En los proyectos de Web3, los equipos verdaderamente sobresalientes no suelen estar formados por figuras estrella. Al contrario, lo más importante son esos empleados del tipo "adhesivo": trabajan en silencio para que todos rindan mejor, pero rara vez reciben el reconocimiento y la recompensa que merecen.



Estos héroes anónimos son especialmente cruciales en la gobernanza de DAO, la coordinación de desarrollos y la gestión de comunidades. No tienen los títulos más llamativos, pero con su espíritu de colaboración mantienen unido todo el ecosistema. Lamentablemente, los mecanismos de incentivo suelen favorecer a los contribuyentes principales, y carecen de un reconocimiento efectivo para estos roles indispensables pero fáciles de pasar por alto.

Las organizaciones deberían reflexionar: aquellos miembros del equipo que mejor "ocultan sus méritos" podrían ser precisamente la clave para el crecimiento estable y a largo plazo del proyecto.
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PonziDetectorvip
· hace3h
A decir verdad, los equipos de los proyectos realmente necesitan despertar, todos los días presumiendo de miembros de equipos de estrellas, y en cambio agotando a las personas que trabajan en silencio en la coordinación.
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Ser_This_Is_A_Casinovip
· hace10h
Esto es muy realista, muchos proyectos se desmoronan precisamente por la falta de este tipo de talento, las personas que trabajan en silencio suelen ser las más cruciales.
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NeverPresentvip
· hace10h
Tienes toda la razón, conozco a personas así, trabajan en silencio sin buscar reconocimiento, y al final en la distribución de tokens ni siquiera reciben una pequeña parte.
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LightningClickervip
· hace10h
Para ser honesto, he visto demasiados proyectos fracasar por no encontrar a personas así... de verdad, esos coordinadores discretos valen mucho más que los jefes de ventas.
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DegenWhisperervip
· hace10h
Tienes razón, son estas personas que trabajan en silencio las que sostienen todo el proyecto, mientras que aquellos que twittean todos los días se llevan la mayor parte.
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AirdropAutomatonvip
· hace11h
Totalmente de acuerdo, he visto demasiados proyectos que fracasan por mecanismos de incentivos distorsionados, y cuando los empleados estrella se van, todo el equipo se desmorona.
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