تفتح OpenAI الباب أمام ماكينزي، بي سي جي، أكسنتشر لدفع نشر الذكاء الاصطناعي المتقدم

تيموثي مورانو

5 مارس 2026 14:11

تتعاون شركة OpenAI مع أربع شركات استشارية كبرى في صفقة تحالف الحدود متعددة السنوات لتوسيع نشر وكالات الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات عالميًا.

تجلب OpenAI اللاعبين الكبار. أعلنت الشركة عن شراكات متعددة السنوات مع شركة ماكينزي وشركاه، مجموعة بوسطن الاستشارية، أكسنتشر، وكابجيميني في 23 فبراير 2026، مكونة ما تسميه “تحالفات الحدود” لمساعدة المؤسسات على نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

الوقت مهم. بعد أيام قليلة من ذلك، أغلقت OpenAI جولة تمويل ضخمة بقيمة 110 مليار دولار، مما رفع تقييمها قبل التمويل إلى 730 مليار دولار. تشير هذه التحالفات الاستشارية إلى وجهة رأس المال: التحول المؤسسي، وليس مجرد تطوير النماذج.

لماذا شركات الاستشارات، ولماذا الآن

توضح OpenAI المشكلة بصراحة. لم يعد ذكاء النماذج هو العائق—بل التنفيذ. يمكن لمنصة Frontier الخاصة بالشركة بناء “زملاء” من الذكاء الاصطناعي يتولون مهام من البداية للنهاية مثل حل مشكلات العملاء من خلال سحب سياق إدارة علاقات العملاء، والتحقق من السياسات، وتقديم التحديثات بشكل مستقل. لكن جعل المؤسسات تستخدم هذه التقنيات فعلاً؟ هذا يتطلب نوعية العمليات التنظيمية التي تتخصص فيها هذه الشركات الاستشارية الكبرى.

قال كريستوف شاويزر، الرئيس التنفيذي لشركة BCG، في الإعلان: “الذكاء الاصطناعي وحده لا يقود التحول. يجب ربطه بالإستراتيجية، ودمجه في العمليات المعاد تصميمها، واعتماده على نطاق واسع مع تحفيزات وثقافة موحدة.”

تقسيم العمل واضح. تتولى ماكينزي وBCG المهام الاستراتيجية الثقيلة—مساعدة مجالس الإدارة على تحديد نقطة البداية، وإعادة هيكلة نماذج التشغيل، ودفع الاعتماد. أما أكسنتشر وكابجيميني فهما المسؤولتان عن الأعمال التقنية، حيث تربطان Frontier بأنظمة المؤسسات الحالية وتضمنان الأمان والموثوقية.

ما يحصل عليه الشركاء

كل شركة تبني مجموعات ممارسات مخصصة وتحصل فرقها على شهادات في تكنولوجيا OpenAI. ستعمل فريق الهندسة الميدانية في OpenAI جنبًا إلى جنب معهم، وتوفر الموارد التقنية ورؤى خارطة الطريق. كما يُقال إن الشركاء يحصلون على وصول مبكر إلى نماذج جديدة قبل توفرها للجمهور، مما يمنحهم ميزة تنافسية مهمة عند تقديم المشورة للعملاء.

تملك أكسنتشر الآن عشرات الآلاف من المهنيين الذين يستخدمون ChatGPT Enterprise، مما يجعلها أكبر مجموعة مدربة من خلال برنامج شهادات OpenAI.

الصورة الأكبر

يعكس هذا التحرك نضوج سوق الذكاء الاصطناعي. مرحلة الطمع—حيث كان امتلاك أي قدرة على الذكاء الاصطناعي يميز الشركة—تقترب من نهايتها. الآن، السؤال هو التنفيذ. هل يمكن للمؤسسات الانتقال من عروض تجريبية مثيرة إلى أنظمة تغير فعلاً طريقة إنجاز العمل؟

تراهن OpenAI على أن الإجابة تتطلب أكثر من نماذج أفضل. فهي تتطلب خبرة إدارة التغيير التنظيمي التي استثمرت فيها شركات الاستشارات عقودًا من الزمن.

حاليًا، يتوفر Frontier لعدد محدود من العملاء، ومن المتوقع أن يتوسع التوافر خلال الأشهر القادمة. وللمؤسسات التي تراقب من على الهامش، الرسالة واضحة: سباق نشر الذكاء الاصطناعي يتحول من القدرة التقنية إلى القدرة على التنفيذ.

مصدر الصورة: Shutterstock