ماريسا ماييرز دازل تحصل على $8M في جولة تمويل أولي مع استثمار كبير من قِبل قائدة ياهو السابقة في مجال الذكاء الاصطناعي للمستهلكين

بعد ست سنوات من قيادة Sunshine — منصة مشاركة الصور وإدارة جهات الاتصال التي فشلت في تحقيق زخم ملحوظ — اتخذت ماريسا مايير تحولا حاسما. لقد أغلقت الشركة التي كانت تعاني من صعوبات وهي الآن توجه طاقتها نحو Dazzle، شركة طموحة جديدة تطور مساعدين شخصيين يعتمدون على الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي للمستخدمين اليوميين.

يشير هذا التحول إلى التزام مايير بالاستفادة من الموجة الناشئة للذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلكين. على الرغم من إبقاء تفاصيل المنتج سرية، إلا أن الشركة قد جذبت بالفعل دعمًا جديًا: استثمار بذرة بقيمة $8 مليون دولار بقيمة قبل التمويل تبلغ $35 مليون دولار، بقيادة المستثمر المخضرم كيرستن غرين من فوررونر فينتشرز. من بين الداعمين الإضافيين كلينر بيركنز، جريكوفت، أوفلاين فينتشرز، سلّو فينتشرز، وبلينج كابيتال، بينما ساهمت مايير بنفسها برأس مال شخصي في المشروع.

لماذا يهم هذا لمستقبل الذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلكين

تحمل قيادة غرين لجولة تمويل Dazzle وزنًا كبيرًا. سجلها يتضمن التعرف على ودعم علامات تجارية استهلاكية ناجحة مثل واربى باركر، شايم، ودولار شيف كلوب — شركات أحدثت اضطرابات في الفئات التقليدية. لقد أكدت المستثمر المخضرم سابقًا أن الذكاء الاصطناعي المؤسسي جذب الاهتمام المبكر، لكن تطبيقات الذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلكين تمثل “المتأخر في النمو” المستعد للنمو الهائل.

“أعتقد أنها تمتلك حقًا إحساسًا رائعًا بمكان توجه الناس والمنصات”، علق مايير على العمل مع غرين. بالنسبة لمؤسس بمكانة مايير، فإن ثقة غرين في Dazzle تعتبر علامة مصداقية حاسمة، خاصة بالنظر إلى الصعوبات التي واجهتها Sunshine في السوق والتي توثقت جيدًا.

التعلم من أخطاء Sunshine

رحلة Sunshine تقدم دروسًا قيمة. أُطلقت الشركة أصلاً باسم Lumi Labs في 2018، وركزت في البداية على إدارة جهات الاتصال قبل أن تتوسع إلى إدارة الفعاليات وميزات مشاركة الصور. واجهت المنتجات عدة عقبات: كانت هناك مخاوف خصوصية مبكرة حول ممارسة التطبيق في استخراج عناوين المنازل من قواعد البيانات العامة، وتعرضت العروض اللاحقة لعيوب في التصميم وقلة اعتماد المستخدمين.

على مدار عمرها، جمعت Sunshine تمويلًا بقيمة $20 مليون من Felicis، Norwest Venture Partners، وUnusual Ventures. عندما أُغلقت الشركة، حصل هؤلاء المستثمرون على حصص ملكية بنسبة 10% في Dazzle. اعترفت مايير بأن التحدي الأساسي لـ Sunshine كان نطاق الطموح — فالمشكلات التي عالجتها الشركة كانت تبدو “مملة” جدًا وتفتقر إلى الحجم الكافي.

“لا أعتقد أننا وصلنا إلى الحالة من التلميع العام وسهولة الوصول التي كنت أريدها حقًا”، اعترفت، لكنها وصفت التجربة بأنها أساس قوي لـ Dazzle.

سجل التحول

مسيرة مايير المهنية تضفي مصداقية على مشروعها الأخير. قبل قيادتها Yahoo، كانت الموظفة العشرون في Google، ولعبت دورًا أساسيًا في تصميم واجهة Google Search وقيادة تطوير Google Maps وAdWords — منتجات غيرت بشكل جذري طريقة وصول الناس إلى المعلومات والخدمات الرقمية.

“لقد حظيت بامتياز نادر أن أكون في شركتين غيرتا حقًا طريقة قيام الناس بالأشياء”، قال مايير لـ TechCrunch. “Yahoo، بالنسبة للكثيرين، عرّفت الإنترنت. Google، من حيث Search وMaps، غيرت كل شيء. أطمح حقًا لبناء منتج يكون له هذا النوع من التأثير مرة أخرى.”

بدأ فريق Dazzle نمذجة المنصة الجديدة الصيف الماضي، وهي عملية سرعان ما طغت على عمل Sunshine من حيث النطاق والإمكانات. “أدركنا أن هذا شيء نحن أكثر حماسًا له”، أوضح مايير، مشيرًا إلى قدرة Dazzle على “تأثير أكبر بكثير” مقارنة بسابقه.

ما هو القادم

من المقرر أن تخرج Dazzle من وضع الاختباء في أوائل 2025. لا تزال موقعها على dazzle.ai محميًا بكلمة مرور، مع تقييد الوصول العام بينما تستعد الشركة لإطلاقها في السوق بشكل أوسع.