ノキアの野心的な2028年の賭け：運営利益を倍増させつつ、デッキを再編成する

ノキアは大胆な戦略をドロップしました—この通信大手は、2028年までに比較可能な営業利益を€2.7-3.2ビリオンを目指しています。これは、過去12か月でポケットに入れた€2.0ビリオンからほぼ60%のジャンプです。これは、「市場よりも速く成長する」と「13%以上のマージンを維持する」という古い戦略とは大きく異なります。

重要な数字

収益の軌道: ノキアは2028年までに6-8%の純売上CAGR(（年平均成長率）)を目指しています。しかし、ここが重要なポイントです—光学およびIPネットワークは10-12% CAGRで急成長する見込みであり、その大部分を担っています。

このシフトは、ノキアがあいまいな目標を捨てて、確実な利益のコミットメントに移行していることを示しています。成功するかどうかは、5Gインフラと光ネットワーキングがまだ加熱している市場での実行に依存しています。

リストラクチャリングプレイ

一方、ノキアは2026年1月1日からその組織のDNAを再編成しています。旧構造に代わって二つの主要なセグメントが設けられます:

ネットワークインフラストラクチャ ( デイヴィッド・ハードが率いる)—光ネットワーク、IPネットワーク、固定ネットワークを一つのパワーハウスにまとめています。

モバイルインフラストラクチャ (中間リーダー ジャスティン・ホタード)—コアネットワーク、ラジオネットワーク、テクノロジースタンダード(を一つの屋根の下に統合)以前はノキアテクノロジーズ。

これは、サイロを排除し、焦点を絞るために設計された統合の動きです。2026年第1四半期の財務は新しい構造を反映するでしょう—その移行を注意深く見守ってください。投資家にとって、本当の試練は、この再構築が実際にノキアが約束している利益成長を解放するのか、それとも既存のデッキを単に再編成するのかということです。