейн-протоколом поряд із корпоративними обов’язками вимагає структури та важелів. Аль Фахім каже, що автоматизація та смарт-контракти дозволяють Tharwa працювати безперервно, звільняючи керівництво для зосередження на стратегії, зберігаючи при цьому відповідальність і дисципліну.