Elon Musk habla sobre por qué los ingenieros deberían liderar las empresas tecnológicas
"Si una persona va a liderar una empresa en el campo de la tecnología, debe ser competente en tecnología. Si lo que van a liderar son asuntos que involucran ingeniería compleja, entonces deben ser competentes en ingeniería. No necesariamente tienen que ser el mejor ingeniero del equipo, pero deben ser muy capaces en este campo. Esto es extremadamente importante."
Musk continuó diciendo:
"Para mí, si alguien lidera un departamento de ingeniería y no es competente en ingeniería, es como un capitán de caballería que no sabe montar a caballo... esto no inspira a la gente. Un capitán de caballería debe saber montar a caballo; no necesitan ser la mejor persona montando, pero deben tener la capacidad en este aspecto. De lo contrario, no podrán evaluar el talento del equipo ni comprender la tecnología que se está desarrollando."
Él citó el ejemplo de Boeing:
"No quiero criticar al ex CEO de Boeing (Dave Calhoun), pero su título es en contabilidad. Ciertamente, desearías que el responsable de una empresa de aviones sea alguien que entienda cómo funcionan los aviones... Creo que esto es muy importante. Creo que es crucial."
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Elon Musk habla sobre por qué los ingenieros deberían liderar las empresas tecnológicas
"Si una persona va a liderar una empresa en el campo de la tecnología, debe ser competente en tecnología. Si lo que van a liderar son asuntos que involucran ingeniería compleja, entonces deben ser competentes en ingeniería. No necesariamente tienen que ser el mejor ingeniero del equipo, pero deben ser muy capaces en este campo. Esto es extremadamente importante."
Musk continuó diciendo:
"Para mí, si alguien lidera un departamento de ingeniería y no es competente en ingeniería, es como un capitán de caballería que no sabe montar a caballo... esto no inspira a la gente. Un capitán de caballería debe saber montar a caballo; no necesitan ser la mejor persona montando, pero deben tener la capacidad en este aspecto. De lo contrario, no podrán evaluar el talento del equipo ni comprender la tecnología que se está desarrollando."
Él citó el ejemplo de Boeing:
"No quiero criticar al ex CEO de Boeing (Dave Calhoun), pero su título es en contabilidad. Ciertamente, desearías que el responsable de una empresa de aviones sea alguien que entienda cómo funcionan los aviones... Creo que esto es muy importante. Creo que es crucial."