He trabajado en proyectos que han llevado RWA a la cadena, y conozco muy bien las dificultades de las pequeñas y medianas instituciones. Querer poner activos en la cadena, conectar con fondos institucionales y mejorar la eficiencia en la circulación suena muy bien, pero en la práctica siempre hay obstáculos: tamaño de capital pequeño, falta de personal técnico, recursos de cumplimiento regulatorio limitados. Desarrollar soluciones personalizadas que no superen las decenas de miles de euros es inviable, además no hay personal para mantener los sistemas en la cadena, y un descuido puede llevar a problemas regulatorios. En los últimos tres años, he trabajado con más de una docena de instituciones, algunas en bienes raíces, otras en pequeños créditos, y todas han fracasado en los mismos tres aspectos: soluciones técnicas demasiado complejas, vulnerabilidades en los procesos de cumplimiento, y ciclos de recuperación de inversión demasiado largos en la fase inicial.

La oportunidad surgió después de usar Dusk Network. La plataforma abordó los puntos débiles de las pequeñas y medianas instituciones: en lugar de acumular tecnología sofisticada, optó por un diseño modular que permite que las capacidades de operación y mantenimiento se ajusten a las necesidades del negocio. ¿Qué tan práctico es este enfoque? Poder gestionar activos regulados por más de 2 mil millones de euros y convertirse en la opción preferida para las pequeñas y medianas instituciones demuestra su eficacia.

El primer obstáculo es la barrera tecnológica. Las instituciones pequeñas y medianas generalmente no tienen un equipo dedicado a la cadena, y su personal clave proviene del sector financiero tradicional, con poca experiencia en contratos inteligentes y operaciones en la cadena. Si intentan soluciones personalizadas, no solo los costos de desarrollo inicial serían muy altos, sino que también tendrían que contratar expertos en operaciones a sueldo fijo para mantener el sistema a largo plazo — lo cual es inviable para instituciones con flujo de caja limitado. Antes, evalué para una empresa inmobiliaria regional, y el costo de la integración técnica por sí solo los disuadió por completo.