بعد تقليص 30k وظيفة، استقدم أوراكل مدير مالي لمحطة توليد الكهرباء

作者：库里，深潮 TechFlow

最近科技圈吵得最凶的裁员新闻，主角是 Oracle（甲骨文），全球最大的企业数据库公司；世界上大部分银行和航空公司的后台都跑着它的软件。

وفقًا لتقرير من CNBC، قامت هذه الشركة بتسريح حوالي 30 ألف موظف. وبعد ذلك بأيام فقط، عينت مسؤولًا ماليًا تنفيذيًا (CFO) جديدًا، كانت حزمة التعويضات الإجمالية الممنوحة له 29.7 مليون دولار.

30 ألف شخص خارج الخدمة، وشخص واحد يدخل.

المغادرون يحصلون عادةً على تعويضات نهاية خدمة تعادل عدة أشهر، أما الداخل فتكفيه عقد واحد تعادل أجر سنة كاملة لألف شخص.

أثارت هذه القضية جدلًا واسعًا على منتديات Reddit الخارجية على الإنترنت، حيث تجاوز عدد التعليقات ستة آلاف؛ وغضب الجميع في الأساس لأن راتب مسؤول تنفيذي واحد يكفي “لملء” حزمة رواتب عدد كبير من الموظفين من فئة العمال/الجنود دون امتيازات، ويعتبرون أن راتب الـCFO الجديد مرتفع جدًا.

تُناقَش أجور المسؤولين التنفيذيين مرات عديدة، وأحيانًا تكون أعلى بعدة أضعاف أو حتى عشرات المرات من أجور الموظفين العاديين في الشركات الكبرى؛ لكن بدلًا من الاهتمام بالراتب نفسه، ما يشغلني أكثر هو سيرة الـCFO الجديد.

اسم الـCFO الجديد هو Hilary Maxson.

قبل أن تنضم إلى Oracle، كانت قد قضت قرابة عشر سنوات كـCFO للمجموعة في شركة施耐德电气. تُعد شركة施耐德电气 واحدة من أكبر شركات إدارة الطاقة في العالم، ويكمن عملها الأساسي في تقديم حلول إمداد الكهرباء لمراكز البيانات وشبكات الكهرباء، وقد تجاوزت إيراداتها السنوية 45 مليار دولار.

وقبل ذلك، قضت 12 عامًا في AES Corporation. وAES شركة كهرباء أمريكية قديمة، يتمثل نشاطها الرئيسي في بناء محطات توليد الكهرباء وإدارة شبكات الكهرباء.

وبالتالي، فإن الشخص الذي دفعت له Oracle 29.7 مليون دولار طوال مسيرته المهنية كان يتعامل مع “الكهرباء” فقط. أدار محطات توليد، وأدار شبكات الكهرباء، وأدار شركات توفر الكهرباء لمراكز البيانات… ثم استدعته شركة تبيع برمجيات قواعد بيانات منذ 47 عامًا ليصبح CFO؟

وفي هذا الاختيار، توجد “معلومة باردة” قد لا تعرفها.

Oracle خلال الـ 12 عامًا الماضية لم يكن لديها CFO مستقل؛ كانت الأمور المالية تُدار دائمًا من قبل الرئيس التنفيذي السابق Safra Catz التي تولّت أيضًا الإشراف على الشؤون المالية. ووفقًا لتقرير CNBC، بعد أن انتقلت Catz إلى منصب نائب رئيس تنفيذي تنفيذي في نهاية 2025، تولّى لفترة انتقالية مسؤول مالي مؤقت مسؤولية الأمر لمدة ستة أشهر.

والآن، أنشأت الشركة هذا المنصب خصيصًا، وذهبت إلى قطاع الطاقة للعثور على شخص—وهذا بحد ذاته أهم بكثير من أرقام التعويضات.

وفقًا لتحليل محللي Bloomberg Intelligence لهذا التعيين، فإن اختيار CFO لشركة صناعية يعني أن تركيز Oracle على النمو انتقل من قواعد البيانات والبرمجيات إلى البنية التحتية السحابية.

والأرقام أيضًا تقول الشيء نفسه.

وفقًا لأحدث تقرير مالي صادر عن Oracle، ارتفعت إيرادات البنية التحتية السحابية لديها بنسبة 84% على أساس سنوي، وبميزانية نفقات رأسمالية تبلغ نحو 50 مليار دولار هذا العام، سيتم توجيه ما يقارب كل ذلك إلى بناء مراكز بيانات للذكاء الاصطناعي، أي بأكثر من ضعف ما كان عليه العام الماضي. ولجمع الأموال، تخطط الشركة لتمويل يصل إلى 50 مليار دولار عبر التمويل بالديون و/أو حقوق الملكية. وقد قفز إجمالي قيمة العقود الموقعة الخاضعة للتنفيذ إلى 553 مليار دولار، ووفقًا لمعلومات منشورة، فإن جزءًا منها يتجاوز 300 مليار دولار في صفقة واحدة مع OpenAI.

شركة تسّرح 30 ألف شخص ممن كانوا يحافظون على الأعمال القديمة، ثم تحول المال والسلطة إلى شخص قادم من قطاع الكهرباء. وبمجرد قراءة هذه الخطوة، يبدو أن إدارة Oracle لم تعد تعتبر نفسها شركة برمجيات “بحتة”.

لكن أسواق رأس المال لا تشتري القصة مؤقتًا. فقد انخفض سهم Oracle هذا العام بحوالي 24%.

قلق المستثمرين أيضًا محدد جدًا. في الماضي، كانت Oracle تكسب المال من بيع برمجيات قواعد البيانات وتطبيقات المؤسسات، وكانت هوامش الربح مرتفعة، وكان الموظفون هم أكبر تكلفة. لكن الذكاء الاصطناعي يعيد كتابة منطق هذه الأعمال؛ إذ يمكن للنماذج الكبيرة أن تكتب SQL تلقائيًا وأن تدير قواعد البيانات تلقائيًا، وبينما يتم تآكل الحواجز التقنية التي اعتمدت عليها Oracle والتي استمرت 47 عامًا تدريجيًا.

تتمثل طريقة Oracle في “تغيير المسار” بالكامل.

لم تعد تبيع البرمجيات فقط، بل اتجهت إلى بناء مراكز البيانات لشركات الذكاء الاصطناعي. ووفقًا لمعلومات منشورة، كانت Oracle قد وقّعت مع OpenAI عقد بنية تحتية يتجاوز 30k دولار، وهو جزء من خطة “بوابة النجوم” لمراكز البيانات؛ كما وقّعت في الوقت نفسه اتفاقيات مماثلة مع Meta وxAI، وقد قفز إجمالي قيمة العقود الموقعة الخاضعة للتنفيذ إلى 30k دولار.

ميزانية النفقات الرأسمالية لهذا العام تبلغ نحو 500 مليار دولار، ويذهب معظمها تقريبًا إلى بناء مراكز البيانات.

أكبر بندين في الإنفاق لمراكز البيانات: أحدهما هو الشرائح/الرقائق، والآخر هو الكهرباء. فالتبريد يحتاج إلى كهرباء، والحوسبة بالـGPU تحتاج إلى كهرباء. ويمكن أن يصل فاتورة الكهرباء السنوية لمركز بيانات كبير للذكاء الاصطناعي إلى مئات الملايين من الدولارات.

ما تخطط Oracle الآن لبنائه هو تجمع مراكز بيانات “على مستوى الجيجاوات” (G瓦级). ما معنى “جيغاوات”؟ تقريبًا يعادل مقدار الكهرباء التي تنتجها محطة طاقة نووية واحدة.

وهذا يفسر سبب حفر/استخراج أشخاص من قطاع الكهرباء.

كان الـCFO الجديد قبل ذلك يدير محطات توليد، ويدير شبكات كهرباء، ويدير شركات توفر الكهرباء لمراكز البيانات. ولم تعد Oracle بحاجة إلى مسؤول مالي يفهم فقط هوامش أرباح البرمجيات، بل إلى شخص يعرف كيف يصرف مئات مليارات الدولارات لبناء بنية كهربائية، وكيف تجعل هذه الاستثمارات تعود في النهاية بأرباح.

وفي الوقت الحالي، يبدو محللو وول ستريت متفائلين. ووفقًا للإحصاءات، فإن 27 محللًا أعطوا توصية “شراء”، وكان السعر المستهدف المتوسط 245 دولارًا، ما يعني وجود مجال تقريبي لارتفاع بنسبة 70% تقريبًا. لكن بين انخفاض السهم بنسبة ربع إلى وبين قول المحللين بأنه يمكن أن يتضاعف، هناك السؤال نفسه: هل تستطيع Oracle فعلًا أن تتحول من شركة برمجيات إلى شركة بنية تحتية للطاقة؟

على الأقل، خطوة واحدة تحققت في هيكل الموظفين. الخارج هم من كانوا يكتبون الشفرة/البرمجة لسنوات طويلة، والداخل هم من كانوا يديرون أمور الكهرباء منذ عشرين عامًا.

أحيانًا، لفهم إلى أين ستتجه شركة ما، لا تحتاج إلى قراءة عرضها الاستراتيجي. يكفي أن ترى من هي التي قامت بتعيينه.