Comment les entreprises centenaires continuent-elles à gagner ? Le manuel caché

Eaton vient de Goutte 11,8 milliards de dollars pour acquérir Cooper Industries cette semaine, et honnêtement, la plupart des gens ont fait défiler sans y prêter attention. Mais voici ce qui a attiré mon attention : ce ne sont pas des licornes brillantes de startups, ce sont des dinosaures qui sont d'une manière ou d'une autre restés pertinents.

Eaton ? Fondée en 1911. A fabriqué les premiers essieux de camion à entraînement par engrenage à l'époque où les voitures étaient encore un luxe. Cela fait 113 ans d'évolution continue. Cooper est même plus fou—1833, a commencé dans l'Ohio en fabriquant des charrues et des poêles. D'ici 2024, c'est une puissance des systèmes énergétiques. 191 ans. Laissez cela s'en imprégner.

Ils ne sont pas seuls dans ce jeu de longévité :

DuPont (fondé en 1802) – A commencé comme fabricant de poudre à canon dans le Delaware, maintenant actif dans les domaines des produits chimiques, des plastiques et de l'agriculture. 222 ans d'existence. Ce n'est pas juste survivre—c'est une réinvention complète tout en restant rentable.

Sotheby's (entreprise originale 1744) – Voici le véritable atout. La maison de vente aux enchères a techniquement 280 ans et n'a pas fondamentalement changé son modèle commercial. Vient de vendre Le Cri d'Edvard Munch pour 119,9 M$. Une entreprise qui fait la même chose depuis les années 1700 vient de battre des records de ventes aux enchères d'art.

Alors, quel est leur secret ?

Ce ne sont pas des entreprises qui s'accrochent à “la façon dont nous avons toujours fait les choses.” Eaton a pivoté des pièces de camion aux systèmes de gestion de l'énergie. DuPont s'est transformé des explosifs à la biotechnologie. Elles ont survécu aux guerres mondiales, aux récessions et aux perturbations technologiques parce qu'elles comprenaient une chose : s'adapter ou mourir.

Pendant ce temps, combien de “leaders de la disruption” de 2010 sont encore là ? WeWork ? Theranos ? Même des noms connus ont été liquidés. Mais une entreprise qui fabriquait littéralement des charrues en 1833 ? Toujours gagnante.

La leçon pour tout investisseur : parfois, ennuyeux, adaptable et de nouveau ennuyeux est le fossé le plus solide sur les marchés.