Abre la historia económica, la lógica subyacente del comercio global del siglo XX no podría ser más simple: el petróleo es la columna vertebral de la energía, el dólar estadounidense es el vínculo de circulación. Los países exportadores de petróleo deben liquidar en dólares, por lo que el dólar se convirtió en el pasaporte de la economía global. Este sistema ha mantenido más de medio siglo de prosperidad.

La historia actual se está repitiendo, pero los protagonistas están cambiando. Después de que en 2025 entramos en la era basada en silicio, la capacidad de cálculo y los datos de alto valor se han convertido en nuevos recursos estratégicos. Pero, ¿cuál es el problema? Estos recursos están monopolizados por unas pocas grandes empresas tecnológicas, dispersos en sus propios sistemas cerrados, sin poder circular, compartir o siquiera financiarse.

Kite intenta cambiar todo esto. Lo que quiere hacer es abrir los canales de recursos en la era de la IA. ¿Cómo? A través de mecanismos de prueba descentralizados, convertir la diversa capacidad de cálculo y los conjuntos de datos desordenados en activos en la cadena que puedan ser negociados y utilizados como garantía. Imagínalo como poner diferentes tipos de petróleo crudo en un mismo bidón estándar, con una etiqueta uniforme, para que puedan circular libremente en el mercado.

Esto no es solo una innovación tecnológica, sino una reconstrucción de la infraestructura financiera. Cuando la capacidad de cálculo pueda estandarizarse y fluir como un producto, la forma de colaboración en todo el ecosistema de IA será completamente transformada. ¿Se necesita capacidad de cálculo para entrenar modelos? Se compra directamente en el mercado. ¿Se necesitan datos en la capa de aplicaciones? Se realiza una transacción transparente. Las islas aisladas se convierten en un ecosistema.

Lo interesante es que Kite adopta un enfoque modular en su arquitectura, lo que le permite mantener una alta eficiencia en la capa de cálculo y, al mismo tiempo, conservar la flexibilidad en la liquidación de activos en la cadena. Este diseño no surge de la nada, sino que combina las mejores prácticas actuales de las cadenas públicas. En otras palabras, se apoya en los logros de los predecesores, pero avanza en una dirección completamente diferente.