Por qué los Product Managers son importantes en Web3
Cuando la gente habla de constructores de Web3, el foco siempre se pone en los fundadores y los ingenieros. Pero esa narrativa pasa por alto lo que realmente está sucediendo en el terreno.
¿El rol del Product Manager? Es silenciosamente la posición más difícil de mantener en cripto.
Aquí está el motivo: un PM opera en la intersección de todo lo que importa. Usuarios que exigen funciones. Ingenieros con restricciones técnicas. Tokenomics que necesitan una calibración cuidadosa. Narrativas comunitarias que cambian semanalmente. Estructuras de incentivos que pueden hacer que la adopción funcione o fracase.
Gestionar cualquiera de estos aspectos y estarás bien. Pero equilibrar todos a la vez? Ahí es donde la mayoría de los PMs sienten la verdadera presión. Estás constantemente cerrando brechas entre lo que técnicamente es posible, lo que es económicamente sostenible, lo que los usuarios realmente necesitan y lo que la historia del mercado exige.
Es incómodo. Es desordenado. Y, honestamente, es donde se toman las decisiones más críticas en los proyectos de Web3.
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TestnetFreeloader
· hace4h
PM realmente ha sido subestimado, siendo desgarrado todos los días entre ingenieros y la comunidad
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MrRightClick
· hace5h
El PM en web3 realmente está muy competitivo, pero para ser honesto, la mayoría de los proyectos en realidad solo tienen un PM que hace tareas variadas
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MissedAirdropBro
· hace5h
En Web3, el PM realmente está subestimado, todos los días atrapado entre ingenieros y comunidad, teniendo que modificar la tokenómica y al mismo tiempo complacer a los usuarios, agotador.
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MidnightTrader
· hace5h
De verdad, el PM de web3 es el que queda atrapado en medio, la situación es muy difícil.
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UnluckyMiner
· hace5h
pm realmente es un rol subestimado, siempre atrapado en el medio y sufriendo constantemente
Por qué los Product Managers son importantes en Web3
Cuando la gente habla de constructores de Web3, el foco siempre se pone en los fundadores y los ingenieros. Pero esa narrativa pasa por alto lo que realmente está sucediendo en el terreno.
¿El rol del Product Manager? Es silenciosamente la posición más difícil de mantener en cripto.
Aquí está el motivo: un PM opera en la intersección de todo lo que importa. Usuarios que exigen funciones. Ingenieros con restricciones técnicas. Tokenomics que necesitan una calibración cuidadosa. Narrativas comunitarias que cambian semanalmente. Estructuras de incentivos que pueden hacer que la adopción funcione o fracase.
Gestionar cualquiera de estos aspectos y estarás bien. Pero equilibrar todos a la vez? Ahí es donde la mayoría de los PMs sienten la verdadera presión. Estás constantemente cerrando brechas entre lo que técnicamente es posible, lo que es económicamente sostenible, lo que los usuarios realmente necesitan y lo que la historia del mercado exige.
Es incómodo. Es desordenado. Y, honestamente, es donde se toman las decisiones más críticas en los proyectos de Web3.