El Dr. Han traza el camino de Web3 hacia la adopción cotidiana en el mercado general

A medida que 2025 llegaba a su fin, el fundador de Gate, Dr. Han, publicó una carta de visión integral que replantea la trayectoria de la industria blockchain. En lugar de ver Web3 como una tecnología de nicho, el Dr. Han la posiciona como un cambio fundamental inminente en la forma en que miles de millones de personas gestionarán activos, realizarán pagos e interactuarán con las finanzas digitales. La carta detalla tanto los logros concretos de Gate en 2025 como una hoja de ruta estratégica para consolidar Web3 en la vida cotidiana—un cambio que, según el Dr. Han, definirá 2026 y los años siguientes.

Gate’s 2025: De la negociación en segundo lugar en spot a un hito de reserva de 11.6 mil millones de dólares

El año pasado, Gate consolidó su posición como una potencia global en comercio. La plataforma ocupó el segundo lugar en volumen y liquidez en comercio spot a nivel mundial, manteniendo además una posición entre las tres principales en derivados. Más significativamente, Gate publicó datos de transparencia que revelan reservas totales por valor de 11.676 millones de dólares, con una ratio de reserva del 124%, cubriendo casi 500 activos de usuarios. Esta métrica representa la divulgación pública más completa de la industria, según el Dr. Han, superando a plataformas competidoras en transparencia y protección del usuario.

Más allá de las métricas de comercio, Gate amplió su presencia de marca mediante dos patrocinadores principales: convirtiéndose en socio oficial del equipo de F1 Red Bull Racing y asegurando el patrocinio oficial de la banda con el club de fútbol Inter de Milán. Estas colaboraciones señalan una estrategia deliberada para elevar la percepción profesional de la blockchain y dar visibilidad a Web3 en audiencias deportivas convencionales.

La realidad de Web3: Por qué este año marcó un punto de inflexión para la blockchain

El Dr. Han identifica 2025 como un momento decisivo en el que Web3 pasó de promesa teórica a despliegue práctico. El cambio se manifiesta en tres dimensiones críticas: madurez tecnológica, reenfoque del mercado e integración intersectorial.

En el aspecto técnico, los puntos débiles de larga data—rendimiento lento en la cadena, transferencias fragmentadas entre cadenas y mala experiencia de usuario—han mejorado sustancialmente. El Dr. Han enfatiza que lo que antes parecía barreras insuperables ahora se están disolviendo gradualmente, posicionando a Web3 para un despliegue a gran escala en lugar de permanecer confinado a los entusiastas tecnológicos.

Las dinámicas del mercado también cambiaron notablemente. Aunque Bitcoin alcanzó nuevos picos de precio varias veces en 2025 (actualmente cotizando alrededor de 89.65K dólares), la entrada de capital reflejaba un cambio fundamental en la mentalidad de los inversores. Según el análisis del Dr. Han, el nuevo capital ya no persigue la especulación a corto plazo, sino que prioriza la estabilidad de la plataforma, la transparencia de los activos y la salud del ecosistema a largo plazo. Los datos en cadena corroboran esta tendencia: la creación de valor y la actividad comercial real están regresando gradualmente a los protocolos en cadena, yendo más allá de la mecánica de comercio puramente especulativa.

Quizá lo más intrigante es que Web3 comenzó a integrarse con sectores tecnológicos adyacentes. La IA ya no es una herramienta periférica, sino un participante activo en transacciones y gestión de riesgos. Los pagos encriptados están entrando en escenarios comerciales del mundo real. La gestión de activos digitales ha evolucionado de simples holdings a estrategias de asignación sofisticadas y a largo plazo. Estas convergencias sugieren que Web3 se está convirtiendo en una capa de infraestructura esencial para la economía digital de próxima generación.

La infraestructura como base: La estrategia Layer 2 de Gate para el crecimiento en cadena

En el núcleo de la estrategia de Gate está el reconocimiento de que la adopción masiva requiere una infraestructura sólida y fundamental. El Dr. Han enfatiza que esto no es una construcción cosmética de funciones, sino una reestructuración arquitectónica fundamental.

La inversión de Gate en su red Layer 2—Gate Layer—ejemplifica este compromiso. El sistema busca conectar operaciones en cadena y fuera de cadena de manera fluida, permitiendo transferencias de activos entre cadenas con mínima fricción y reduciendo las barreras para la participación en cadena. Los datos internos del backend reflejan un aumento en la participación de usuarios tras estos despliegues, aunque el Dr. Han reconoce que los observadores externos aún pueden no percibir la importancia de estos avances técnicos.

Al mismo tiempo, Gate aceleró su expansión en cumplimiento normativo en Dubái, Europa y Australia. El Dr. Han articula una filosofía deliberada: las plataformas que buscan una viabilidad a largo plazo genuina deben adoptar los marcos regulatorios en lugar de evitarlos. A medida que los estándares globales de cumplimiento se consolidan, Gate se posiciona para servir a una base de usuarios más amplia desde una base conforme a la normativa—una ventaja competitiva que muchos competidores han pasado por alto.

La visión “All in Web3” del Dr. Han: Hacer que la blockchain sea invisible para los usuarios

El argumento más provocador de la carta se centra en una tesis contraintuitiva: el verdadero éxito de Web3 se manifestará cuando los usuarios dejen de pensar en blockchain por completo. El Dr. Han sostiene que las implementaciones actuales de Web3 siguen siendo demasiado complejas, requiriendo que los usuarios aprendan nuevos conceptos antes de participar. La adopción masiva verdadera exige lo inverso: la tecnología debe adaptarse al comportamiento humano, no al revés.

Bajo la misión de “All in Web3”, Gate visualiza una experiencia donde la gestión de activos digitales, los pagos y las finanzas descentralizadas funcionen tan intuitivamente como servicios básicos como el agua y la electricidad. Los usuarios deberían realizar inversiones, gestionar riqueza en cadena, transferencias transfronterizas y finanzas descentralizadas a través de una interfaz unificada—la App de Gate—sin navegar por sistemas fragmentados ni depender de estructuras intermediarias complejas de las finanzas tradicionales.

Esta filosofía también se extiende a las asociaciones deportivas y culturales de Gate. En lugar de conferencias técnicas, el Dr. Han prioriza eventos presenciales, patrocinios deportivos y actividades culturales que permitan a los potenciales usuarios experimentar Web3 de manera intuitiva, sin necesidad de dominar primero la mecánica de blockchain. La razón es psicológica: los usuarios que encuentren aplicaciones Web3 intuitivas a través de canales convencionales adoptarán estas herramientas gradualmente sin requerir educación técnica.

Escalar talento global para sostener la resiliencia a largo plazo

El Dr. Han identifica el capital humano como uno de los activos de gestión de riesgos más críticos de una plataforma. La estrategia de Gate prioriza una expansión internacional deliberada y medida en lugar de un crecimiento agresivo. La compañía ha cultivado una fuerza laboral diversa, multilingüe, con capacidades técnicas profundas y perspectivas a largo plazo en la industria.

Para 2026, Gate planea intensificar el reclutamiento global de talento y establecerse como una marca empleadora preferida en blockchain. El Dr. Han señala que los puestos clave y roles estratégicos tendrán “mecanismos de incentivos altamente competitivos”, lo que indica que la adquisición de talento se ha convertido en una palanca estratégica central. Esta filosofía de inversión refleja confianza en la trayectoria a largo plazo de Web3; la ventaja competitiva sostenible proviene de la profundidad organizacional, no de una posición de mercado a corto plazo.

Hoja de ruta 2026: De la captación de talento a la adopción en el mundo real

De cara al futuro, el Dr. Han describe 2026 como un año pivotal—el punto de inflexión en el que blockchain pasa de ser una tecnología de nicho a una necesidad cotidiana. La hoja de ruta abarca tres prioridades interconectadas: desarrollo continuo de infraestructura, adquisición de talento y colaboración en toda la industria para acelerar la integración de aplicaciones en el mundo real.

El Dr. Han rechaza explícitamente la premisa de que un crecimiento rápido sea deseable. En cambio, Gate “avanzará de manera más estable y confiable, acompañando a más usuarios en la próxima fase de Web3”. Este lenguaje refleja un posicionamiento deliberado en contra de los competidores que persiguen una expansión agresiva a costa de la estabilidad. La implicación: en un mercado en maduración, la resiliencia metódica supera a la velocidad.

La carta concluye con una invitación a toda la industria. El Dr. Han llama a “socios con ideas afines” a colaborar en la transición de Web3 de un marco conceptual a una infraestructura práctica integrada en la vida diaria. La formulación sugiere que Gate ve 2026 menos como una carrera competitiva y más como un momento de maduración colectiva de la industria—uno donde los ganadores serán definidos por credibilidad, estabilidad y confianza del usuario, y no solo por cuota de mercado.

Para los usuarios y observadores, la visión del Dr. Han invierte las narrativas convencionales sobre blockchain. El avance de Web3 no provendrá solo de la innovación técnica, sino de hacer que la tecnología sea lo suficientemente fluida para que los usuarios ni siquiera sean conscientes de que están usando blockchain. Si esta tesis resulta ser correcta, 2026 podría marcar el comienzo de la transición de Web3 desde una clase de activos especulativos a una infraestructura financiera cotidiana.