Голова розваг Вольден розповідає про транзит Disney, конкуренцію стрімінгових сервісів Netflix, глибоку локальну контент-стратегію та свободу слова

Герої Disney завжди дарують людям тепло та відчуття безпеки. Від Міккі Мауса до більшості класичних образів, що перейшли через покоління, ці персонажі супроводжували зростання безлічі сімей і становлять емоційне ядро бренду Disney понад сто років. Однак із підйомом потокових сервісів, занепадом традиційного телебачення та переплетенням політичного й технологічного тиску, цей медіагігант перебуває на критичному етапі трансформації.

Bloomberg нещодавно провів інтерв’ю з співголовою Disney Entertainment Дана Вольден, яку широко вважають однією з найрозумніших керівниць Голлівуду і потенційним наступником на посаду генерального директора Disney. У програмі також були запрошені зірки, що співпрацювали з Disney, зокрема Кім Кардашьян, Кріс Дженнер, акторка з серіалу «Практикуючий лікар» Елен Пенгпай, а також головний герой фільму «Самурай» — Хіроказу Санадзава, щоб глибше розкрити амбіції цього медіагіганта у сферах глобального стрімінгу та традиційного телебачення, а також намітити стратегію розміщення Disney у світовій розважальній карті. Стаття є зведенням основних моментів інтерв’ю Bloomberg.

Дана Вольден: шлях від Fox до співголови Disney у Голлівуді

Дана Вольден виросла у Лос-Анджелесі, її мати була акторкою мюзиклів, тому з дитинства була занурена у культуру виступів і телебачення. У 1992 році вона почала працювати в 20th Century Fox, спочатку у прес-службі, згодом переключилася на основи контенту й виробництва, співпрацювала з командами, що створювали класичні серіали, такі як «X-файл» і «Сімпсони», отримуючи досвід у медіавиробництві. За 26 років роботи у Fox вона успішно керувала такими проектами, як «Веселий хор» і «Хіп-хоп імперія», піднімалася на вершини кар’єри і вважалася однією з найрозумніших керівниць Голлівуду. Після купівлі Disney Fox у 2019 році Вольден офіційно приєдналася до Disney на посаді співголови з відповідальністю за глобальні телебачення і стрімінговий контент.

Стратегія Disney проти Netflix

Netflix перший запустив революцію у стрімінгу, тоді як Disney лише у 2019 році випустила Disney+. Здавалось, що це запізнілий старт, проте Вольден не вважає так. Вона підкреслює, що Disney володіє найпотужнішою у світі IP (інтелектуальною власністю), і запуск Disney+ за 24 години привів до мільйонних підписок, що підтверджує силу бренда. Відмінно від контентної стратегії Netflix, Вольден наголошує, що Disney обирає «ретельно спланований» шлях, не зосереджуючись на кількості, а на якості, класичних IP і розширенні традиційних телевізійних програм із інтеграцією across platforms. Вона описує цю стратегію як створення емоційних зв’язків і вічної бренд-екосистеми. Власники платформ Pixar, Marvel, LucasFilm, Fox, Hulu, ABC, Disney+, A+E і FX, що мають у своєму арсеналі класичний телевізійний контент, анімацію та комікси, дозволяють Disney мати кращий, ніж Netflix, первинний контент і демонструють амбіції стати провідним світовим розважальним брендом.

Ефект «Disney-віжкості»: інтеграція контенту, досвіду й платформ

Розваги — лише частина імперії Disney. Після успіху у кіно та серіалах компанія розширилася у тематичні парки, круїзні лайнери, товарів і досвідів, утворюючи так званий «ефект Disney-віжкості». Вольден керує ABC, FX, Hulu і Disney+, і розглядає їх як єдину інтегровану екосистему, а не конкуренцію. За допомогою спільних проектів, як-от «Зірки разом» (Stars in Sync), що виходить на ABC і у стрімінгу одночасно, вдалося залучити молодшу аудиторію і значно підвищити рейтинг. Вона вважає, що прямі ефіри й оперативність залишаються перевагами лінійного телебачення, тоді як стрімінг забезпечує гнучкість у часі та просторі для перегляду.

Зірки і стратегія контенту: міжгалактичний досвід Кардашьян

Залучення сім’ї Кардашьян до Hulu стало важливим досягненням Вольден на початку її каденції. Кріс Дженнер описує її як жорстку і прямолінійну у переговорах, а Кім Кардашьян — у ролі у юридичній драмі All’s Fair (, де вона спробувала себе в ролі акторки. Вона співпрацювала з продюсером Райаном Мерфі. Незважаючи на змішані відгуки про серіал, його промоція і перший показ підтвердили, що ефект зірки залишається важливим.

Успіх довгограючого серіалу «Практикуючий лікар» і FX «Самурай» з Хіроказу Санадзава привернули увагу світової аудиторії

Загалом, традиційне телебачення зазнає падіння, але «Практикуючий лікар» на ABC залишається популярним до 22-го сезону, ставши одним із небагатьох багатопоколінних довгих серіалів. Актор Елен Пенгпай зазначає, що у епоху перенасичення контентом важливі стабільність звичок глядачів і здатність швидко зануритися в суть історії — це ключ до успіху.

FX «Самурай» демонструє амбіції Disney у глобальному контенті: серіал використовує багато японської мови, головний актор Хіроказу Санадзава виконує і знімається у ролі, повністю передаючи японську культуру, і став одним із найбільш успішних іноземних оригінальних серіалів FX.

Глобальна стратегія: локальний оригінальний контент

Disney+ наразі охоплює понад 150 країн, інвестуючи у локальні оригінальні проекти. Вольден зазначає, що не кожну країну потрібно охоплювати виробництвом оригіналу, а слід зосередитися на тих ринках, що мають найвищий потенціал.

Виклики свободи слова і керівництва

Штучний інтелект стає новою силою руйнування. Вольден наголошує, що AI може допомогти знизити витрати і підвищити ефективність, проте ядром Disney залишається здатність людського до розповідання історій. Компанія співпрацює з сценаристами, акторами і режисерами у визначенні меж використання технологій. У контексті політичного тиску, інцидент із тимчасовим припиненням трансляцій шоу Джиммі Кеммора викликав дискусії про свободу слова. Вольден зазначає, що тоді рішення зупинити ефір було зроблено лише для зменшення напруги і для захисту працівників, і вона заперечує будь-який тиск з боку Білого дому або Дональда Трампа, підкреслюючи, що компанія дотримується свободи творчості.

Зовнішні очікування: можливий наступний керівник Disney

Чутки про те, що Вольден може стати наступним генеральним директором Disney, вона не коментує відкрито, наголошуючи, що командна робота і стратегічний розвиток компанії важливіше за особисту посаду. Вона залишає відкритим питання про майбутнє і з оптимізмом дивиться на виклики конкуренції у стрімінгу, технологічних змін і культурних розбіжностей. Вольден вважає, що незалежно від технологічних нововведень, найкращі історії й ті почуття, що здатні об’єднати людей, завжди матимуть цінність.

Додаткові матеріали:

— Безпрецедентно! Гігант стрімінгу Netflix купує Warner Brothers, і світовий ринок розваг готується до масштабних змін

— Скандал із шоу Джиммі Кеммора ще триває, а інвестори Disney вимагають роз’яснення щодо політичного втручання

Ця стаття Співголова розваг Вольден відкрито говорить про трансформацію Disney, конкуренцію Netflix у стрімінгу, локальне розгортання контенту і свободу слова вперше з’явилася в ABMedia.