الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طريقة تفكيرنا في منافسة المواهب. إليكم السؤال الذي يظل يثير تفكيري: إذا زاد الذكاء الاصطناعي من إنتاجية مهندس متوسط بمقدار عشرة أضعاف، فماذا عن المطورين النخبة؟

لنفترض أن معظم المهندسين يرون قفزة بمقدار 10 أضعاف في الإنتاجية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. القفزة المنطقية ستكون—هل يصل أفضل المؤدين إلى 100 ضعف؟ أو أكثر من ذلك؟ يبدو الأمر واضحًا، لكني لست مقتنعًا بأنه يعمل بهذه الطريقة.

شكوكتي تميل إلى شيء مختلف: قد يقلل الذكاء الاصطناعي فعليًا من فجوة الأداء. السقف يرتفع للجميع، بالتأكيد، لكن التوزيع يصبح أكثر استواءً. ميزة المهندس ذو الخبرة في التعرف على الأنماط واتخاذ قرارات الهندسة المعمارية تصبح أقل أهمية عندما يكون كل من هو ومطور مبتدئ يمتلكان الذكاء الاصطناعي كمساعد. هذا تحول جذري عن الطريقة التي كنا نقدر بها الخبرة تقليديًا.

ماذا يعني هذا لمطوري البلوكشين، مراجعي العقود الذكية، أو مصممي البروتوكولات؟ إذا أصبح الذكاء الاصطناعي هو العامل المساوي في إنتاجية الترميز، فإن الحكم، والإبداع، والتفكير الاستراتيجي ستصبح هي الفروقات الحقيقية. يتغير اللعبة من "من يبرمج بسرعة أكبر" إلى "من يبني بشكل أفضل".