استعراض 30 عامًا من خبرة رجال الأعمال المليارديرات في وادي السيليكون: كل الأهداف التي كنت أطمح إليها في الماضي كانت غبية

هل فكرت يومًا أن تلك الأهداف التي تبذل جهدًا كبيرًا لتحقيقها، قد تكون بالضبط ما يمنعك من النجاح؟ الترقية، زيادة الراتب، اللقب، المكانة الاجتماعية، هذه المعالم التي تبدو بديهية في مسيرة الحياة، قد تكون في الواقع تحبسُك في فخ مصمم بعناية. مؤخرًا شاهدتُ فيديو، حيث قام Chamath Palihapitiya، أحد كبار مسؤولي Facebook السابقين ومستثمر معروف، بتلخيص خبرته التجارية التي استمرت 30 عامًا في 13 دقيقة. قال كلمة هزتني تمامًا: “استغرقت 30 عامًا لأفهم أن تلك الأهداف التي كنت أسعى إليها بكل جهدي، كانت كلها غبية.” هذا ليس مجرد كلام تحفيزي فارغ، بل هو تأمل عميق من ملياردير بعد أن مرّ بتجارب نجاح وفشل لا حصر لها.

سيرته الذاتية بحد ذاتها مليئة بالإنجازات. كان عضوًا أساسيًا في فريق نمو Facebook، ثم أسس شركة رأس مال مخاطر تُدعى Social Capital، واستثمر في العديد من الشركات التقنية الناجحة. عندما يقول لك شخص كهذا إن معظم ما كان يسعى إليه خلال الثلاثين عامًا الماضية كان خطأ، ماذا ستفكر؟ لأول مرة سمعتُ هذا الرأي، كان داخلي يقاومه. لأنه يقلب المفاهيم التي تربينا عليها منذ الصغر حول النجاح. علمونا أن نحدد أهدافًا، ونضع خططًا، ونتبع خطوات منظمة لتحقيق معالم معينة. لكن Chamath يقول إن هذا الأسلوب في التفكير هو في حد ذاته مشكلة.

لماذا تصبح الأهداف عدوك

أول نقطة مركزية طرحها Chamath جعلتني أفكر طويلًا: لا يمكنك أن تتوقف أبدًا. قد يبدو الأمر غريبًا، لكنه شرح أن معظم الناس يحددون حياتهم على أنها سلسلة من الأهداف. والمشكلة مع الأهداف هي أنه عندما تحقق الكثير منها، تبدأ في الاعتقاد بأنك نجحت، ويمكنك التوقف. هذا التفكير يسبب فقدان الحافز، ويجعلك تفقد أسباب الاستمرار في التقدم.

أنا أدرك تمامًا هذا الشعور. في مرحلة من مسيرتي المهنية، عندما أنجزت بعض الأهداف التي وضعتها لنفسي، شعرتُ فعلاً بفراغ داخلي. ذلك الشعور بـ"وماذا بعد؟" من الغموض الذي يسيطر عليك، يجعلك لا تعرف ما الخطوة التالية. لاحظ Chamath أن الكثير من الأشخاص الذين كانوا يبدون محترمين جدًا، توقفوا عند سن الخمسين تقريبًا. لم يعودوا نشطين في مجالاتهم، ولم يعودوا يتحدون أنفسهم، ولم يعودوا يتعلمون أشياء جديدة. وبكلامه، “لم يعودوا في ساحة المنافسة.”

على العكس، ذكر مثال وارن بافيت. بافيت لا يزال يعمل حتى عمر 95 عامًا، وبدأ يتراجع مؤخرًا فقط. وشارلي مانجر، يكاد يموت وهو لا يزال في منصبه. ما الذي يجمع هؤلاء الأشخاص؟ هم لا يسعون لتحقيق سلسلة من الأهداف، بل يركزون على التعلم المستمر، والمغامرة الدائمة، والتواصل مع أشخاص مثيرين. هذه الحالة الذهنية هي التي تحافظ على حيويتهم وذكائهم.

هذا الرأي أعادني إلى تقييم خططي المهنية. كنت قد وضعت العديد من الأهداف المحددة: أن أبلغ منصبًا معينًا في عمر معين، أو أن أحقق رقمًا معينًا من الدخل، أو أن أحقق نوعًا من الحرية المالية. لكن الآن أدرك أن هذه الأهداف قد تكون ضارة في حد ذاتها. لأنها بمجرد تحقيقها، تفقد الحافز للاستمرار. وإذا ركزت على العملية—التعلم المستمر، والنمو، وتحدي النفس—فإنك لن تتوقف أبدًا.

يقول Chamath إنه لو أخبره أحد بهذه الحكمة في وقت مبكر، لكان اتخذ قرارات مختلفة تمامًا. كان ليقلل من التركيز على المال، ويتحمل مخاطر أكثر، حتى لو كان أصغر سنًا. هذه الكلمة مهمة جدًا، لأنها تكشف عن حقيقة غير معتادة: النجاح الحقيقي لا يتحقق من خلال تحسين الأهداف قصيرة المدى، بل من خلال الالتزام المستمر بالعملية على المدى الطويل.

ثلاث شروط أساسية: كيف تعيش في العملية

إذا أردت أن تتخلى عن حياة الهدف، وتتبنى حياة التركيز على العملية، يرى Chamath أنه يجب عليك وضع بعض الشروط الحدودية (boundary conditions) الممتازة. هذه الشروط ليست أهدافًا، بل مبادئ، وهي الخطوط التي لا يمكنك تجاوزها في أي ظرف. وضع ثلاثة شروط محددة، كل واحد منها أثر فيّ بعمق.

أول شرط هو: عدم وجود ديون. يبدو الأمر بسيطًا، لكن Chamath يشرح أن الديون شيء يوقفك عن التقدم. تضعف قدرتك على التعلم، وتمنعك من المغامرة، وتجعلك تركز على الأهداف قصيرة المدى، وأبرزها جمع المال. كل هذه التحسينات قصيرة المدى تؤثر بشكل كبير على حياتك خلال 20 أو 30 أو 40 سنة القادمة.

أنا أتفق تمامًا مع هذا الرأي. الديون ليست عبئًا ماليًا فحسب، بل هي قيد نفسي أيضًا. عندما تكون مثقلًا بالديون، تتغير قراراتك. قد تتخلى عن فرصة مثيرة ولكنها منخفضة الدخل، وتختار وظيفة مملة ولكنها ذات راتب مرتفع، فقط لأنك بحاجة لسداد الديون. قد تبقى في شركة لا تحبها لفترة أطول، لأنك بحاجة إلى تدفق نقدي ثابت. الديون تسرق منك حرية الاختيار، وحرية الاختيار هي أساس العيش في العملية.

ذكر Chamath ظاهرة خطيرة، خاصة على الجيل الشاب: يقضي الكثير من الوقت على وسائل التواصل الاجتماعي، يشاهدون أشخاصًا يكذبون عليهم، ويعرضون حياة مزيفة. الكثير من الناس يُخدعون بهذه الحياة المزيفة، ويعتقدون أنها الحقيقة، ويبدأون في السعي لنمط حياة مماثل. وكل ذلك يدور حول المال. لم يُمدح أحد على مدى حياته لأنه التزم بالعملية، بل على العكس، غالبًا ما يُمدح من يحقق نجاحات خارجية، أو يحقق ثروة بسرعة. ربما Kobe Bryant كان استثناءً، لكنه رحل الآن.

هذه الفكرة تذكرني بمحتوى وسائل التواصل الاجتماعي من صور فاخرة، وحقائب ماركة، وسيارات فارهة، ورحلات فاخرة، التي تثير دائمًا رغبة الشباب في الاستهلاك. لتحقيق حياة كهذه، يلجأ الكثيرون إلى الاستدانة، ويستنزفون مستقبلهم. لكن في الواقع، كثير من الذين يظهرون حياة فاخرة على وسائل التواصل، هم أنفسهم مثقلون بالديون، أو أن حياتهم ليست كما تبدو. السعي وراء حياة زائفة كهذه، في النهاية، يوقعك في فخ الديون، ويمنعك من التركيز على الأمور الحقيقية.

الشرط الثاني هو: إدارة حياتك بتواضع. يقول Chamath إن هذه كانت درسًا تعلمه بعد وقت طويل. ماذا يعني التواضع؟ يعني أن تكون صادقًا جدًا مع واقعك اليوم. فقط بذلك يمكنك أن ترى الأمور على حقيقتها، وتشارك الحقيقة مع الآخرين، وتخلق تواصلًا حقيقيًا معهم.

هذا الرأي أثر فيّ. التواضع ليس تقليلًا من شأن النفس، بل تقييمًا صادقًا لقدراتك وحدودك. في ريادة الأعمال والعمل، رأيت الكثير من حالات الفشل بسبب نقص التواضع. بعض الأشخاص واثقون جدًا، ولا يعترفون بأخطائهم، ويستمرون في طريق مسدود. آخرون يخافون من إظهار نقاط ضعفهم، ويحاولون دائمًا أن يظهروا بمظهر كامل، مما يفقدهم فرصة التواصل الحقيقي مع الآخرين. التواضع الحقيقي هو الاعتراف بـ"لا أعلم"، والرغبة في التعلم، والجرأة على قول “لقد أخطأت”.

الشرط الثالث هو: أن تحيط نفسك بأشخاص أصغر منك سنًا. يقول Chamath إن طريقة رؤية العالم لدى الشباب مختلفة تمامًا. لديهم تحاملات مختلفة، وأطر فكرية مختلفة. رغم أنه أحيانًا يشعر أنه تعلم الكثير، وأنه لا يحتاج أن يُقال له إنه مخطئ، إلا أن الحقيقة عكس ذلك تمامًا. كلما قضى وقتًا أكثر مع الشباب، أدرك أن كل ما يعرفه قد يكون محصورًا بزمن معين.

هذه رؤية عميقة جدًا. معارفنا وخبراتنا دائمًا لها حدود زمنية. ما كان صحيحًا اليوم، قد يصبح قديمًا غدًا. الطرق التي تنجح اليوم، قد تتوقف عن العمل غدًا. الشباب هم بمثابة نظام إنذار مبكر للمستقبل، يمكنهم أن يروا كيف يتغير العالم. يقول Chamath إنه في مرحلة ما، كان يعتقد أن الأمور يجب أن تسير بطريقة معينة، لكن الواقع كان مختلفًا تمامًا. هذا الإدراك يتطلب شجاعة، لأنه يعني الاعتراف بأن معرفتك أصبحت قديمة.

لقد مررتُ بتجارب مماثلة. عندما أتناقش مع أشخاص أصغر مني بعشر سنوات، أُفاجأ بآرائهم. فهم يفهمون التكنولوجيا، ويستخدمون وسائل التواصل بشكل أكثر ذكاءً، ويقبلون نماذج أعمال جديدة بشكل أسرع. إذا تمسكت بمعرفتي، ورفضت الاستماع إليهم، فسوف أُصبح متحجرًا ومتأخرًا بسرعة.

الأهداف الغبية

بصراحة، ذكر Chamath الأهداف “الغبية” التي كان يسعى إليها في الماضي. عندما كان مديرًا، كان يطمح أن يصبح نائبًا للرئيس. عندما أصبح نائبًا، كان يطمح أن يكون رئيسًا أعلى. وعندما أصبح رئيسًا أعلى، كان يطمح أن يكون مسؤولًا في شركة رأس مال مخاطر، ثم شريكًا عامًا. في Facebook، كان جزءًا من فريق الإدارة، وكان يطمح لامتلاك حصص أكبر. كل هذه الأهداف كانت غبية.

هذه الاعترافات صدمتني، لأنها تبدو غير غبية على الإطلاق. فهي أهداف يطمح إليها معظم العاملين. من مدير إلى نائب، ومن موظف إلى شريك، ومن إدارة إلى ملكية أسهم أكبر، أليس هذا هو المسار المهني الذي يُعلمنا المجتمع أن نسعى إليه؟ لكن Chamath يقول إن هذه الأهداف الغبية أبعدته عن ذاته الحقيقية 100%. جعلته نسخة مشوهة من نفسه، يضخم بعض جوانبه الصغيرة، ويجعلها تمثل نفسه الأكبر. وليس فقط هو، بل من حوله أيضًا.

فهمتُ ما يقصد. عندما تسعى وراء هذه الأهداف الخارجية، تتغير سلوكياتك بشكل غير واعٍ، لتتوافق مع الصورة التي تريد أن تظهر عليها. قد تكبت بعض صفاتك، وتبرز أخرى، ظنًا منك أن ذلك سيساعدك على تحقيق الأهداف. لكن في هذه العملية، تفقد نفسك تدريجيًا. تصبح نسخة مشوهة من نفسك، تسعى لتحقيق أهداف خارجية، وليس أنت الحقيقي والكامل.

يعترف Chamath أن كل ما يقوله يحتاج إلى وقت ليتعلمه. كل من بلغ الأربعين والخمسين، يوافق على كلامه. لكن من في العشرينات والثلاثينات، قد يظن أن هذا غير مناسب له. لديك خياران: الطريق السهل أو الطريق الصعب. الطريق السهل هو أن تفعل بعض الأمور البسيطة. الطريق الصعب هو أن تقضي 30 عامًا تتعلم هذا الدرس بنفسك.

هذا يذكرني بمفارقة قديمة: في الشباب، نمتلك الوقت والطاقة، لكن نفتقر إلى الحكمة والخبرة؛ وفي الشيخوخة، نمتلك الحكمة والخبرة، لكن نفقد الوقت والطاقة. لو استطعنا أن نفهم هذه الحكمة في شبابنا، لوفّرنا الكثير من الوقت والطاقة. لكن المشكلة أن هذه الدروس غالبًا ما تتطلب التجربة الشخصية لفهمها حقًا. مجرد سماعها من الآخرين لا يكفي.

الخيارات المتعددة: الحفاظ على حرية الاختيار

واحدة من أهم المبادئ التي طرحها Chamath هي: أن تحافظ على خيارك (optionalité) بأي ثمن. يقول إنه يسعى في عمله للحفاظ على خياراته، وفي التفاوض يسعى لعدم تقييد نفسه. البحث عن مساحة تربح فيها الطرفين هو أمر قوي جدًا، وله أثر كبير عليه.

مفهوم الخيار هو أن تظل لديك مساحة للاختيار، وألا تُحصر في مسار واحد. عندما تملك خيارات، يمكنك التكيف مع الظروف. عندما تظهر فرصة غير مناسبة، ترفضها. وعندما تظهر فرصة أفضل، تلتقطها على الفور. أما إذا فقدت خياراتك، فستجد نفسك محصورًا، مضطرًا لقبول الخيارات الحالية، حتى لو لم تكن الأفضل.

يشرح Chamath أن الحفاظ على الخيارات يحمي العلاقات، ويحمي كرامة الآخرين، ويمنعهم من الانهيار. يجعله أكثر ضبطًا، ويستمع أكثر، ويتحدث أقل. كثير من الناس يدمرون أنفسهم بسبب قرارات غبية. هو يرى أن هذا الإطار يساعده على تجنب ذلك إلى حد كبير.

أنا أؤمن تمامًا بهذا الرأي. في مسيرتي، القرارات التي حافظت فيها على خياراتي دائمًا كانت نتائجها أفضل. مثلاً، رفضت وظيفة ذات راتب مرتفع ولكن تتطلب عقد عمل طويل، واخترت فرصة مرنة وأقل دخلًا. بعد شهور، ظهرت فرصة أفضل، لأنني لم أكن مرتبطًا بعقد، واستطعت أن ألتقطها على الفور. أما زملائي الذين وافقوا على العقود الطويلة، فشاهدوا الفرص تذهب بعيدًا.

الديون هي العدو الأكبر للخيار. عندما تكون مثقلًا بالديون، عليك سداد أقساط شهرية، مما يحد من خياراتك. قد تضطر لقبول وظيفة لا تحبها لأنها توفر دخلًا ثابتًا. لكن إذا لم تكن لديك ديون، فلك الحرية في الاستكشاف، والمغامرة، والسعي وراء فرص قد لا تدرّ عليك مالًا على الفور، لكنها ذات قيمة طويلة الأمد.

يشارك Chamath أيضًا تفكيرًا فلسفيًا أعمق، يقول فيه إننا إذا كنا نعيش في محاكاة، فهناك مستوى في اللعبة يُظهر لك وجود هذه الأسرار، ويمنحك فرصة. وهو الآن، بعد أن اقترب من الخمسين، يكتشف أن هذه الأسرار تظهر له. يقول: “يا إلهي، هذا لا يصدق. لم أكن أعرف هذه الأمور عندما كنت أصغر، وحتى لو حاول أحد أن يخبرني، لكانت تمر من أذنيّ.” هو فقط يقدّم هذا النصيحة، مع علمه أن معظم الناس سيتجاهلونها، لكن في النهاية، كل شخص سيختبرها.

هذه الاستعارة مثيرة جدًا. الحياة تشبه لعبة، وبعض الأسرار لا تُكشف إلا بعد أن تصل إلى مستوى معين. لكن المثير للسخرية هو أنه عندما تدرك هذه الأسرار، قد تكون قد فاتك الوقت المثالي للاستفادة منها. لهذا، من المهم أن نستمع لنصائح الأقدم، حتى لو لم نفهمها تمامًا في البداية.

الصدق الكامل في العلاقات

عندما يتحدث عن العلاقات الإنسانية، يشارك Chamath أهم درس تعلمه: أن تتزوج من شخص يدعمك بنسبة 100%، والطريقة الوحيدة للحصول على هذا الدعم هي أن تكون صادقًا تمامًا.

يعترف أن الصدق صعب جدًا على الكثيرين. هو نفسه لا يعرف كيف يكون صادقًا تمامًا. يشارك معظم الأمور، لكنه لا يشارك كل شيء. هذه طريقة حياته التي تعلمها في عائلته. لكنه يقول إن عدم تعلم هذا الدرس يمكن أن يضر بك جدًا.

يؤكد أن وجود شريك يدعمك بشكل كامل، خاصة زوجتك، أمر في غاية الأهمية. مرّ بتجربة طلاق، ويقول إن الأمر كان كأنه فقدان أحد أفراد عائلته. في زواجه الأول، كان يفتقد إلى الصراحة المطلقة، حيث لم يكن يشارك كل شيء، وكان ذلك بمثابة قنبلة موقوتة. عندما يكون كل شيء على ما يرام، يمكنكم الاحتفال معًا. لكن عندما يكون هناك مشكلة، يجب أن تُقال بصراحة. لم يفعل ذلك في زواجه الأول، ونتيجة ذلك كانت كارثية. أما زواجه الثاني، فهو مختلف تمامًا، ويقول إنه وجد علاقة من هذا النوع، وهو يعتبرها نعمة.

هذه الفكرة تذكرني بكثير من المشاكل في العلاقات الزوجية أو الشراكات. يعتقد الكثيرون أن إخفاء بعض الأسرار أو تزييف الحقيقة ضروري، لحماية الطرف الآخر أو للحفاظ على السلام. لكن خبرة Chamath تؤكد أن العكس هو الصحيح. نقص الصراحة المطلقة يزرع قنابل موقوتة في العلاقة. المشاكل الصغيرة التي لم تُعالج تتراكم، وتتحول إلى أزمات كبيرة. سوء الفهم يتفاقم إذا لم يُوضح، ويصبح سببًا في تراكم الغضب والاحتقان.

ماذا يعني الصدق الكامل؟ يعني أن تقول عندما تكون غير راضٍ، وأن تعترف عندما تخطئ، وأن تكون صريحًا عندما تخاف. يتطلب ذلك شجاعة كبيرة، لأن الصراحة تجعلك عرضة للضعف. لكن من خلال هذا الضعف، يمكن بناء روابط عميقة وحقيقية. عندما يعرف شريكك حقيقتك، بما في ذلك نقاط ضعفك ومخاوفك، يمكنه أن يدعمك بشكل أفضل.

وفي العلاقات التجارية، الأمر ذاته. الشراكات الأكثر نجاحًا غالبًا ما تكون مبنية على الصدق الكامل. عندما تتحدث بصراحة مع شريكك عن الاختلافات، وتعتذر عن الأخطاء، وتشارك المخاوف، فإنكم تستطيعون مواجهة التحديات معًا، واتخاذ أفضل القرارات.

نصائح للمراهقين والجيل الشاب

يقدم Chamath نصائح محددة جدًا للشباب الطموحين. أهمها وأولها: أن تذهب إلى Broadway (مسرح برودواي)، أي أن تضع نفسك في المكان الصحيح.

يشرح أن الأمر يعتمد على ما تريد أن تفعله. إذا كنت تريد أن تدخل السياسة، فعليك أن تذهب إلى واشنطن. قد تحتاج إلى تحويلات، ربما تبدأ من عاصمة الولاية، ثم تتجه إلى العاصمة الفيدرالية. إذا كنت تريد العمل في المالية، فاذهب إلى نيويورك أو لندن. إذا كنت تريد العمل في العملات المشفرة، فربما عليك أن تذهب إلى أبوظبي. وإذا كنت تريد العمل في التكنولوجيا، فببساطة، عليك أن تذهب إلى Silicon Valley. لا توجد طرق مختصرة هنا.

هذه النصيحة تبدو بسيطة، لكن تنفيذها يتطلب شجاعة. يعني أن تترك بلدك، وتبتعد عن منطقة الراحة، وتبدأ من جديد في مكان غريب. لكن رأي Chamath هو أنه يجب أن تذهب إلى الأماكن التي تتجمع فيها الفرص. إذا أردت أن تصطاد سمكة كبيرة، لا يمكنك أن تبقى في بركة صغيرة.

أنا أؤمن تمامًا بهذا الرأي. الموقع الجغرافي يؤثر بشكل كبير على مسارك المهني. في المكان المناسب، ستلتقي بالأشخاص المناسبين، وتتعرف على الفرص الصحيحة، وتتعلم الأشياء الصحيحة. في Silicon Valley، ستختلط مع رواد الأعمال والمستثمرين، وستتلقى ثقافة ريادة الأعمال بشكل طبيعي. في نيويورك، ستتواصل مع نخبة المالية والإعلام. وإذا بقيت في مكان لا يتوافق مع هدفك المهني، ستفوت الكثير من الفرص.

النصيحة الثانية من Chamath هي: لا تركز على تحسين الراتب. لهذا، عليك أن تعيش بتواضع. يجب أن تختار الفرص، لا أن تتطلع إلى أعلى راتب. عندما تتاح لك فرصة للعمل مع شخص أذكى منك، وتبدو كأنها فرصة قفز إلى القمر، فاقتنصها. أما إذا وضعت كل شيء في الاعتبار، ورفضت، فستخسر، وستندم لاحقًا. لأنك جعلت كل العوامل غير المهمة تعيقك.

هذه النصيحة تتعارض تمامًا مع ما تعلمناه منذ الصغر. علمونا أن نطالب بأفضل راتب، وأن نفاوض على قيمتنا. لكن Chamath يقول إن في بداية مسيرتك، من الأهم أن تتعلم وتنمو، أكثر من أن تحصل على أعلى راتب. وظيفة منخفضة الراتب، تتيح لك النمو بسرعة، ستكون أكثر قيمة على المدى الطويل من وظيفة ذات راتب مرتفع، ولكنها لا تتطور فيها.

ذكر Chamath أن الشباب يتحدثون كثيرًا عن توازن العمل والحياة (work-life balance). هو يقول إنه لا يفهم هذا المفهوم أصلاً. عندما تكون في حالة تدفق (flow) أو في حالة روح معنوية عالية (vibe)، فهذا يعني أنك تعمل بطريقة تمنحك هدفًا، وتعيش بطريقة تمنحك هدفًا. أنت تدمج بين العمل والحياة، وتعيش في عملية مستمرة، تضيف إليها باستمرار أشياء تجعلك أفضل.

قد يثير هذا الرأي جدلاً، لكني أفهم ما يقصده. التوازن الحقيقي بين العمل والحياة ليس أن تفصل بينهما تمامًا، وتعمل 8 ساعات ثم تتوقف. بل أن تجد طريقة تجعل العمل جزءًا من حياتك ذات المعنى. عندما تحب عملك، ويتوافق مع قيمك، ويمنحك إحساسًا بالإنجاز، فإن الحدود بين العمل والحياة تصبح غير واضحة، لكن ذلك ليس أمرًا سلبيًا.

تجربة الفأر والماء

شارك Chamath تجربة مثيرة جدًا. العلماء وضعوا فأرًا في حوض مملوء بالماء، وقيّموا كم من الوقت يحتاج ليغرق. في المتوسط، حوالي 4.5 دقائق. ثم أعادوا التجربة، لكن قبل أن يغرق الفأر تمامًا، بنحو 30 ثانية، أخرجوه، ومسحوا عليه، وهدأوه، ثم أعادوه إلى الماء. هذه المرة، استطاع البقاء لمدة تصل إلى 60 ساعة.

ما الفرق بين فأر يغرق بعد 4 دقائق وآخر يعيش 60 ساعة؟ باستثناء ما يمكننا التخمين به، وهو أن الدماغ هو الذي يفرق. الدماغ هو الذي يفتح أو يغلق قدرات التحمل والبقاء على قيد الحياة. هذا الدرس عميق جدًا: أن تجد مكانًا في دماغك يطلق العنان لقوة لم تكن تتوقعها، ويجعلك تتجاوز حدودك.

هذه التجربة أثارت إعجابي بشدة. ما الذي يعرفه الفأر بعد أن أُعيد إلى الماء؟ أنه سيُنقذ، وأن هناك أملًا. والأمل هو الذي زاد من قدرته على البقاء بنسبة تقارب 800%. هذا يخبرنا أن إمكانيات الإنسان تتجاوز تصورنا بكثير. عندما نؤمن بوجود فرصة، ونتمسك بالأمل، فإننا نستطيع أن نفعل المستحيل.

يقول Chamath إن Navy Seals والرياضيين يتحدثون عن هذا، لكن في عالم الأعمال، الأمر مختلف. لا يوجد عمر محدد، على عكس الرياضيين أو القوات الخاصة، حيث عمرهم محدود بـ 10 أو 15 سنة. نحن نستطيع أن نستمر في هذا اللعب إلى الأبد. لذلك، عليك أن تجد مكانًا يتيح لك أن تكون تلك الفأرة التي تقاوم الماء لمدة 60 ساعة، لأنه سيغيرك بعمق، بطريقة لا يمكنك فهمها إلا بعد أن تختبرها. وعندها، ستنظر إلى الآخرين، ولن تفهم لماذا لا يدركون ذلك.

هذه الفكرة تذكرني بصفات الأشخاص الناجحين حقًا. مروا بتجارب قاسية، أو تحديات غيرت نظرتهم لأنفسهم. ربما كانت مشروعًا صعبًا جدًا، أو فشلًا كبيرًا، أو إعادة بناء بعد سقوط. هذه التجارب غيرتهم، وأظهرت لهم أن قدراتهم أكبر بكثير مما يظنون.

والجميل في عالم الأعمال أنه لا يوجد عمر محدد، ويمكنك أن تواصل السعي لتحقيق هذه القفزات. حتى في سن الستين، يمكنك أن تبدأ مشروعًا، أو تتعلم مهارة جديدة، أو تساهم في شيء مهم. بيل غيتس ووارن بافيت مثالان على ذلك. هذه الخاصية، التي لا تنتهي صلاحيتها، تجعل من عالم الأعمال منصة للتعلم والنمو مدى الحياة.

المكانة فخ

أحد أكثر الأفكار إثارة للجدل في كلام Chamath هو حول المكانة (status). يقول إن أهم شيء عن المكانة هو أنها مصطنعة تمامًا، وغير ذات علاقة حقيقية. هي أداة يستخدمها الناس لخداع الآخرين، ولإضاعة الوقت الثمين. وإذا أدركت ذلك، فإن أحد أقوى ما يمكنك فعله هو تجاهل كل الطرق التي تحاول بها المجتمعات أن تمنحك مكانة.

لماذا؟ لأن المجتمع في الواقع يضع فيك خطافًا صغيرًا ليعيدك إلى المسار. إذا بدأت تصدق أن هذه الأشياء مهمة، وأنها تعتمد على التحقق الخارجي، فسيكون هناك من يقيّمك، ويضعك في مواقف معينة. قد تكون صغيرة أو كبيرة، لكنك ستصبح أسيرًا لهذه التقييمات. وكلما سعيت وراء المزيد من هذه الأشياء، وراء المكانة، ستصبح أسيرًا لمن لا يهتم بمصلحتك الحقيقية.

يقول Chamath إنه تعلم ذلك بصعوبة، لأنه كان يطارد أشياء كثيرة يعتقد أنها مهمة. أن يكون في قائمة معينة، أن يُدعى إلى فعاليات، أن ينضم إلى نوادٍ حصرية. لكنه أدرك أن كل ذلك غير مهم، لأنه مصطنع تمامًا. هو يغير نفسه أحيانًا ليبدو جزءًا من هذه الأوساط، ويغير توقعاته وسلوكياته ليحصل على الاعتراف، لكنه في النهاية يفقد ذاته.

هذا الفكر جعلني أُعيد التفكير كثيرًا. مجتمعاتنا مليئة برموز المكانة: شهادات من جامعات مرموقة، مناصب عالية، مكاتب فاخرة، سيارات فارهة، عضوية في نوادٍ حصرية. يُعلموننا أن نطمح لهذه الأشياء، لأنها تمثل النجاح. لكن Chamath يقول إن كل ذلك فخ.

لماذا هو فخ؟ لأنه بمجرد أن تبدأ في الاهتمام بهذه الرموز، ستبدأ في تعديل سلوكك لتتناسب معها. ستفعل أشياء ترفع من مكانتك، حتى لو لم تكن أنت الحقيقي. ستتجنب أشياء قد تضر بمكانتك، حتى لو كانت صحيحة. ستراقب كيف ينظر إليك الآخرون، وترتبك من تصنيفاتك في الترتيبات الاجتماعية. هذا الاهتمام يقيّد حريتك، ويجعلك أسيرًا لمعايير غير حقيقية.

يقول Chamath إن المكانة مصطنعة تمامًا، وأن المجتمع يستخدمها ليمنعك من أن تكون على حقيقتك. وكلما استطعت أن تتخلص منها، كلما أصبحت أكثر قوة. هذا الرأي قد يبدو متطرفًا، لكنه يدعوك للتفكير: من هم الأشخاص الذين غيروا العالم حقًا؟ كثير منهم لم يهتموا بالمكانة التقليدية، بل اتبعوا فضولهم، وحققوا ما يعتقدون أنه مهم.

أنا أعمل على التحرر من تعلقّي بالمكانة. عندما لا أعدّ قيمة لآراء الآخرين عني، أشعر بحرية أكبر. أستطيع أن أتابع ما يثير اهتمامي، وأعمل على ما أراه مهمًا، بغض النظر عن تصنيفات المجتمع. أستطيع أن أكون مع من أريد، وأتواصل مع من أختار، دون أن أكون أسيرًا لمعايير خارجية.

أفكاري

بعد استماعتي إلى Chamath، قضيت وقتًا طويلًا في التفكير في هذه الأفكار. تحدّت الكثير من الافتراضات التي تربيت عليها. كنت أعتقد أن تحديد أهداف واضحة هو مفتاح النجاح، لكن الآن أدرك أن التركيز المفرط على الأهداف قد يمنعني من رؤية ما هو أهم: عملية النمو المستمر.

بدأت أعيد تعريف النجاح. كنت أظن أن النجاح يقاس بالمكانة، أو الدخل، أو المكانة الاجتماعية. لكن الآن أسأل نفسي: هل أنا أتعلم باستمرار؟ هل أواجه تحدياتي؟ هل أعمل على شيء أراه ذو معنى؟ إذا كانت الإجابة نعم، فأنا ناجح، بغض النظر عن لقبي أو حسابي البنكي.

تجربة Chamath علمتني أيضًا قيمة الوقت. يقول إنه استغرق 30 عامًا ليصل إلى هذه الحكمة. وأنا في الثلاثين من عمري، لو استطعت أن أبدأ في تطبيق هذه المبادئ الآن، كم من الوقت والطاقة سأوفر؟ لكني أدرك أيضًا أن بعض الدروس لا تُفهم إلا من خلال التجربة الشخصية. الاستماع وحده غير كافٍ.

وفي النهاية، أود أن أقول إن النصائح التي يشاركها Chamath ليست بالضرورة أن تجعل منك مليارديرًا أو تبني شركة عظيمة. بل تتعلق بكيفية أن تعيش حياة أكثر صدقًا، وعمقًا، ومعنى. بغض النظر عن مسارك المهني، يمكن لهذه المبادئ أن تساعدك على أن تكون أكثر وعيًا، وأقرب إلى ذاتك، وأقدر على تحقيق ما يهمك حقًا. إذا استطاع المزيد من الناس فهم وتطبيق هذه المبادئ، سنشهد عالمًا مختلفًا. عالمًا لا يعمل الناس فيه فقط من أجل الاعتراف الخارجي، بل من أجل النمو الداخلي. عالمًا يسير فيه الناس على طريقهم الخاص، لا على سلم النجاح الذي رسمه الآخرون. قد يكون هذا الطريق أصعب، لكنه بالتأكيد أكثر قيمة ومعنى.