ما تظهره حقًا استحواذ نتفليكس على شركة صناعة الأفلام باستخدام الذكاء الاصطناعي التي يملكها بن أفليك

تواجه شركات الإعلام اليوم حربًا من أجل جذب الانتباه. لكن الفوز بها ليس الجزء الأصعب — الحفاظ عليه هو. لم تعد الاستراتيجية القديمة القائمة على المنافسة من خلال المحتوى فقط — المزيد من العروض، المزيد من الحقوق، مكتبات أكبر — تضمن بقاء الجمهور. في عالم يصبح فيه المحتوى حقًا لا نهائي، ما يحافظ عليهم هو الاتصال.

الفيديو الموصى به

الواقع أن هذا التوسع الأفقي يتجلى حاليًا في شكل صفقتين مختلفتين تمامًا. أعلنت نتفليكس مؤخرًا عن استحواذها المستقبلي على InterPositive، شركة صناعة الأفلام بالذكاء الاصطناعي التي أسسها بن أفليك، والتي تبني تكنولوجيا لتسهيل سير عمل الإنتاج مع الحفاظ على النزاهة الإبداعية للقصص البشرية. الصفقة الأخرى — توسع أفقي تقليدي على نطاق واسع — هو استحواذ باراماونت سكاي داينس على وارنر براذرز ديسكفري — استوديوهاتها، HBO، وشبكاتها الخطية — في صفقة تقدر قيمتها بحوالي 111 مليار دولار. (بالطبع، صفقة باراماونت تتم بعد أن قررت نتفليكس الانسحاب من المزاد على WBD.)

صفقة InterPositive من نتفليكس تشير إلى إشارة مبكرة على أن المبدعين لا يستثمرون فقط في القصص الأصلية، بل في الأدوات والأنظمة التي تدعم كيفية صنع تلك القصص. مع انخفاض حواجز الإنتاج وتوسيع حجم المحتوى الأصلي، هناك حاجة ملحة أكثر للتمييز من خلال التوجه نحو العلاقات التي يبنيها الجمهور مع القصص التي يهتمون بها؛ الاتصال الذي يخلقونه مع المحتوى.

خلق الاتصال

الارتباط هو ما يحول المشاهدة السلبية إلى انتماء نشط. بناء الاتصال والاقتصادات المرتبطة به تختلف بين شركات الإعلام المختلفة.

المجمّعون — يوتيوب، سبوتيفاي، تيك توك — يوفرون المنصات التي يعيش ويُستهلك ويُحقق منها المحتوى. يُبنى الاتصال مع الجمهور من خلال تجربة مستخدم شخصية للغاية — متوافقة مع تفضيلاتك لدرجة أنك لست من تختار المحتوى، بل المحتوى هو من يختارك.

صانعو المحتوى — نتفليكس، ديزني، بيكوك — ينفقون بكثافة على سرد القصص الأصلية وحقوق الملكية الفكرية. إذا كانت تجربة المستخدم الشخصية للغاية تخلق اتصالًا على الشاشة، فإن هؤلاء المبدعين في وضع فريد لبنائه خارج الشاشة.

في عالم مدمن على الشاشات ويعاني من نقص في المجتمع، فإن التجمع الواقعي حول حقوق ملكية فكرية جذابة — النوع الذي يحول القصة إلى طقس مشترك — هو شكل عميق وقوي من الاتصال، بالإضافة إلى كونه محرك إيرادات مستدام.

الربح من المنتج

بالنسبة للمجمّعين، الميزة ليست في امتلاك حقوق الملكية الفكرية — بل في امتلاك النظام: محرك الاكتشاف، الخوارزمية، مسارات تحقيق الإيرادات. أصبحت يوتيوب المنصة الرائدة للدخول إلى التلفزيون المدفوع من خلال تميز المنتج، وليس من خلال ملكية المحتوى. تعمل سبوتيفاي على نفس المنطق — حيث يتعلم الـ AI الخاص بها ذوقك، ويختار المفضلات المألوفة بجانب الاكتشافات، ويقدم تعليقات بين المسارات، محولًا المنصة من مكتبة إلى رفيق.

يجب على كل شركة إعلامية أن تتنافس الآن كأنها شركة تكنولوجيا — سرعة المنتج، استراتيجيات البيانات، التخصيص يجب أن تكون جزءًا من الحمض النووي لها. (ديفيد إيلسون، الزعيم الجديد لدمج باراماونت وورنر، يؤكد على ضرورة أن تعمل الشركة كشركة تكنولوجيا في جوهرها.) منصة البث التي لا تستطيع أن تطابق المحتوى الذي يشعر به المستخدم بأنه مناسب الآن، ستفقد المشتركين قبل أن تتاح للمحتوى فرصة.

تؤكد استحواذ نتفليكس على InterPositive أن هذا المطلب التكنولوجي يمتد الآن إلى ما هو أبعد من تخصيص المنصة إلى سير العمل الإبداعي نفسه. في سوق مليء بالمحتوى، الشركات التي ستفوز لن تكتفي بتوزيع القصص بشكل فعال؛ بل ستبني أنظمة أفضل لصنعها. تشير InterPositive إلى أن نتفليكس تستثمر في بنية تحتية على جانب المبدعين كجزء من استراتيجيتها التنافسية الأوسع.

لكن المنافسة على التكنولوجيا وحدها ليست كافية. لا يزال المبدعون بحاجة إلى علاقات ذات قيمة أعلى وتدفقات إيرادات تغذي محتواهم، وهو ما يقودنا إلى السلاح السري الذي لا يمكن للمجمّعين تكراره بسهولة.

عوالم التجربة: خندق المبدع

هناك طبقة أعمق يمكن للمبدعين امتلاكها: الخبرة الواقعية. الاتصال في العالم الحقيقي يحول القصص إلى مجتمع، والمجتمع إلى جماهير تساند التجارة: البضائع، التذاكر، الاشتراكات، الوصول المميز. تتيح هذه التدفقات الإيرادية استثمارًا طويل الأمد في سرد القصص الأصلية — استثمار لا يحتاجه المجمّعون، الذين يستفيدون من وفرة المحتوى المقدم من المبدعين والمولّد بالذكاء الاصطناعي.

حتى عام 1957، أظهر خريطة التآزر الخاصة بوالت ديزني كيف تغذي الأفلام التلفزيون، والموسيقى، والبضائع، والمتنزهات بعضها البعض — وكلها تعزز الأخرى. قرار مجلس الإدارة الأخير بترقية جوش دي أمارو، القوة وراء أكبر توسعة عالمية للمتنزهات، كمديره التنفيذي القادم، يرسل إشارة واضحة: في بيئة تعتمد على الاتصال، الخبرة الواقعية هي العامل المميز.

تمتلك NBCUniversal نسختها الخاصة من هذه الاستراتيجية. افتتح متنزه Epic Universe التابع لها في أورلاندو في مايو الماضي، وبلغت أرباحه قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أكثر من مليار دولار لأول مرة في الربع الرابع من 2025. والمتنزه الجديد في المملكة المتحدة هو التالي.

نتفليكس تتجه بالفعل في هذا الاتجاه مع Netflix House — أماكن غامرة في فيلادلفيا ودالاس، مع خطط للاس فيغاس في 2027 — حيث يدخل المعجبون عوالم Stranger Things و Squid Game.

استحواذ نتفليكس على تكنولوجيا InterPositive هو نوع من الصفقات التي تعزز كامل منظومة سرد القصص: من الأدوات الإبداعية التي يستخدمها صانعو الأفلام، إلى حقوق الملكية الفكرية التي تساعد تلك الأدوات على إنتاجها، إلى العوالم الغامرة التي يختبرها المعجبون في النهاية. كلما كانت البيئة المحيطة بالقصة أعمق، زادت قوة الاتصال الذي يمكن أن تولده.

السؤال الآن يتجه إلى باراماونت: إذا ومتى تمت الموافقة على استحواذها على WBD، هل يمكنها تحويل حقوق الملكية الفكرية الاستثنائية التي تملكها إلى تجربة، سواء على الشاشة أو خارجها، قوية بما يكفي للمنافسة في بيئة إعلامية تعتمد على الاتصال؟

ما هو خندقك الخاص؟

جذب الجمهور للظهور أمر صعب. وإبقاؤهم هو الأصعب. سيستمر المجمّعون في الفوز من خلال تجربة مستخدم تخلق عادة واكتشاف خوارزمي. بالنسبة لصانعي المحتوى، المهمة واضحة: تطابق كفاءة المنتج هذه، ثم التركيز على ما لا يمكن للمجمّعين تكراره بسهولة — تجارب العالم الحقيقي التي تعطي الجمهور شيئًا يجتمعون حوله، وليس مجرد شيء يشاهدونه. هنا يكمن الربح — وهنا يتم تمويل أروع قصة قادمة.

في اقتصاد الانتباه حيث المحتوى لا نهاية له تقريبًا، المرحلة القادمة تنتمي إلى الاتصال. بالنسبة للمبدعين، فإن التجارب الواقعية التي تحول الجمهور إلى مجتمعات هي الخندق — والذين يبنونه سيكونون من يدومون.

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026، في أتلانتا. لقد جاءت حقبة جديدة من ابتكار بيئة العمل — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل، مرة أخرى. سجل الآن.