Eli Lilly rompe la capitalización de mercado de un billón de dólares, el mundo farmacéutico está en shock — esta es la primera vez que una empresa farmacéutica global alcanza este techo.

Esto nos da varias señales. En cuanto a los medicamentos para la pérdida de peso, el objetivo GLP-1 está en auge. La empresa más probable que pueda emerger en el país es Innovent. Sin embargo, esta carrera ya ha comenzado, y quien se presente primero en el mercado con datos clínicos más atractivos, será quien se lleve la mayor parte del pastel. Cuando todos los jugadores entren en la competencia, lo que se pondrá a prueba será la fuerza de ventas real: Innovent, en un mar rojo como el de PD-1, todavía puede tener ventas anuales de 5 mil millones, y esa habilidad no es solo hablar.

Hablando de la estrategia BIC (Best-in-Class, el mejor en su clase). Nuestras empresas farmacéuticas innovadoras básicamente están siguiendo este camino, muy pocos se atreven a tocar los objetivos originales. No es vergonzoso, la relación costo-beneficio está ahí, es adecuada para la mayoría de las empresas farmacéuticas en esta etapa. Si realmente se trata de originalidad, el momento aún no ha llegado.

Por último, veamos la integración de fusiones y adquisiciones. Eli Lilly no le gusta realizar grandes fusiones, prefiere concentrarse en la investigación y el desarrollo. En cambio, en el país, la historia es demasiado corta, aún no hemos entrado en la etapa de "la división siempre lleva a la unión". Pero mirando hacia adelante, las empresas de biomedicina en Hong Kong eventualmente serán reestructuradas, la integración es inevitable.

En pocas palabras, el mito de los billones de Li Lai ha dado un ejemplo para la inversión en farmacéutica: elegir la pista correcta, sincronizar el ritmo, saber vender y investigar, el dinero está ahí esperando.