15 Perusahaan Menguji Coba Selama Dua Tahun: Empat Hari Kerja Seminggu Tidak Mengurangi Produktivitas, Hampir Empat Puluh Persen Justru Meningkat

Universitas Deakin Tim Hopkins dan tim peneliti melacak percobaan empat hari kerja selama dua tahun di 15 perusahaan Australia, hasilnya dipublikasikan di jurnal Nature: 14 perusahaan memilih untuk melanjutkan, 0 perusahaan melaporkan penurunan produktivitas, 6 perusahaan bahkan mencatat peningkatan, dan tingkat kepuasan keseluruhan mencapai 8,5/10.
（Kronologi sebelumnya: Bitcoin stabil di 76.000, ETF kehilangan 1,26 miliar dolar selama 6 hari berturut-turut, pasar menunggu FOMC pertama pada 17/6）
（Latar belakang tambahan: Berita besar! Media asing bocorkan bahwa gencatan senjata antara AS dan Iran diperpanjang 60 hari! Iran berjanji dalam 30 hari akan "menghapus ranjau laut" dan membuka Selat Hormuz）

Daftar isi artikel

Toggle

• Penyusunan ulang proses adalah inti
• Data percobaan global: Jerman stabil, Inggris adopsi permanen
• Siapa yang harus mendapatkan manfaat dari bonus produktivitas AI: Masalah struktural yang diajukan Hopkins

15 perusahaan Australia menggunakan data dua tahun, memberikan salah satu jawaban paling meyakinkan tentang sistem empat hari kerja dalam seminggu. Dipimpin oleh Profesor John Hopkins dari Universitas Deakin, tim peneliti melacak 15 perusahaan Australia yang mengadopsi model "100:80:100" antara tahun 2022 hingga 2024, dengan gaji tetap 100%, jam kerja dikurangi menjadi 80%, dan output tetap 100%.

Hasil akhir dipublikasikan di jurnal yang dimiliki Nature: 14 perusahaan memilih untuk melanjutkan setelah percobaan, tidak ada yang melaporkan penurunan produktivitas, dan 6 di antaranya bahkan mencatat peningkatan produktivitas nyata. Rata-rata tingkat kepuasan perusahaan terhadap model ini adalah 8,5 dari 10.

Motivasi utama penelitian ini bukan efisiensi, melainkan kelelahan. Enam perusahaan secara tegas menyatakan bahwa tujuan utama dari pengenalan sistem empat hari kerja adalah untuk mengurangi kelelahan karyawan, bukan untuk meningkatkan output. Data survei Beyond Blue tahun 2025 lebih jauh mengungkapkan latar belakangnya: setengah dari pekerja Australia mengalami kelelahan di tempat kerja, dengan risiko tertinggi di kalangan muda dan orang tua yang memiliki anak.

Penyusunan ulang proses adalah inti

Penelitian mengungkapkan bahwa faktor keberhasilan bersama adalah perusahaan harus menyelesaikan penyusunan ulang proses kerja sebelum mengurangi jam kerja, menghapus rapat yang tidak perlu, mengotomatisasi atau mengoutsourcing tugas yang dapat diulang, meningkatkan efisiensi terlebih dahulu, baru kemudian mengurangi hari kerja secara proporsional.

Profesor Hopkins menekankan bahwa jika perusahaan hanya memadatkan lima hari kerja menjadi empat hari, beban kerja karyawan justru akan bertambah, dan masalah kelelahan tidak akan terselesaikan, bahkan bisa memburuk. Sebaliknya, dengan mengidentifikasi dan menghilangkan bagian bernilai rendah terlebih dahulu, pengurangan jam kerja dapat dilakukan tanpa mengorbankan kualitas.

Perusahaan yang berpartisipasi dalam penelitian ini berasal dari berbagai industri seperti manajemen properti, penerbitan, teknologi kesehatan, dan lain-lain. Salah satu perusahaan bahkan telah menerapkan model ini selama hampir delapan tahun saat diwawancarai. Perusahaan layanan pelanggan menggunakan sistem "rotasi libur" untuk memastikan ada staf yang selalu tersedia, bukan semua orang libur pada hari yang sama.

Satu-satunya kasus yang menghentikan percobaan di antara 15 perusahaan adalah karena perusahaan tersebut sedang mengalami perubahan internal besar, bukan karena masalah sistem empat hari kerja itu sendiri.

Data percobaan global: Jerman stabil, Inggris adopsi permanen

Pada tahun 2024, 45 perusahaan di Jerman melakukan percobaan serupa, secara keseluruhan kinerja keuangan tidak menunjukkan perbedaan signifikan. Para peneliti menafsirkan ini sebagai sinyal positif: mempertahankan output yang sama dalam jam kerja yang lebih sedikit secara esensial berarti peningkatan produktivitas per jam. Di Inggris, kemajuannya lebih jelas, lebih dari 200 perusahaan telah mengumumkan adopsi permanen minggu kerja empat hari.

Kembali ke Australia, percobaan sebelumnya yang melibatkan lebih dari 20 perusahaan dan sekitar 1.000 karyawan (2022-2023) mencatat: 95% perusahaan memilih untuk melanjutkan, tingkat kelelahan karyawan menurun 64%, dan jumlah cuti sakit serta cuti pribadi berkurang 44%. Survei ADP menunjukkan bahwa sekitar 30% orang Australia memprediksi bahwa minggu kerja empat hari akan menjadi norma di tempat kerja.

Siapa yang harus mendapatkan manfaat dari bonus produktivitas AI: Masalah struktural yang diajukan Hopkins

Profesor Hopkins menyoroti hubungan antara minggu kerja empat hari dan AI dalam penelitiannya. Ia secara langsung menyatakan:

"Ketika kita menghadapi kelelahan tinggi di tempat kerja dan perdebatan tentang bagaimana mendistribusikan bonus produktivitas yang dibawa AI, minggu kerja empat hari mungkin menjadi solusi menarik untuk kedua isu ini."

Inti dari masalah ini adalah: ketika alat AI terus mengotomatisasi tugas berulang dan meningkatkan output individu, siapa yang akan mendapatkan manfaat dari efisiensi tambahan tersebut? Apakah perusahaan meminta karyawan menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang sama, atau memberi karyawan waktu lebih banyak dengan output yang sama? Sistem empat hari kerja adalah salah satu respons sistematis terhadap pertanyaan ini.

Penelitian ini juga menyoroti keterbatasan model: efek "kesan segar" dari percobaan jangka pendek sulit dihilangkan, industri seperti layanan darurat medis dan logistik restoran yang beroperasi 24 jam menghadapi hambatan struktural dalam penerapannya, dan indikator produktivitas yang disesuaikan oleh masing-masing perusahaan juga menimbulkan keraguan terhadap ketelitian perbandingan antar perusahaan.

Dengan kata lain, bukti yang ada mendukung optimisme, tetapi "normalisasi" masih membutuhkan waktu verifikasi sistematis yang lebih panjang.