Kami di dalam menyebut proyek migrasi kali ini "Atlas" — tujuannya sangat langsung, yaitu memindahkan keseluruhan proses lima langkah dari sistem pembayaran tradisional yang terdiri dari "penerimaan → pembagian → pengembalian dana → Pembayaran → rekonsiliasi" ke Linea, sambil memastikan bahwa biaya tenaga kerja dan operasional benar-benar berkurang.

Pertama, mari kita bicarakan tentang verifikasi semantik. Kita langsung mengambil daftar audit dan kasus uji yang sebelumnya digunakan di L1, dan membandingkannya satu per satu dengan aliran peristiwa dan kasus batas. Untungnya, kompatibilitas zkEVM sangat membantu, menghemat biaya pelatihan ulang. Kita menghubungkan CI/CD langsung ke jaringan pengujian, membangun panel pemantauan garis waktu "pengiriman—bukti—pengemasan—kembali" sehingga manajemen risiko dan keuangan dapat melihat data secara real-time.

Selanjutnya adalah menerjemahkan logika bisnis ke dalam bahasa mesin keadaan: transfer, beku, konfirmasi, pelepasan, rollback - setiap tahap sesuai dengan node status dalam kontrak. Penanganan pengecualian yang sebelumnya memerlukan intervensi manual kini diubah menjadi cabang kontrak yang dapat dibatalkan. Pembayaran massal diserahkan secara paralel berdasarkan nomor batch dan checksum, situasi tidak normal menggunakan saluran bypass yang sudah ditentukan.

Pemotongan aliran gradasi dibagi menjadi tiga level: 5%→20%→50%, setiap tahap telah disiapkan skrip rollback. Jika terjadi kemacetan jembatan, secara otomatis akan menurun menjadi mode baca-saja satu arah, dan setelah bukti ditetapkan, transaksi replay akan ditulis kembali.

Dalam tinjauan biaya, kami menggunakan "setiap seribu operasi" sebagai satuan pengukuran yang uniform, membandingkan median konfirmasi, keterlambatan ekor, tingkat kegagalan, biaya pengulangan, dan jam kerja manual antara L1 dan Linea. Kesimpulannya cukup jelas: Biaya Gas turun ke tingkat yang dapat diabaikan, kegagalan pengulangan hampir tidak menghasilkan biaya tambahan; rekonsiliasi keuangan langsung berubah dari T+1 menjadi T+0; jumlah tiket layanan pelanggan mengalami penurunan drastis.

Akhirnya adalah penyesuaian di tingkat organisasi—pemisahan hak akses, penundaan efektivitas, tanda tangan ganda, dan latihan kecelakaan semuanya dimasukkan dalam rapat mingguan. Kata-kata untuk komunikasi eksternal juga telah berubah, tidak lagi menyebut "saluran pembayaran", tetapi "sistem akuntansi di blockchain".

Inti dari migrasi kali ini bukanlah "menemukan rantai yang murah", tetapi membangun infrastruktur yang dapat dipelihara. Mulai sekarang, manajer produk dapat dengan tenang menuliskan logika bisnis yang lebih terperinci ke dalam naskah kontrak.