"الوكالة" وليس "اللامركزية"——غاڤين وود يعيد تفسير المعنى الحقيقي لـ Web3

في مقابلة في PBA Bali، طرح Gavin Wood، المؤسس المشارك لإيثريوم ومؤسس Polkadot، سؤالًا يثير التفكير: لماذا يحتاج الناس إلى Web3؟ إجابته لم تكن متعلقة بالتكنولوجيا بحد ذاتها، بل تشير إلى جوهر طالما تم فهمه بشكل خاطئ — الوكالة (القدرة على الفعل والاستقلالية الشخصية).

جوهر Web3 تم تشويهه بشكل خطير

اختلق Gavin كلمة “Web3” في عام 2014، في البداية لوصف مجموعة من إيثريوم والتقنيات ذات الصلة التي كانت قيد الإنشاء. لكن هذا المصطلح مر بتغيرات كبيرة في المعنى.

“العديد من المشاريع والأشخاص الآن يستخدمون هذا المصطلح بطريقة تبتعد عن نيتي الأصلية،” اعترف. وشرح رؤيته الأصلية: يجب أن يكون Web3 مزيجًا من تقنيات متعددة — بما في ذلك منصات العقود الذكية، وبروتوكولات النقل اللامركزية مثل BitTorrent، والمتصفحات، وطرق الاتصال بين العقد التي لا تتطلب توافق أو رسوم. لكن الهدف النهائي من هذا الإطار التكنولوجي كله هو واحد فقط.

المشكلة الحقيقية ليست في كلمة “اللامركزية”، بل في استخدامها المفرط. أشار Gavin إلى أن الكثيرين يخلطون بين “اللامركزية” و"التوزيع"، بل يعتقدون خطأ أنها نظام “فيدرالي” — حيث يتم توزيع السلطة على مراكز متعددة. وكل ذلك ليس ما يجب أن يسعى إليه Web3.

لماذا “الوكالة” هو التعبير الصحيح

بدلاً من القول إن Web3 لامركزية، من الأفضل أن نقول إن Web3 يمنحك حقًا الوكالة — أن تكون فاعلًا مستقلًا، وتسيطر على مصيرك. هذا هو السبب الجوهري لوجود Web3.

أكد Gavin أن لهذا المفهوم تعريفًا دقيقًا في الاقتصاد، بالمقابل، فإن “اللامركزية” غامضة وسهلة الاستخدام بشكل خاطئ. و"الوكالة" أكثر مباشرة وقوة، ولا تثير جدلاً، ويمكن للاقتصاديين فهمها بسهولة، قال.

عندما سُئل عن سبب عدم اعتماد Web3 على نطاق واسع بعد، لم يتردد Gavin في القول: التجربة الحالية لـ Web2 تبدو أكثر راحة — أنت تستخدم iPhone، Netflix، تطبيقات البنوك التقليدية، وكل شيء سلس ومريح. لكن هذه الأنظمة — سواء كانت Apple، Netflix، الأنظمة البنكية التقليدية، أو حتى Solana — لم تمنح المستخدم حق الوكالة الحقيقي. المستخدمون هم مستهلكون سلبيون أو مشاركون، وليسوا فاعلين مستقلين.

لماذا الأنظمة الحالية تمانع الوكالة

لماذا السوق يتبنى ببطء؟ أشار Gavin مباشرة إلى السبب: النظام الحالي يعيق عمدًا دخول الجمهور إلى النظام المالي الجديد. التسجيل في البورصات، إكمال التحقق من الهوية (KYC)، التحويل من البنك إلى حسابات البورصة — كلها عمليات مليئة بالعقبات. وحتى أن البنوك ترفض أحيانًا التحويل إلى البورصات المشفرة، وتقول “نحن لا نثق في العملات المشفرة”. هذا ليس عن غير قصد، بل هو رد فعل دفاعي من النظام.

وهذا هو السبب في أن Gavin يعتقد أن المنافسة الحقيقية ليست “المال مقابل المال”، بل “القيم مقابل المال”. بعض النظم قد تسيطر على تمويل كبير من رأس المال المخاطر (VC)، لجذب المشاريع والمستخدمين — وهو استراتيجية قصيرة الأمد تهدف إلى الربح السريع. لكن على المدى الطويل، مثل هذه الاستثمارات لا تخلق قيمة حقيقية.

على العكس، يجب أن تجذب بيئات Polkadot والنظم البيئية المبنية عليها الناس بقيم مختلفة — وتقول للمبنيين والمستخدمين الباحثين عن الاستقلالية: “نعم، لديهم المال. لكن لدينا شيء آخر — لدينا مجموعة من التقنيات والمبادئ التي تساعدك على الحصول على الوكالة الحقيقية.”

التعليم هو مفتاح الحرية

رؤية Gavin النهائية للنظام البيئي تركز على إيمان واحد: التعليم هو المفتاح لبناء مجتمع أفضل. قدرة التكنولوجيا محدودة، والأهم هو أن يفهم الناس “لماذا” يستخدمون هذه التقنيات.

هذا يفسر لماذا تعتبر أكاديمية Polkadot Blockchain (PBA) مركزية جدًا للمشروع بأكمله. جمهور PBA يشمل المطورين، المهندسين، الفنيين، ولكن أيضًا بشكل متزايد المؤسسين وصناع القرار. هدفه هو مساعدة ثلاثة مجموعات رئيسية على فهم Web3 وPolkadot: المستخدمون، المطورون، وصانعو السياسات.

“كتبت على حقيبتي: ‘التعليم من أجل التحرر (Educate to liberate)’,” قال Gavin. التعليم الذي يدعو إليه ليس دروسًا سريعة أو أدلة على استدعاء API، بل تعليم أكاديمي صارم — يشمل علم الاقتصاد، نظرية الألعاب، التشفير، وغيرها من العلوم الأساسية، حتى يفهم الناس حقًا أساسيات Web3.

وهذا يفسر أيضًا لماذا استثمر Gavin الكثير من الموارد في مشاريع التعليم — فهو يرى ليس مجرد محفزات قصيرة الأمد، بل رؤية أكبر: عندما يفهم ويستخدم عدد كافٍ من الناس هذه التقنيات، سيكون العالم مكانًا أفضل.

إعادة تعريف مهمة عصر Web3

من ابتكار مصطلح Web3 إلى بناء Polkadot، ومن إنشاء مؤسسة Web3 إلى دفع مشروع Proof of Personhood، مسار Gavin المهني كله يتجه نحو هدف واحد — مساعدة البشر على التحول من مستهلكين سلبيين إلى فاعلين يمتلكون الوكالة الحقيقية.

هذه ليست مجرد ثورة تكنولوجية، بل ثورة في القيم. في صناعة مليئة بـ"إشارات الأرباح قصيرة الأمد" و"ضخ الأموال"، يتطلب الثبات على هذا الموقف إرادة نادرة. لكن Gavin يؤمن أن على المدى الطويل، المنافسة على أساس القيم وليس رأس المال، هي القوة الحقيقية التي تدفع تطور النظام البيئي بشكل صحي.