لقد قرأت مؤخرًا مقابلة مثيرة للاهتمام مع مدير تنفيذي من منصة تداول كبيرة. شارك هذا الشخص أفكارًا عميقة حول إدارة الأزمات، خاصة عندما يواجه استقالات جماعية من الموظفين.

ما يلفت الانتباه أكثر هو نظرته لدور القائد. وفقًا لما شاركه هذا المدير التنفيذي، في وقت ما، كانت الشركة على وشك فقدان السيطرة، حيث كان حوالي 50% من الفريق قد يرحلون. بدلاً من الذعر، أعرب عن استعداده لإعادة البناء من الصفر إذا لزم الأمر.

المثير للاهتمام هو أنه استلهم من لي كوان يو، مؤسس سنغافورة. الفكرة التي يريد المدير التنفيذي التأكيد عليها هي أن القادة يجب أن يكون لديهم ثبات، وعدم التردد. ليس من الضروري دائمًا محاولة إرضاء الجميع، بل وضع اتجاه واضح والسماح لمن لا يوافقون بالمغادرة.

من منظور السوق، فإن هذا النهج الذي يتبناه المدير التنفيذي صريح جدًا. وفقًا لهذا الرأي، القائد الحقيقي ليس هو الذي يبحث عن موافقة الجميع، بل هو الذي يحافظ على رؤيته ومستعد لتحمل العواقب. إذا كان من الضروري البدء من جديد، فليبدأ من جديد. هذه هي الصلابة التي لا يمتلكها الجميع.