Elon Musk berbicara tentang mengapa insinyur harus memimpin perusahaan teknologi
"Jika seseorang ingin memimpin sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi, mereka harus mahir dalam teknologi itu sendiri. Jika yang mereka pimpin adalah urusan yang melibatkan rekayasa yang kompleks, maka mereka sendiri harus mahir dalam rekayasa. Mereka tidak harus menjadi insinyur terbaik di tim, tetapi harus sangat mampu di bidang ini. Ini sangat penting."
Musk kemudian berkata:
"Bagi saya, jika seseorang memimpin departemen teknik tetapi mereka sendiri tidak ahli dalam teknik, itu seperti seorang kapten kavaleri yang tidak bisa menunggang kuda... ini tidak akan memotivasi orang. Seorang kapten kavaleri harus bisa menunggang kuda, mereka tidak perlu menjadi yang terbaik dalam hal itu, tetapi mereka harus memiliki kemampuan dalam hal itu. Jika tidak, mereka tidak akan dapat menilai bakat tim dan tidak akan memahami teknologi yang sedang dikembangkan."
Dia memberikan contoh Boeing:
"Saya tidak ingin mengkritik mantan CEO Boeing (Dave Calhoun), tetapi gelarnya adalah akuntansi. Anda tentu berharap bahwa kepala perusahaan pesawat terbang adalah seseorang yang memahami bagaimana pesawat beroperasi... Saya pikir ini sangat penting. Saya pikir ini sangat krusial."
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Elon Musk berbicara tentang mengapa insinyur harus memimpin perusahaan teknologi
"Jika seseorang ingin memimpin sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi, mereka harus mahir dalam teknologi itu sendiri. Jika yang mereka pimpin adalah urusan yang melibatkan rekayasa yang kompleks, maka mereka sendiri harus mahir dalam rekayasa. Mereka tidak harus menjadi insinyur terbaik di tim, tetapi harus sangat mampu di bidang ini. Ini sangat penting."
Musk kemudian berkata:
"Bagi saya, jika seseorang memimpin departemen teknik tetapi mereka sendiri tidak ahli dalam teknik, itu seperti seorang kapten kavaleri yang tidak bisa menunggang kuda... ini tidak akan memotivasi orang. Seorang kapten kavaleri harus bisa menunggang kuda, mereka tidak perlu menjadi yang terbaik dalam hal itu, tetapi mereka harus memiliki kemampuan dalam hal itu. Jika tidak, mereka tidak akan dapat menilai bakat tim dan tidak akan memahami teknologi yang sedang dikembangkan."
Dia memberikan contoh Boeing:
"Saya tidak ingin mengkritik mantan CEO Boeing (Dave Calhoun), tetapi gelarnya adalah akuntansi. Anda tentu berharap bahwa kepala perusahaan pesawat terbang adalah seseorang yang memahami bagaimana pesawat beroperasi... Saya pikir ini sangat penting. Saya pikir ini sangat krusial."