كان هناك وقت كانت فيه ملكية BAYC / Punk / Doodle / Azuki تعني شيئًا.

لم تكن تحصل فقط على صورة شخصية.
بل حصلت على وصول.

القوائم البيضاء.
الإسقاطات الجوية.
الأولوية للبروتوكولات الجديدة.
فرص لم يكن بإمكان الآخرين لمسها.

كنت تستطيع حساب قيمة الحيازة حرفيًا.
السهم الأزرق = تدفق الصفقات.

كان مثاليًا للحيتان والأشخاص المشغولين:
لا حاجة للجهد في خوادم الديسكورد،
لا شبكات تواصل،
فقط احتفظ وكن مكافأً.

ثم حدث شيء ما.

أدركت الفرق أن تقديم قيمة Web3
يعني *عمل أكثر*.

لذا تحولوا لبناء علامات تجارية Web2.
مجتمع أقل،
وصول أقل،
و"منافع" أقل.

نمت العلامات التجارية.
نمت الأعمال.

لكن الحامليْن ظلوا يتساءلون:
“… وكيف يساعدني هذا؟”

على المدى القصير؟
لا يساعد.
حتى تصبح حقوق الملكية الفكرية كبيرة بما يكفي
ليريد الناس العاديون شراء NFTs.

القيمة الحقيقية الوحيدة المتبقية؟
المجتمع + الفرص.

ومعظم الفرق توقف حتى عن ذلك.

الجزء المجنون؟
هذه فاكهة منخفضة التعقيد.

إذا استطعت تأمين 8 إسقاطات جوية
و500+ تعاون خلال سنة
لـ200 شخص…

لماذا لا تستطيع الفرق
التي لديها اتصالات أكثر بكثير
أن تفعل الشيء نفسه لحامليها؟

لم تكن المنفعة أبدًا المشكلة.
نسيان الحامليْن هو.