Fondateur d’Exodus : les phrases mnémoniques doivent encore être consignées sur des serviettes de bar pour prouver que l’industrie a encore une marge d’amélioration

Le prestataire de services d’actifs numériques Exodus a récemment mis en avant ses résultats de transition lors d’un sommet, soulignant que la garde non déléguée des cryptomonnaies est passée d’un simple stockage à une infrastructure de paiement full-stack, de bout en bout. La société, après avoir surmonté des défis réglementaires, est parvenue à s’introduire en Bourse et cherche désormais activement, via des acquisitions et des intégrations technologiques, à résoudre le problème de la fragmentation des paiements, qui persiste de longue date dans l’industrie des cryptomonnaies.

Exodus est entré en Bourse dans les temps après des embûches

Le cofondateur et PDG JP Richardson a raconté, lors d’une allocution au sommet d’Omaha, que la société avait appris en mai 2024 que l’autorité de régulation avait annulé son projet d’introduction en Bourse juste avant sa cotation à la Bourse de New York. À ce moment-là, Exodus avait déjà planifié l’envoi de 130 employés et de proches à Manhattan. Tout était prêt, mais le changement réglementaire, survenu à la dernière minute, a fait dérailler le plan, forçant la société à maintenir pendant un temps des opérations en mode privé. JP Richardson a déclaré que cette expérience prouve la résilience d’Exodus face aux chocs politiques et réglementaires.

Quelques mois plus tard, profitant du virage de l’administration Trump, qui a adopté une attitude plus ouverte envers les actifs numériques, Exodus a finalement réussi à s’introduire à la Bourse de New York. Bien que le contexte de marché soit instable, la société a maintenu le principe selon lequel les fonds doivent rester sous le contrôle des utilisateurs : les clés privées sont stockées sur les appareils personnels des utilisateurs plutôt que confiées à une institution centralisée, afin de garantir l’autonomie des actifs individuels.

JP Richardson évoque le « test de la buvette » pour souligner que l’industrie a encore des progrès à faire

Si les cryptomonnaies sont de plus en plus adoptées, l’industrie a toutefois encore une marge d’amélioration importante. Richardson a lancé la notion de Bar Test « test de la buvette » en faisant l’analogie suivante : si, dans un lieu social du type une buvette, un utilisateur n’arrive pas à configurer facilement un portefeuille, et qu’il doit encore écrire la phrase mnémonique (Seed Phrase) sur une serviette en papier avec un stylo, cela montre que les standards de l’industrie ne sont pas encore atteints.

À l’heure actuelle, le marché des applications financières est très fragmenté : sur le téléphone des utilisateurs se trouvent des applis bancaires, des applications de paiement et des portefeuilles crypto, qui ne communiquent pas entre eux. Ce que Exodus cherche à résoudre, c’est d’intégrer ces besoins dispersés, en reliant des actifs numériques via une seule application, afin d’éliminer le Chain Tribalism « tribalisme de la blockchain », et permettre aux consommateurs de ne pas se soucier, au moment de payer, s’ils utilisent Solana ou Ethereum.

Exodus finalise une acquisition et s’intègre verticalement à la chaîne de paiements

Exodus a récemment finalisé l’acquisition de Monavate et de Baanx. Cela symbolise le passage de la société de « la location d’un rail de paiement » à « la possession du rail de paiement ». Ces deux entreprises disposent, au Royaume-Uni et dans l’Union européenne, d’une infrastructure réglementée d’émission et de compensation de cartes, avec des statuts de membre Visa et Mastercard. Grâce à un plan de fusion-acquisition d’environ 1,75 milliard de dollars, Exodus a obtenu les droits d’émettre et de traiter directement des cartes de paiement. Le directeur financier James Gernetzke indique qu’après l’intégration verticale, la plateforme prend en charge un modèle opérationnel en six couches, couvrant l’émission de stablecoins, les projets de cartes jusqu’aux connexions bancaires. Ce changement permet à la société de tirer des revenus du partage des frais de paiement par carte (Interchange) et des intérêts variables, en remplaçant l’ancien modèle de partage des profits qui nécessitait des paiements à des tiers, afin d’optimiser la structure des bénéfices.

Face aux défis liés à la volatilité du cycle des cryptomonnaies, Exodus s’efforce de se détacher d’un modèle économique trop dépendant des frais de transaction. Au début de la première saison de 2026, des données préliminaires montrent que les revenus, sous l’effet du contexte de marché, ont chuté à 22,70 millions de dollars, sous les 36,00 millions de dollars de la même période l’an dernier, ce qui indique une forte corrélation entre les revenus et la volatilité du prix du Bitcoin. Pour sortir de cette impasse, l’entreprise a lancé Exodus Pay, désormais déployé dans tout le pays aux États-Unis. Il permet aux utilisateurs d’utiliser des stablecoins ou du Bitcoin BTC sur n’importe quel point de paiement Visa. Le système est aussi compatible avec Apple Pay, transformant les paiements du quotidien en frais de traitement stables et en revenus de liquidité. JP Richardson a déclaré que ces nouvelles mesures ne visent pas seulement à servir les utilisateurs humains, mais qu’elles prendront aussi en charge des agents d’IA pour effectuer des paiements autonomes.

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